Новини коронавірусу для металургійної, кольорових металів, енергетики, сільськогосподарської та харчової промисловості; Мартін Брюкнер
З проектом Enerchain програмного будинку Ponton мав бути розпочатий оптовий продаж енергетичних проектів на основі блокчейну. У травні цього року Понтон повідомив, що система працює, але до цих пір оптові товари не торгуються на платформі. "Для того, щоб отримати життя на платформі, нам довелося б пов'язати з нами важливих ринкових виробників через знижки", - сказав керуючий директор Понтона Майкл Мерц, "MBI Energy Daily". Це виявилося складним, оскільки вимагало б значно більшого бюджету.
Як варіант, потрібно було б платити ліцензійні внески за бекенд-інтеграцію Enerchain. Коротше кажучи, програмний дім Ponton опинився б у ролі брокера. Однак Мерц не розчарований таким розвитком подій. Досвід, отриманий в рамках концепції Enerchain, був включений в інші проекти, такі як "d’Sunn teil’n" в Austrian Energie AG та проект Etiblogg, в яких місцеві поставки електроенергії торгуються децентрально.
За словами Мерца, проект Enerchain не завдяки технології блокчейн дотримувався концепції доказу. Іншим торговим майданчикам також було важко утвердитись поряд із усталеними в минулому. Технологічне обмеження блокчейну максимум до 200 транзакцій в секунду обмежує його використання у високочастотній торгівлі короткостроковими спотовими продуктами. Однак Мерц переконаний, що технологія може забезпечити себе за допомогою менш відвідуваних продуктів, таких як форвардні або денні операції. Однак загалом було показано, що сильно регульований енергетичний сектор характеризується високим ступенем стандартизованих процесів на енергетичних ринках, так що технологія не може повною мірою використовувати свої переваги на жорстко регульованому та прозорому енергетичному ринку.
Ажіотаж на блокчейн, який зараз закінчився, був частково ідеологічно та емоційно керований, за словами Мерца, який роками є технологічним агностиком. Багатьох хвилювало прагнення до незалежності та самовизначення. "Блокчейн, можливо, такий самий, як електронна комерція двадцять років тому. Спочатку він був завищений, потім недооцінений, і класифікувати успіхи Amazon і Co. вдалося лише за останні десять років", - пояснив Мерц.