Політика Росії; інновації

Що таке інновації ?

політика

Інновація полягає для компанії у застосуванні винаходу чи нової ідеї у промисловій, комерційній, соціальній або організаційній галузі.

  • Інновацію можна кваліфікувати як основну коли це кардинально змінює умови використання продукту або супроводжується технологічним проривом. Це дозволяє компанії створити зриви та потрясіння на ринку. Приклади: DVD, гібридний автомобільний двигун.
  • Інновація кваліфікується якінкрементальний коли це глибоко не порушує умов використання та сучасного рівня техніки. Цей тип інновацій дозволяє компанії посилити свою пропозицію.

У великих компаніях інноваційний процес найчастіше оформляється цілями та відповідною структурою (НДДКР). У МСП це скоріше результат емпіричного (незапланованого) підходу.

Які форми інновацій ?

Згідно з Йозеф Шумпетер, інновації можуть зайняти п’ять фігур:

  • Створення нового продукту ймовірно, краще відповідатиме старим потребам. Приклади: електричний автомобіль, iPhone, iPad ... Ця форма інновацій допомагає забезпечити стратегію диференціації.
  • Задоволення нової потреби . Приклади: харчові продукти, що продаються в одній порції, щоб полегшити споживання в дорозі.
  • Підвищення якості товару . Приклад: плоскі екрани та висока роздільна здатність дозволяють дивитися телевізор із кращою якістю зображення.
  • Підкорення торгових точок. Приклад: Випуск Logan від Renault має на меті завоювати ринки, що розвиваються.
  • Впровадження нового виробничого методу. Приклади: дистанційна робота, лазерне різання, 3D-кінотеатр ...
  • Впровадження нових бізнес-процесів. Приклади: мобільний телефон, що пропонується з передплатою. Xerox мала інноваційну ідею продати послугу ксерокопіювання замість того, щоб продати ксерокс.

Які існують методи доступу до інновацій ?

Компанія може отримати доступ до інновацій через різні шляхи:

  • Внутрішні дослідження та розробки (НДДКР) це функція, метою якої є вдосконалення продуктів або процесів. Найінноваційніші компанії присвячують цьому до 15% свого обороту. Коли компанія впроваджує інновації, вона має три можливості: подати патент до INPI з метою захисту інновації; тримайте це в таємниці і сподівайтесь, що технологія чи процес ніколи не будуть розголошені або дозволити іншим компаніям використовувати їх.
  • Стара технологія це підхід, який полягає у зборі інформації про нові товари, нові процеси від конкурентів та постачальників.
  • Підхід до якості - це підхід, який покращує продукцію для задоволення споживачів. Це сприяє інноваціям процесів для зменшення витрат.
  • Зовні, за договорами про співпрацю, компанія ділить витрати та ризики, пов'язані з інноваціями, з іншими партнерами (постачальниками, конкурентами, дослідницькими центрами тощо).
  • Зовнішнє зростання передбачає придбання інноваційної компанії із бажаною технологією. Це метод доступу до швидких, але дорогих інновацій.
  • Купівля ліцензії або патенту дозволяє компанії отримати право на використання інновації. Це швидкий процес із низьким ризиком.
  • Аутсорсинг дозволяє компанії скористатися інновацією, створеною субпідрядником.

Які обмеження має інноваційна політика ?

Інновації стали одним з головних засобів набуття або розвитку конкурентних переваг на ринку. Однак інноваційний процес стикається з кількома обмеженнями:

  • Обмеження витрат: інновації є дорогими та ризикованими. Компанії-лідери часто копіюються такими компаніями, які несуть менші витрати
  • Обмеження управління патентами: подання патентів має переваги (вигода від діючої монополії) та недоліки (нововведення оприлюднюється та вимагає сплати щорічної плати)
  • Комерційні обмеження: споживачі часом неохоче ставляться до нових продуктів

У чому полягає технологічна спадщина компанії ?

Технологічна спадщина компанії відповідає запасу технологій, якими вона володіє. Він може складатися з три типи технологій:

  • Основні технології це ті, що використовуються та контролюються компанією, а також конкуренцією. Тому їхній конкурентний вплив не є значним.
  • Ключові технології це ті, чий контроль є визначальним для даної діяльності. Тому вони мають сильний потенціал для диференціації.
  • Нові технології - це ще не розроблені технології, але потенціал яких вважається важливим для діяльності компанії.

Технологічна спадщина живиться та оновлюється потоком технологічних інновацій. Щоб отримати конкурентну перевагу, компанія повинна оптимізувати управління своїми технологічними активами та скоротити тривалість інноваційного процесу.

Який зв’язок між інноваціями та стратегією компанії?

Для компанії інновації не можуть бути самоціллю. Це має бути інтегровано в його стратегію. Інновації є стратегічною змінною що дозволяє компанії зберегти ринок або завоювати новий ринок, зотримати конкурентну перевагу до тих пір, поки його конкуренти не поставлять один і той же товар на ринок, зменшити витрати стійко.

Що стосується інновацій, компанія може вирішити бути такою лідер і надавати пріоритет НДДКР або послідовник і надайте пріоритет діяльності годинника.

Йозеф Шумпетер (1883-1950)

Для Шумпетера підприємець є двигуном економічного розвитку. Він впроваджує інновації, вигадуючи нові комбінації факторів виробництва. Інновації стосуються всіх змін, що вносяться до продукції, організації, виробничих процесів, маркетингу або фінансування.