Національний союз середньої освіти Орлеанські тури
- Відвідайте нашу сторінку у Facebook
- Профспілка
- Сфера членства
- Пошук на сайті
- Новини
- Інтерни
- Наші робочі місця
- Вчитель
- TZR - Заміна
- CPE
- EN психолог
- AED - AVS - AESH
- Позаштатний персонал
- Трансфери та кар'єра
- Мутації
- Оцінка, акції
- Залишити, за сумісництвом, статус
- Здоров’я та безпека на роботі
- Академічні циркуляри
- Пенсія та соціальний захист
- Новини/Бойовик
- Загальна інформація/Аналіз
- Активна - Відставна комісія
- Пенсіонери
- Архіви
- Життя в Союзі та стажування
- Приєднуйтесь
- Навчальні курси
- Академічна секція
- CAA - Академічна рада профспілок
- Конгрес
- Дії та події
- CTA - CAPA
- Публікації та файли
- Відомчі секції
- Розділ Ардеш
- Розділ Дром
- Розділ Ізер
- Савойська секція
- Розділ Верхня Савойя
Трансфери та кар'єра
Ця стаття, мабуть, більше не актуальна
Вранці у понеділок, 9 листопада, робоча група засідала в ректораті, щоб обговорити результати внутрішньоакадемічного руху та уроки, які слід засвоїти для руху 2010 року.
Така робоча група, що об'єднує представників персоналу різних навчальних закладів, проводиться протягом одного року протягом того ж періоду, але цього року вона послідувала замітці, написаній академічною секцією SNES для вчителів., через особливий характер руху 2009 року як загальним контекстом, так і новинками, внесеними до норм масштабу, та прогресом.
Окрім положень, характерних для міжакадемічного руху, оформлених міністерським меморандумом, ми цілком зрозуміли, під час цієї РГ, повернутися до цієї записки, елементів аналізу та оцінки, які вона містила, а також наших пропозицій та запитів. Ми, зокрема, хотіли отримати запевнення щодо правил руху, доки час і енергія, витрачені на вагу, та її правила мають сенс лише за умови дотримання логіки механізмів руху і при тому, що масштаб залишається виразним елементом адміністративні рішення.
Адміністрацію представляли Генеральний секретар Академії, пані директор з управління персоналом, пані керівник DIPER E (Відділ викладацького складу), а також його заступника та кількох керівників офісів та персоналу цього підрозділу.
Після обміну умовами руху минулого року - публікації проекту, занадто щільного графіку та "марафонських" сесій - ми вирішили більш конкретні питання. Цей звіт не містить остаточних рішень: це лише питання про оголошення, з нашої точки зору, статус дискусій.
Графік та терміни, публікація проекту
Відсутність зобов’язань щодо цих питань, багато елементів, які не підпадають під повноваження ректора, але вираження розуміння наших вимог з точки зору розкладу, тим більше, що служби були піддані обмеженням розкладу так само, як і представники персоналу.
Щодо нашого прохання передбачити конкретні академічні посади (SPEA) щодо руху, схоже, існує збіг щодо аналізу та попиту; з іншого боку, можливо, проблема доцільності в термінах вступу в обітниці; необхідно уточнити роздуми з цього приводу.
Механізми руху
Цей пункт, який був предметом Частини II вищезазначеної записки, був для нас важливим через напруженість та труднощі, що виникли у червні минулого року, і ми хотіли отримати відповіді на це питання перед тим, як вирішувати питання масштабу. Генеральний секретар планував виступити на цьому на наступній зустрічі. Однак у нас був обмін інформацією щодо цього питання, і, не попереджуючи робочу групу, яка відбудеться на початку грудня, та остаточні рішення адміністрації, здається, що нас заслухали на тему принципу "прихованих кандидатів"; нова вага груп муніципалітетів (побажання ГЕО) виміряна усіма; "повторне провітрювання" прибулих на великі побажання з "орієнтовних" побажань, схоже, сприймається складніше, тоді як для нас це питання внутрішньої логіки руху; питання "інтра" насправді не обговорювалося.
Оскільки проведення РГ у декількох сесіях та перспектива симуляцій з однієї чи двох дисциплін, які ми пропонували, здається, були враховані, ми підійшли до питання, що стосується збільшення масштабів.
Збільшується масштаб
- Перерозподіли після вимірювання картки: ми провели обмін думками щодо ваги інтерв’ю, наданих колегам, яких стосуються служби, зокрема на рівні HRD; схоже, є згода щодо того, що це законно для колег, які бажають, щоб їх приймали, супроводжували, якщо вони цього бажають, і вислуховували; однак, крім конкретних ситуацій, скасування посади повинно призвести до перерозподілу пріоритетів якомога точніше та за найближчих умов, але не слід плутати з особистими побажаннями про переведення, які завжди можна сформулювати, але без пріоритету премії. Крім того, було досягнуто домовленості щодо вдосконалення інформації обраних посадових осіб щодо подальших заходів, які адміністрація проводить під час цих переговорів.
- Повернення з батьківської відпустки: ми повторили наше прохання, через відсутність збереження посади, про перепризначення шляхом вимірювання картки, наводячи приклад інших академій; насправді з 30 академій 11 повідомили про своє становище; для 7 з них посада зберігається під час батьківської відпустки, навіть якщо одна з них планує змінитись наступного року; У Ніцці є правило, порівнянне з нашим (втрата посади через 2 * 6 місяців), Клермон зберігає посаду протягом 3 років, а в Ексі посада втрачається через 3 * 6 місяців, але перепризначення виконується як мірка картки. Генеральний секретар не хотів брати участь у шкільних послугах, але запропонував поліпшити групування комун (ГЕО) між комуною та департаментом. За його словами, це повинно виключити ризик розміщення відомчої посади в цій ситуації. Зі свого боку, ми висловили свою згоду, наполягаючи на тому, що ми віддаємо перевагу лікуванню шкільної картки.
- Возз'єднання подружжя: Основна частина дискусії була зосереджена на зникненні посилання на приватне проживання; ми повторили, що, на наш погляд, це створило більше труднощів, ніж вирішило зловживання, оскільки попередні сімейні арбітражі були обхідні, зокрема для встановлення сімейної резиденції в проміжній ситуації. На даний момент адміністрація відмовляється відновити посилання на сімейне проживання, але пропонує колегам, яким професійне проживання чоловіка/дружини ставить певні труднощі, скористатися соціальною службою цієї труднощі (ідея не звертатися до послуг DIPER E, щоб оцінити цю складність, але пройти через SMS). Тому ми підтримуємо наше прохання. З іншого боку, Генеральний секретар визнав, що бажання ZRE, більше, ніж бажання GEO та посилене в CR, може бути пусковим механізмом, чого не було минулого року.
Потім ми зробили кілька зауважень щодо додаткових послуг, наскільки нам був наданий документ на цю тему в балансових документах; Потім були розглянуті деякі невирішені питання щодо розподілу TZR поза дисципліною, але ми повернемося до цих питань, які насправді не були на порядку денному в інших статтях на цьому сайті.