Порада щодо керівництва Спробуйте лист кар’єри людства

Майбутнє та кар'єра

Кар'єра та розвиток
- Гроші та зарплата
- Міжнародний
- Діловий етикет
- підприємництво
(Майбутнє) Робота
кандидатура
- Резюме та супровідний лист
- Співбесіда
Гаджети та інструменти

Кар'єра та розвиток
- Гроші та зарплата
- Міжнародний
- Діловий етикет
- підприємництво
(Майбутнє) Робота
кандидатура
- Резюме та супровідний лист
- Співбесіда
Гаджети та інструменти

Посібник. Зображення: Stop-sells/photocase.de

Профіль LinkedIn: поради щодо створення

Просто хороші презентації! Більше, ніж PowerPoint & Co.

Станьте фінансовим радником: так ви починаєте свою кар’єру

Найчастіше мені доводиться трохи посміхатися, коли я читаю про лідерство. Часто звучить, що лідерство - це мистецтво, яким можуть оволодіти лише дуже особливі люди. Як магія чи малюнок. Початкові лідери завмирають від страху, слухаючи поради досвідчених лідерів. І багато консультантів та професіоналів-лідерів заробляють на життя, навчаючи інших, як керувати.

Можливо, це просто здається мені таким банальним, бо я жінка. Той, хто довгий час був з дітьми, рано чи пізно навчиться вести. Або спускається вниз.

Я сам, як правило, просувався на свої керівні посади - мене запитували, чи хочу я це робити. І - мабуть, також зазвичай жінка - я спочатку сумнівався, чи можу я це зробити. Поки я не зрозумів: це зовсім не так складно.

У будь-якому випадку, на моєму досвіді, щось стає складніше, чим більше ти цього боїшся і чим більше суєти з цього приводу. Тому я кажу:

Не бійтеся лідерства

Лідерство - це не магія - це насправді дуже просто. Звичайно, іноді бувають проблеми, але з часом ти вчишся з ними боротися. Найголовніше, не слухайте ніяких зовнішніх порад. Це звучить важко, але коли я слухав інших, я потрапляв на неправильний шлях.

Багато людей мають кліше уявлення про те, яким повинен бути шеф. Іноді я чула від друзів: «Ти занадто м’яка! Вам доведеться самоствердитися більше. Твої люди танцюють на носі ". Насправді, я терпів більше, ніж багато інших. Але я віддав перевагу співробітникам, які час від часу неправильно оцінюють їх тон або дають мені неприємні відгуки, ніж "чоловікам" і "кивкам".

Чорне керівництво

Коли я вперше взяв участь у семінарі з керівництва, слава Богу, був досить твердим, щоб не бути повністю розгубленим шаленими ідеями тренера. Чоловік, якому більше 50 років, з вусами, в окулярах із золотою оправою, безумовно, був старою школою - і його ідеї про лідерство вже зібрали багато пилу.

Однією з його «підказок» було: Як начальник, ти ніколи не сідаєш за обідом зі своєю командою. Чиста сегрегація, так би мовити, ви це знаєте з апартеїду в Південній Африці. Завжди тримайтеся на відстані від натовпу, завжди тримайтеся на відстані.

Вибачте ?! Це здалося мені досить абсурдним. Тому що я проводив багато обідніх перерв зі своїми людьми - з одного боку, тому, що завжди було про що поговорити, і я хотів навчитися у них нового. З іншого боку, вона мені теж дуже сподобалась.

Уявіть, якби я був таким юнаком і негайно застосував цю пораду з семінару на практиці: раптом я демонстративно сів би за інший стіл, в ідеалі просто з колегами на моєму рівні управління. Я навіть не знаю, як би зреагувала моя команда. Напевно, вони б запитали мене, чи я зараз зовсім з глузду з'їхав. І це правильно.

Ще однією порадою містера Олд Школа було тримати його співробітників на узбіччі, не давати їм нічого врятуватись і відмивати їх, якщо вони неправильно поводяться. Тепер мені цього було досить. У перерві я пішов до нього і сказав: «Знаєш, це не те, як я поводжуся зі своїм народом. Я навіть уявити не можу ". І тоді він сказав щось, що залишиться в моїй пам’яті на все життя - і за що я пробачаю йому весь дурний семінар:„ Можливо, і тобі не потрібно ".

Ха-ха, значить, мене викупили! Нічого з цього не стосувалося мене! Тоді це було добре. Тоді я тлумачив його слова так, що я ніколи не зможу так поводитися. Так і було. Можливо, мені пощастило, можливо, я просто залучив людей, з якими не слід було так поводитися. Люди, якими легко було керувати.

Сьогодні я на крок далі і думаю: я свідомо не використовую ці шалені методи, бо вони мені не підходять. Те, як я сам ставлюсь до людей, також дає мені відповідну реакцію. Коли хтось заходить у ліс, він відлунює. Це підводить мене до наступного моменту:

Синиця для тат

Хтось одного разу сказав мені: "Мій принцип керівництва дуже простий:" Стався до інших так, як ти хотів би, щоб до тебе поводились самі ". Я завжди це добре робив." Я можу підписатися на це.

Звичайно, допомагає, якщо ти не потрапив на керівну посаду у віці 21 року, але можеш спочатку поглянути на світ з іншого боку протягом декількох років. Знизу, так би мовити. Тож ви можете подумки відзначити, що вас дратує, і зробити це краще самі пізніше. Це завжди було для мене великою мотивацією: робити краще, ніж усі погані боси, які я мав у своєму житті.

Девіз «Як ти мені, так ти мені подобаєшся» також має кінську ногу: люди не всі однакові. Що важливо для одного, інший може обійтися і без. Наприклад, такі формальності, як привітання, вступ та порядок денний, для мене не так важливі. Мені також не потрібно багато будови, і я можу дуже добре жити з грубими. Так, мені навіть подобається, коли скрізь ще є місце для випадковості.

Але я дізнався, що є люди, яким ці речі важливі. Тому я намагаюся знаходити компроміси - тому що я теж не хочу повністю адаптуватися. І ось наступна порада:

Зроблено правильно для всіх людей - це мистецтво, яке ніхто не може зробити

Намагатися зробити своїх працівників щасливими - це почесна претензія. Я все ще дотримуюся цієї заяви. Щасливі працівники мотивовані, доставляють і отримують задоволення, роблячи це. Я хочу, щоб ви почувались комфортно і - наскільки це можливо - мали можливість реалізувати свою роботу. Але це не моя робота одна. Це займає як мінімум два - до того ж я навряд чи можу впливати на приватні обставини працівників. У мене відкрите вухо, і я люблю висловлювати свою думку на запитання. Але я не буду жертвувати собою.

І звичайно, я сам не ідеальний. Крім того, у компанії є зовнішні обмеження, неприємні або навіть безглузді заходи, якими я повинен натискати на свою команду, розчарування. Ми всі повинні жити з цим - c’est la vie. Не завжди буває дощ червоних троянд. Що підводить нас до наступного моменту:

Як я можу сказати своїй дитині?

Колись вішали вісника, який приніс погані новини. Це відбувається лише сьогодні, якщо повідомлення передається «вгору» наверх компанії. Внизу ти в безпеці. 😉

Але все одно незручно. То як я можу сказати своїй дитині, мою команду? Це не так банально, як здається. Більшість людей, мабуть, відповіли б, ну, просто будьте чесними. Однак є багато компаній, які очікують, що їх керівники брешуть своїх підлеглих. Мені це дуже важко, навіть якщо я можу зрозуміти, що іноді це потрібно.

Тож, якщо в команді існують відносини довіри (що було б бажано, бо це єдиний спосіб зробити успішну команду), я завжди виступаю за чесність. Можливо, вам доведеться поки що залишити якусь інформацію, але вам слід якомога ближче наблизитися до істини. Тому що є ще ...

Річ із дзеркалом

Менеджери повинні написати це дзеркало на дзеркалі: «Я хочу повести так, щоб я все ще міг дивитися на себе в дзеркало вранці». Крім темних кіл і зморшок - що ви там бачите? Сподіваємось, лідер, який перебуває у спокої з самим собою, який прагне зв’язку від людини до людини, який виробив шанобливе ставлення до співробітників та колег і який також піклується про себе. І який не ідеальний, але відкритий для вирощування зі своїми завданнями.