Новий правовий статус спортивних клубів Les Echos

Публікація указом від 16 лютого 2001 р. Стандартних статутів нових форм спортивних компаній, одноосібної спортивної компанії з обмеженою відповідальністю (EURSL) та професійної спортивної корпорації (SASP) завершила реформу, здійснену Міністр спорту Марі-Джордж Баффет про правовий статус спортивних груп.

статус

До оприлюднення закону від 28 грудня 1999 р. Про різні заходи, що стосуються організації фізичної та спортивної діяльності, спортивні колективи могли організовуватися відповідно до закону від 16 липня 1984 р., Який кілька разів змінювався відповідно до трьох правових форм: асоціація "з посиленими статутами", місцева змішана спортивна економічна компанія (SEMSL) та спортивна компанія (Saos).

Фінансові труднощі, з якими стикаються професійні клуби, головним чином у футболі, також змусили багато місцевих органів влади компенсувати недоліки приватних інвесторів шляхом створення SEMSL (особливо в Марселі після колективної процедури ОМ у 1995 р., А також у Страсбурзі з Le Racing Club, або в Сент-Етьєні, з ASSE, навіть якщо ці клуби згодом стали Saos).

Зіткнувшись із цими труднощами, прихильники модифікації цього статуту взяли за приклад інші країни Європейського Союзу, наприклад, Великобританію, в яких спортивні клуби не мають спеціальних правових структур для здійснення своєї діяльності. Таким чином, вони можуть зробити публічну пропозицію та вийти на біржу.

Щоб відповісти на цей виклик, закон від 28 грудня 1999 р. Прагнув внести інновації, наблизивши статут спортивних компаній до статуту компаній загального права, але він лише здійснив розмірений і неповний розвиток.

Закон від 28 грудня 1999 р. Перевизначив соціальні форми, згідно з якими можуть бути організовані спортивні групи. Перш за все, зникає асоціація із посиленими статутами. Групи, організовані у цій формі, можуть вибрати EURESL, асоціація стає єдиним партнером компанії. Привабливість до цієї соціальної форми обмежена, оскільки вигоди не можуть розподілятися. Потім з причин, які залишались незрозумілими під час дебатів, Парламент проголосував за зникнення майбутнього SEMSL, дозволивши вижити лише компаніям, які вже мали таку форму на момент публікації закону від 28 грудня 1999 року.

Якщо Saos було збережено в такому вигляді, поряд із ним було створено професійну компанію з обмеженою відповідальністю (SASP), створену законом від 28 грудня 1999 р., Що викликає питання доцільності збереження двох варіантів акціонерної компанії. SASP є фактично найближчою формою до акціонерного товариства, навіть якщо його статути повинні відповідати стандартним статутам, опублікованим указом № 2000-149 від 16 лютого 2001 р. Основні нововведення спрямовані на краще визнання повноважень акціонера -інвестор. Перш за все, асоціація підтримки, яка майже у всіх випадках не має фінансових ресурсів, більше не повинна мати мінімальний пакет акцій. Тоді SASP - єдина спортивна компанія, здатна розподіляти дивіденди своїм акціонерам.

Однак, незважаючи на ці досягнення, деякі операції залишаються забороненими. SASP не може зробити публічну пропозицію. Завданням такого обмеження є запобігання управлінню спортивними клубами акціонерами, схильними до вигідності їх інвестицій на шкоду спортивній манері. Крім того, зарезервувавши можливість первинної публічної пропозиції SASP, можна було б зіткнутися з двома перешкодами, взятими із статуту Саосу.

Перший - це затвердження двома третинами членів ради директорів будь-якого нового акціонера. Другий стосується заборони приватній особі бути акціонером у кількох спортивних компаніях, чиє корпоративне призначення стосується однієї і тієї ж дисципліни, з тим, щоб не дозволити одному інвестору одночасно контролювати кілька клубів.

У порівнянні з європейським законодавством, яке легше узгоджує статут спортивних компаній із статутом загального права і, зокрема, приймає їх IPO, реформа, запроваджена законом від 28 грудня 1999 р. Та доповнена указами від 16 лютого 2001 р., Залишає смак недороблений.

Фактом залишається факт, що рейтинг професійних футбольних клубів у першому дивізіоні показав, що важливість фінансових ресурсів не завжди означає відмінні результати. Аргумент доцільності, про який не забудуть недоброзичливці суто капіталістичного підходу до еволюції спортивних компаній.

МІШЕЛ ГЕНЕРЕ І БРУНО КВЕНТІН (*)

Розшифруй світ згідно

Щодня написання Les Echos приносить вам достовірну інформацію в режимі реального часу. Це дає вам ключі до розшифровки новин та передбачення наслідків поточної кризи для бізнесу та ринків. Як розвивається ситуація зі здоров’ям? Які нові заходи готує уряд? Чи покращується діловий клімат у Франції та за кордоном ?

Ви можете розраховувати на те, що наші 200 журналістів дадуть відповідь на ці запитання, а також на аналізі наших найкращих підписів та відомих авторів, які повідомлять ваші думки.