Питання інтерв’ю Porsche Consulting у Штутгарті, Німеччина Glassdoor

Інтерв’ю в Porsche Consulting

Досвід 9 оцінок

Отримання інтерв’ю 9 Огляди інтерв’ю

Складність 9 оцінок

Складність

Співбесіда в Porsche Consulting

Інтерв’ю на найвищі посади в Porsche Consulting

  • Консультант (6)
  • Консультант (4)
  • Стажер (4)
  • Стажування (4)
  • Стажування (3)
  • Молодший консультант (3)
  • Старший консультант (3)
  • Консультант Сеньор (2)
  • Інтернаціональний консалтинг (2)
  • Консультант з управління (1)
  • Стажер-аналітик досліджень (1)
  • Підтримка (1)
  • ЕСТАГІО (1)
  • Інтернаціональний консалтинг (1)
  • Пленарне засідання консультанта (1)
  • Стажер з управлінського консалтингу (1)
  • - Управлінський консалтинг (1)
Більш менш

Ваша довіра є нашим головним питанням, тому компанії не можуть змінювати або видаляти відгуки.

штутгарті

Інтерв’ю з консультацій для стажерів

Я подав заявку в Інтернеті. Процес зайняв 4 тижні. Я брав інтерв’ю у Porsche Consulting (Біттігхайм-Біссінген (Німеччина)) у вересні 2019 року.

Був короткий вступ до двох опитаних. Тоді вам слід представитись. Це було використано як перехід до тематичного дослідження.
Тематичне дослідження довелося вирішувати перед партнерами для бесіди та з незначною допомогою.

Відповідь Porsche Consulting

Інтерв’ю для стажування

Я подав заявку в Інтернеті. Процес зайняв 3 тижні. Я брав інтерв’ю у Porsche Consulting (Штутгарт (Німеччина)).

Онлайн-заявка та через чотири дні телефонне запрошення на співбесіду через десять днів. Інтерв’ю з чотирма очима у трьох частинах:
1) Знайомство з працівниками ПК, а потім власне введення з покроковим керівництвом (зосередьтеся на станціях, які мають тенденцію до порад). Питання про навчання та інтереси, а також питання, пов’язані зі змістом, щодо управління ощадливим станом/ощадливого виробництва.
2) Справа: 10 хв. Підготовка сама в кімнаті, відсутність Інтернету чи калькулятора, три запитання щодо завдання. Потім 5 хв. Презентація та 5 хв. Виклик англійською мовою. Загалом, свідомо підвищений рівень стресу, але не незручний, якщо ви знаєте, що робите. Конкретні результати менш важливі, ніж чиста методологія.
3) Нарешті, ще раз зосередьтеся на * навіщо консультування? і * чому саме Porsche? Дата вступу, бажане місце розташування тощо.

Підтвердження рівно через тиждень, договір через п’ять днів поштою. Загальний час від онлайн-заявки до підписаного контракту: 3-4 тижні

  • Як попередні посади у вашому резюме кваліфікують вас до стажування в галузі консалтингу? Відповісти на питання

Відповідь Porsche Consulting

Співбесіда консультанта

Я подав заявку через направлення працівника. Процес зайняв 2 тижні. Я брав інтерв’ю у Porsche Consulting (Біттігхайм-Біссінген (Німеччина)) у червні 2019 року.

Запрошення на особисту зустріч з двома консультантами у Бітіггейм-Біссінген.

Розмова про станції в резюме.
Короткий приклад: обчислення оцінки з представленням результатів через 10 хвилин.

В цілому доброзичливий та професійний.
З моєї вини я не отримав пропозицію.

Відповідь Porsche Consulting

- Інтерв'ю з питань управлінського консалтингу

Я подав заявку в Інтернеті. Процес зайняв 4+ тижнів. Я брав інтерв’ю у Porsche Consulting (Штутгарт (Німеччина)) у квітні 2019 року.

Спочатку, як завжди, запитували мотивацію. Причина Porsche Consulting тут дуже важлива. Резюме перевіряється, а попередній досвід стажування багато обговорюється. Потім короткий випадок - мозок, обробка ринку (10 хв часу на підготовку та 5 хв презентації) - презентація результатів англійською мовою

  • Опрацюйте можливості та ризики інвестування в інфраструктуру німецької електрозарядної станції та дайте рекомендації щодо інвестицій. Ви також можете підрахувати, скільки зарядних станцій вам потрібно, щоб мати можливість пропонувати продукцію по всій Німеччині. Відповісти на питання

Відповідь Porsche Consulting

Інтерв’ю на стажуванні

Я подав заявку в Інтернеті. Процес зайняв 3 тижні. Я брав інтерв’ю у Porsche Consulting (Біттігхайм-Біссінген (Німеччина)) у лютому 2018 року.

Загалом, мій найгірший досвід співбесіди на сьогоднішній день, і Porsche Consulting справді не має підстав бути таким пихатим. Дійсно недружні радники, дуже жорстка атмосфера, і з самого початку у мене було відчуття, що вони мене взагалі не хочуть тут (незважаючи на мій дуже вимогливий профіль). Тоді, будь ласка, шановна консалтингова команда Porsche, навіть не запрошуйте відповідних заявників та заощадите ваш час та справді неприємну розмову.

Відповідь Porsche Consulting

Інтерв’ю на стажуванні

Я подав заявку в Інтернеті. Процес зайняв 5 тижнів. Я брав інтерв’ю у Porsche Consulting (Біттігхайм-Біссінген (Німеччина)) у лютому 2017 року.

1. Телефонне інтерв’ю: дуже дружнє, 30-хвилинне телефонне інтерв’ю із запитаннями про людину, цілі та посаду
2. Особисте інтерв’ю: дуже сердечне, детальне обговорення, включаючи тематичне дослідження. Мені також дали можливість сам задавати питання. Загалом, швидкий та хороший процес подання заявки

Відповідь Porsche Consulting

Інтерв’ю на стажуванні

Я подав заявку в Інтернеті. Процес зайняв тиждень. Я брав інтерв’ю в Porsche Consulting (Біттігхайм-Біссінген (Німеччина)).

Приємне привітання біля входу. Потім мене забрав особисто консультант і показав у кімнату засідань. Розмова була дуже спокійною та в приємній атмосфері. Були задані запитання щодо мого резюме, а також деякі технічні питання щодо професійної компетентності.

  • Мозок: скільки обороту отримують усі АЗС Німеччини за один день від продажу бензину/дизеля? 1 відповідь

Відповідь Porsche Consulting

Співбесіда консультанта

Я подав заявку в Інтернеті. Я брав інтерв’ю в Porsche Consulting (Біттігхайм-Біссінген (Німеччина)) у лютому 2014 року.

Я потрапив у шорт-лист для кар’єри електронних колег, оскільки Porsche Consulting виявила інтерес до мого профілю. Я поспілкувався з консультантом, а також із жінкою з людських ресурсів, яка переконала мене претендувати на посаду в компанії.

Тому я надіслав електронною поштою заявку, яка є стандартним методом, і згадав про свою розмову з HR-дамою. Через тиждень-два вони зв’язались зі мною на мобільний телефон, щоб запросити на перший тур (без телефонного інтерв’ю). Я отримав ключові дані для співбесіди електронною поштою, тобто дату та час, а також презентацію про компанію.

Перша розмова пройшла добре. Потім з’явилися добре відомі HR-питання та тематичне дослідження на тему худого виробництва, на яке мені дали 15 хвилин - тоді я повинен був представити свої результати. Завданням було створення виробничого підрозділу з 4 станціями, який потрібно було оптимізувати за рахунок зменшення місця для зберігання та інвентарю. Порада: Справу можна вирішити дуже елегантно, якщо діяти за допомогою принципів стрункості - потік, такт, тяга, нульовий дефект. Наведені потім значення можна обґрунтувати, показавши, як можна уникнути семи видів відходів. В кінці раунду заявників хлопець із персоналу сказав мені, що як тільки я вирішу цю задачу, я можу розраховувати на перехід до наступного раунду, але він все одно повинен обговорити це зі своїм колегою.

Через кілька днів мені зателефонував той самий персонал і сказав, що я ще на одне коло. Відгуки про перший тур були надзвичайно позитивними. Він просто сказав, що я все зробив ідеально. Він також сказав, що другий тур буде схожий на другий. Єдина відмінність повинна полягати в тому, що вам дали б тематичне завдання лише в тому випадку, якщо персонал відділу кадрів не був абсолютно впевнений у цьому після співбесіди.

Під час другого інтерв’ю там був партнер із відділу, до якого я хотів піти, як і начальник. Знову це були звичайні кадрові речі. Насправді досить приємно. Як і в першій розмові, вони запитували мене про якнайшвидшу дату початку та мої очікування щодо зарплати. На той момент я вже був готовий до того, що це врешті-решт вийде.

Коли вони не відповіли за датою, яку мені дали, я зателефонував, але не зміг пройти і спробував ще кілька разів. У якийсь момент хтось сказав мені, що мене відхилили. Відгук: Все було чудово (робота в команді, орієнтація на процеси, володіння іноземною мовою, все було чудово). Тільки: я нібито не мав достатнього досвіду з промисловими виробничими процесами. Це стало трохи несподіванкою, тим більше, що це було показано в моєму резюме. Я був розчарований, але мушу сказати, що люди, яких я там зустрів, були дуже приємними. Мені було дуже весело як під час обговорення, так і під час обробки справи.

Я потрапив у шорт-лист для кар’єрного заходу, організованого електронними стипендіатами, оскільки Porsche Consulting виявила інтерес до мого профілю. Я поспілкувався з консультантом, а також з персоналом з персоналу, який заохочував мене претендувати на посаду в компанії.
Я надіслав заявку електронною поштою, що є стандартним методом, і посилався на свою розмову з HR-дамою. Протягом тижня-двох зі мною зв’язалися по телефону, щоб запросити на перший тур (без телефонного інтерв’ю). Основні деталі співбесід, тобто час та дата були надіслані електронною поштою разом із презентацією компанії.

Перше інтерв’ю пройшло добре. Були типові HR-питання та випадок, пов’язаний з ощадливим виробництвом. У мене було 15 хвилин, щоб це вирішити, а потім представити результати. Справа стосувалася виробничого підрозділу з 4 станціями. Потрібно оптимізувати цю установку, щоб зменшити запаси та простір. Підказка: Випадок можна вирішити найелегантніше, якщо ви продовжуєте діяти з ощадливими принципами - потік, такт, тяга, нульовий дефект. Заходи, які ви пропонуєте, можна підтримати, показавши, як вони уникають кожного з 7 відходів. У самому кінці інтерв'ю хлопець із персоналу сказав мені, що, з його точки зору, я міг би розраховувати на виклик до наступного туру, але йому доведеться обговорити це з іншим колегою.

Через кілька днів зі мною по телефону зв’язався HR-хлопець, і він сказав мені, що мене запросили до наступного туру. Відгуки після першого інтерв’ю були надзвичайно позитивними. ХР хлопець сказав, що все було ідеально. Він також сказав, що другий тур повинен бути подібним до першого. Єдина відмінність полягає в тому, що випадок буде даватися лише тоді, коли партнери на співбесіді не впевнені.

Друге співбесіду проводив партнер цього конкретного підрозділу, а також директор. Це знову були звичайні кадрові речі. Що приємно. Як і на першому співбесіді, вони запитали мене про бажану дату початку та очікування зарплати. Я справді очікував, що це вийде.

Коли я не почув їх від дати, яку вони дали мені, я подзвонив, оскільки я не пройшов, я подзвонив ще раз кілька разів. Нарешті я отримав звістку про те, що мене відхилили. відгуки: все було нормально (збірна команда, орієнтація на процес, мовні знання, справи тощо), за винятком того, що я не мав достатнього досвіду в галузі в операціях. Це було трохи дивно, оскільки це було вже зрозуміло, переглянувши моє резюме. Хоча це розчарувало, мушу сказати, що люди, з якими я познайомився, були справді приємними, мені сподобалось обговорення, а також справа.

  • Розкажіть нам щось про себе, чого немає у вашому резюме і що нас повністю дивує!

У чому різниця між процедурою "точно вчасно" та процедурою "точно в послідовності"? Відповісти на запитання Розкажіть нам про себе щось таке, чого немає у резюме, і це вражає нас?
У чому різниця між "Вчасно" та "Просто в послідовності"? Відповідь на запитання