Nestle, конкуренція за шоколад Lindt premium, замовивши мобільний Інтернет
Через 20 років після того, як Nestle почала продавати капсули Nespresso, що допомогло консолідувати ринок "розкішної домашньої кави", компанія намагається застосувати такий же підхід на ринку шоколаду, пише Bloomberg.
В рамках маркетингової кампанії компанія пропонує жителям Швейцарії та Ліхтенштейну можливість замовити пакет під назвою Maison Cailler, який включає п’ять різних сортів шоколаду.
Після заповнення онлайн-опитування для визначення «особистості вашого улюбленого шоколаду» клієнти отримують ще більшу коробку шоколаду з різними смаками та інгредієнтами, специфічними для їхніх смаків.
Предмети розкоші можуть бути успішними навіть під час економічної кризи, говорить Лоран Фрейше, керівник європейського підрозділу Nestle.
Світові продажі преміум-шоколаду зростають швидше, ніж ринок в цілому, і можуть досягти восьми мільярдів на рік, за даними фірми з досліджень ринку Mintel.
"Це може здатися суперечливим, але те, що відбувається під час кризи, - це пошук споживачів за цінністю: більш доступні товари, але також товари, що перевершують їхні очікування. А великі продукти потрапляють посередині", - сказав Фрейше.
Тест є частиною стратегії Nestle щодо преміум-сегменту, де швейцарський конкурент Ліндт досяг успіху, а продажі вдвічі вийшли на ринок у 2011 році.
Maison Cailler спрямовує Nestle на онлайн-сегмент
Maison Cailler, схоже, спрямована на вдосконалення своїх ноу-хау з онлайн-продажів, сказав Жан-Філіп Бертсі, аналітик банку Vontobell в Цюріху. "Інтернет-торгівля все ще є новою територією для Nestle", - сказав він.
Початковий фінансовий вплив продукту Maison Cailler, ймовірно, буде обмеженим, щорічні продажі зростуть до 5-10 мільйонів франків за перші три роки, зазначив аналітик.
Nestle також успішно працює в Румунії
У першій половині року продажі компанії зросли порівняно з аналогічним періодом 2010 року, згідно з даними дослідницької компанії MEMRB, частка компанії досягла 23,3% ринку румунських кондитерських виробів.
Крістіан Доксан, виконавчий менеджер з бізнесу Nestle Румунія, підтверджує в серпні, що період січень-травень 2011 р. Приніс частку ринку порівняно з аналогічним періодом попереднього року.
За словами представника Nestle, компанія спрямувала значну частину інвестицій на комунікації та розподіл, і однією з цілей на 2011 рік було збільшення кількості торгових точок, доступності та видимості продукції.