Персонал худий на грудях »NZZ

Армія, яка стабільно скорочується, вже не може виконувати всіх завдань, говорить міністр оборони. Він хоче сам довести нинішню армійську реформу до фінішу.

Уелі Маурер стурбований. (Зображення: Marcel Bieri/Keystone)

Пане Моурер, на відміну від армії, цивільний захист може дуже швидко мобілізувати багатьох людей. Чи краще цивільна оборона розташована, ніж армія?

Уелі Маурер стурбований. (Зображення: Marcel Bieri/Keystone)

Пане Моурер, на відміну від армії, цивільний захист міг дуже швидко зібрати велику кількість людей. Чи краще цивільна оборона розташована, ніж армія?

Насправді цивільна оборона може зібрати більше людей швидше, ніж армія. Ми розраховуємо на 50 000 людей, які будуть готові до виконання завдання в короткі терміни. В армії в середньому лише близько 3000-4000 людей, можливо доповнених новобранцями в кінці навчання.

Армія повинна продовжувати скорочуватися з настанням реформи. Чи може вона все-таки виконувати свою роботу?

Чисельність армії визначається парламентом. Думати про більший запас наразі не є політично доречним. Просто потрібно пам’ятати, що 100 000 людей не доступні в будь-який час, як іноді може отримати громадськість. Зрозуміло, що армія вже не зможе виконувати всі свої завдання при неухильному зменшенні чисельності. Те, що робить армія, робить дуже добре. Але ми дуже худі в плані персоналу.

Подальший розвиток армії, ваш престижний проект, було розпочато ще до виборів 2011 року, і його досі немає. Що не так?

Дискусії з Парламентом насправді дуже плідні. Навіть в самій армії багато чого було переглянуто. Ми справді зробили вдосконалення внутрішньо, щоб ми могли робити ті самі речі з меншою кількістю. Але так, реформу слід повільно завершувати, бо члени армії - особливо наші міліціонери - поволі втомлюються від неї. Ви нарешті хочете знати, куди йде подорож.

Ваша власна партія також вас підвела і проголосувала проти законопроекту в Національній раді. Ви засмучені?

Рішення Національної ради має дві сторони. З одного боку, згадана затримка, з іншого боку, ми зараз змушені ще раз подумати про фінансування. Це потрібно забезпечити.

Що станеться, якщо реформа однозначно зазнає невдачі? Чи є план Б?

У короткостроковій перспективі найбільшим викликом було б, як не втратити занадто багато персоналу. Ми вже перебуваємо в процесі зменшення запасів до цілі 100 000. Або нам доведеться об’єднувати асоціації, або продовжувати курси підвищення кваліфікації, що навряд чи було б політично доцільним. У будь-якому випадку, будь-який інший план Б був би настільки ж складним, як і запланована реформа.

З огляду на опір, чи хочете ви взагалі супроводжувати реформу в наступному законодавчому органі?

Так. Я мав би спокусу довести реформу до щасливого завершення.