Пенсійна реформа в Японії від Бісмарка до Дарвіна Ле Ехо
Уявіть країну, де основна пенсійна схема справді універсальна, державна і на виплату, коли працівники приватного сектору обов'язково пов'язані з додатковою схемою оплати праці, яка має п'ять років резервів, де існують спеціальні схеми існують, але їх лише чотири. Країна, де співробітники та державні службовці вносять внески та отримують порівнянні пенсії, де існують пенсійні фонди, до того ж спільне управління, де роботодавець також виплачує допомогу при закінченні трудової діяльності, яка становить приблизно тридцять разів більше останньої зарплати, і де, нарешті пенсійна реформа набуває вигляду п'ятирічного засідання, яке часто поважають. Ця ж країна незабаром буде розробляти програми заощаджень працівників на пенсію. Ця країна існує, це друга економіка у світі: Японія.
Слід визнати, що це не рай для виходу на пенсію: демографічний перехід _ Японія не є найстарішою країною у світі, однак вимагає адаптації розподілу; поточні пенсійні фонди (із визначеною виплатою _ роботодавець, який гарантує виплати) є для багатьох компаній тягарем, який важко нести. Пенсії також були в основі переговорів під час створення альянсу Renault-Nissan: непогашений борг пенсій Nissan становив 30 мільярдів франків. Ця діра дозволила французам зменшити вартість придбання; таким надійним чином Renault тепер виявляється частковим власником цього боргу, який доведеться забезпечити.
Незважаючи на свої мінливості, як приклад _ за відсутності японської моделі _ корисний для нашого роздуму (і, можливо, одного дня для наших дій) щодо пенсійної реформи? Перш за все, це єдиний повномасштабний приклад державних систем оплати праці, підкріплених значними та вкладеними резервами. По-друге, зростаюча кількість поглинань та партнерських відносин між французькими та японськими компаніями все ще включає часто тернистий компонент виходу на пенсію. Що представляє виклик для французького набувача з точки зору корпоративного управління: вірне представництво та відповідне забезпечення соціальних зобов’язань (японської дочірньої компанії) є зростаючою вимогою самого акціонера. пенсійні фонди.
Але якщо французькі капітани промисловості нарешті відкрили Японію в її масштабі, Архіпелаг залишається трохи позаземним у французькому соціальному світі. Це може бути помилкою. Дійсно, всупереч певним отриманим ідеям, Японія мала б своє місце в європейській соціальній моделі, одній з рідкісних справді домовленостей у Франції. Дійсно, Франція, Німеччина та Японія спочатку належали до спільної економічної та соціальної моделі, відомої як Бісмаркіан. Ця модель (перед випробуванням глобалізацією) бере свій початок з промислової революції, коли була створена національна держава, завдяки триполярній мережі захисту та лояльності. Між державою, компанією та приватною особою. Держава робить замовлення у великих компаній, Бісмарк створює державну систему соціального захисту для протидії прогресу соціалізму, а компанії встановлюють схеми соціального захисту для своїх службовців, а в обмін на їх лояльність, крім державних режимів, які є основою парітаризму.
Під впливом поставленої під сумнів цієї моделі пенсійна реформа Японії 2000 року має два обличчя: реформу державних пенсій та планів компаній. П'ятирічна зустріч трохи запізнюється: навіть у країні консенсусу пенсійна реформа не є однозначною. За програмою: більший доступ до податків для фінансування базової схеми та зменшення вигод від схеми працівників. Але революція стосується планів компаній, які більше не отримуватимуть гарантію роботодавця (визначена виплата), а стануть заощадженнями працівників: роботодавець сплачує внесок у систему заощаджень, і його відповідальність не стосується результатів цих заощаджень (визначених внесок).
Японський приклад, можливо, запрошує французьких роботодавців подумати перед тим, як створювати схеми пенсійних фондів, тобто брати на себе фінансовий ризик. Зауважимо, що в США визначений внесок, встановлений десять років тому, вже становить половину суми пенсій компанії. Також в Японії визначена послуга може незабаром пережити швидке зростання, що є основою в частині проектів розвитку постачальників послуг управління від імені третіх сторін в Японії, включаючи французів.
Якщо Японія не дає можливості врегулювати дискусію щодо розподілу капіталізації (два типи фінансування фактично доповнюють один одного), японський приклад дозволяє нам зрозуміти, що якщо капіталізація існує, вона повинна бути капіталістичною, тобто сказати індивідуальною і визначений внесок. Цей пристрій уже існує у Франції, це PEE, який в даний час перешкоджає своєму розвитку через оподаткування.
Глобалізація також може бути соціальною, і Німеччина та Великобританія не помиляються, кожна з яких підписала угоду з Японією про призначення пенсій. Це полегшує компаніям відправку емігрантів до Японії, а німцям та британцям, які працюють у Японії на місцях, надають кращу підтримку та значно дешевше. А Франція? Останні новини, "ми вивчаємо файл".
Розшифруй світ згідно
Щодня написання Les Echos приносить вам достовірну інформацію в режимі реального часу. Це дає вам ключі до розшифровки новин та передбачення наслідків поточної кризи для бізнесу та ринків. Як розвивається ситуація зі здоров’ям? Які нові заходи готує уряд? Чи покращується діловий клімат у Франції та за кордоном ?
Ви можете розраховувати на те, що наші 200 журналістів дадуть відповідь на ці запитання, а також на аналізі наших найкращих підписів та відомих авторів, які повідомлять ваші думки.