ПРЕЗЕНТАЦІЯ З ПИТАНЬ Розширена рада Кабінету Міністрів 31 березня ppt завантажити
Опубліковано Гаспардом Дюссо Змінено понад 4 роки тому
Подібні презентації
Презентація на тему: "ПРЕЗЕНТАЦІЯ З питань харчування" Розширена рада Кабінету Міністрів 31 березня 2016 р. "- Стенограма презентації:
1 ПРЕЗЕНТАЦІЯ З ПИТАННЯ Розширена рада Кабінету Міністрів 31 березня 2016 року
2 План презентації 1 - Контекст, випуск теми 2 - Стратегічні осі багатогалузевого плану дій з питань харчування 3 - Структури для управління гострим недоїданням 4 - Пакет харчування, доступний у закладах охорони здоров’я 5 - Цільові цілі 6 - Ресурси для реалізації 7 - Результати, отримані за останні 3 роки 8 - Основні проблеми, що виникли, та запропоновані рішення 9 - Проблеми 10 - Перспективи 11 - Показники ефективності моніторингу 12 - Висновок 2
3 1 - Контекст, випуск теми 1/3 Харчування є важливим аспектом економічного та соціального розвитку країни та є одним із пріоритетів уряду. Недоїдання - це багатофакторна проблема здоров’я, основною причиною якої є відсутність доступу до якісних продуктів харчування, неналежний спосіб догляду та годування немовлят та маленьких дітей, неадекватні правила гігієни та санітарії, недостатній доступ до питної води та медичних послуг. 3
4 1 - Контекст, випуск теми 2/3 Окрім цих причин, існують циклічні причини, що виникають внаслідок шокових ситуацій, яким піддається населення (посуха, повені, міжгромадські та збройні конфлікти тощо). Дійсно, згідно з результатами останнього дослідження харчових продуктів (SMART 2015), поширеність гострого недоїдання, що спостерігається у всіх регіонах та районі Бамако, становить 12,4%, з них 2,8% - у важкій формі. 4
5 1 - Контекст, випуск теми 3/3 Малі прийняв національну політику харчування у 2013 р. Метою цієї політики є сприяння забезпеченню того, щоб кожен маліець мав статус харчування, який задовільний для їхнього самопочуття та розвитку країна. Це система відліку для різних зацікавлених сторін у галузі харчування та боротьби з недоїданням. Для реалізації політики було розроблено та затверджено Національною радою з питань харчування у червні 2014 р. Багатогалузевий план дій, що охоплює період 2014 - 2018 рр. 5
6 2 - Стратегічні осі плану 1/2 1. моніторинг росту і розвитку дитини; 2. годування немовлят та маленьких дітей; 3. боротьба з дефіцитом мікроелементів; 4. профілактика хронічних захворювань, пов’язаних з харчовими продуктами; 5. шкільне харчування; 6. невелике сімейне виробництво продуктів харчування та соціальні трансферти; 7. Комунікація для розвитку (CPD); 6
7 8. посилення участі громади на користь харчування; 9. інформаційні системи харчування (INS); 10. прикладні дослідження та тренінги з питань харчування; 11. сприяння безпеці харчових продуктів; 12. підготовка та реагування на надзвичайні ситуації; 13. систематична інтеграція цілей харчування у політику та програми розвитку та соціального захисту; 14. зміцнення інституціональної бази. 7 2 - Стратегічні осі плану 2/2
8 3 - Структури догляду за гострим недоїданням —URENI (Інтенсивний відділ освіти та оздоровлення з питань харчування), є 73 структури догляду, включаючи 65 CSref та 6 регіональних лікарень, CHU Gabriel TOURE та лікарню з Малі; —УРЕНАС (відділ освіти та оздоровлення для важких амбулаторних пацієнтів) у всіх 65 КСВ та 1204 функціональних ЦССОМ; —УРЕНАМ (Підрозділ оздоровлення та харчової освіти в середніх амбулаторних умовах) у всіх функціональних ЦССОМ (1204) в Малі. 8
9 4- Пакет харчування, доступний у закладах охорони здоров’я - Організація скринінгових кампаній гострого недоїдання в районах охорони здоров’я; - систематичний скринінг на гостре недоїдання у фіксованому центрі, передова стратегія та мобільна команда; –Догляд за недоїдаючими дітьми, вагітними та жінками, які годують груддю; - добавки вітаміну А для дітей та жінок у безпосередній післяпологовий період; –Дегельмінтизація альбендазолу; –Сприяння грудному вигодовуванню; –Сприяння прикорму з 6 місяців; –Консультації щодо годування немовлят та маленьких дітей та демонстрація харчування; –Підготовка та моніторинг дійових осіб; –Постачання сировини та препаратів для лікування недоїдання. 9
10 5 - Цільові цілі Виявити принаймні 80% очікуваних випадків гострого недоїдання в громаді; Забезпечити управління якістю 100% виявлених випадків; Впроваджувати навчальні заходи з питань харчування для цільових груп; Проводити заходи профілактичного нагляду за здоровими дітьми у структурах охорони здоров’я; Проводити заходи щодо боротьби з дефіцитом мікроелементів (йоду, заліза, цинку тощо); Забезпечити розбудову потенціалу суб’єктів, залучених до здійснення дієтичних заходів (медичних працівників, суб’єктів громад); Створити підрозділи для відновлення поживних речовин та їх обладнання; Стежити за виконанням програм харчування; 10
11 6 - Ресурси для впровадження, включаючи партнерів 1/2 Ресурси складаються з: Людські ресурси складаються з ресурсів держави, громад та АСАКО; до цього слід додати НУО, які працюють у галузі харчування. Матеріальні та фінансові ресурси надходять від держави та від технічних та фінансових партнерів. 11
12 6 - Стан фінансових ресурсів за останні три роки (2013 - 2014 - 2015) 2/2 12
13 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 1/14 Показники для лікування гострого недоїдання o Гострий рівень недоїдання у 2013 році 13
14 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 2/14 Показники для лікування гострого недоїдання o Гострий рівень недоїдання у 2014 році 14
15 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 3/14 Показники для лікування гострого недоїдання o Гострий рівень недоїдання у 2015 році 15
16 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 4/14 Показники для лікування гострого недоїдання o ЗСЗ та рівень прийому МАМ з 2013 по 2015 рік 16
17 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 5/14 Показники ефективності, отримані в 2013 році 17
18 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 6/14 Показники ефективності, отримані в 2014 році 18
19 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 7/14 Показники ефективності, отримані в 2015 році 19
20 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 8/14 Показники ефективності, отримані в 2015 році 20
21 7 - Результати, отримані протягом останніх 3 років (показники, рівень досягнення цілей) 9/14 ДІЯЛЬНІСТЬ, ЩО ВИКОНАЄТЬСЯ СТРАТЕГІЧНОЮ ВІСЮ МУЛЬТІСЕКТОРНОГО ПЛАНУ ДІЇ: Стратегічна вісь 1: моніторинг зростання та розвитку дітей: Проведені заходи з 2013 по 2015 рік за участю відділу харчування: - Комплексна підтримка гострого недоїдання: o навчання трьох медичних працівників на структуру для 1200 CSCOM, 62 CSCREF та педіатрії Gabriel TOURE, з лікарні GAO, тобто 3828 людей пройшли навчання; o 22 нагляди, що проводяться раз на два роки, як частина комплексного лікування гострого недоїдання; - Криві зростання: o 04 райони охорони здоров’я, навчені новим стандартам зростання ВООЗ (Yélimané, Kita, Bougouni та Yanfolila), тобто 210 агентів. 21
22 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 10/14 Стратегічна вісь 2: Годування немовлят та маленьких дітей (ANJE): Період з 2013 по 2015 рік: Навчання: –1468 агентів з 22 районів охорони здоров’я пройшли навчання з питань спільноти IYCF; –60 груп підтримки для дієтичних заходів (GSAN) проходять навчання та оснащення; –Стоть створених, але не навчених груп підтримки з питань харчування; –500 доступних демонстраційних наборів продуктів харчування; –Здійснено 22 моніторингові/наглядові заходи. 22
23 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 11/14 Стратегічна вісь 3: Боротьба з дефіцитом мікроелементів Організація тижнів для активізації дієтичної діяльності (SIAN) двічі на рік (кожні 6 місяців) протягом усього територія Національного; Результати SIAN за останні 3 роки: 23
24 Навчання 2500 акторів, залучених до Посібника з контролю якості солі, у всіх районах районів Каєс, Сікассо, Мопті та Бамако. Навчання 3 старших техніків з гігієни з контролю якості солі на прикордонних пунктах Діболі (Кайєс) та Гогі (Ніоро); Розробка та розповсюдження конкретних рецептів з місцевої їжі, багатої мікроелементами: посібник із належних харчових практик для дітей до 5 років та жінок (2014). 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 14.12 24
25 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 13/14 Стратегічна вісь 8: Посилення участі громади на користь харчування Створення груп підтримки з питань харчування (GSAN); Залучення реле для виявлення гострого недоїдання в громаді; Залучення працівників громадських служб охорони здоров’я для виявлення та ведення випадків помірного гострого недоїдання. 25
26 7 - Результати, отримані за останні 3 роки (показники, рівень досягнення цілей) 14/14 Стратегічна вісь 9: Інформаційні системи харчування (SIN) Щомісячна звітність даних на операційному рівні (Cscom-Csréf-DRS); Щоквартальна звітність даних (регіон-центральний рівень); Моніторинг змін харчової ситуації в популяції (Поширеність): Проведення антропометричного дослідження харчової та ретроспективної смертності (SMART) щороку; Створення системи нагляду за харчовими продуктами (щотижневі дані про харчування) з 2012 року; 26
27 8 - Основні проблеми, що виникають, та пропоновані рішення 1/3 27
28 8 - Основні зіткнулися проблеми та запропоновані рішення 2/3 28
29 8 - Основні проблеми, що виникають, та пропоновані рішення 3/3 29
30 9- Виклики - Обстеження громади на предмет гострого недоїдання; –Безперервне навчання персоналу, відповідального за програми харчування; –Децентралізація СІАН (місцеве планування часом вважається сприятливим); –Координація між різними службами, НУО та іншими учасниками харчування. 30
31 10 - Перспективи - Розробка національних настанов щодо боротьби з анемією; –Огляд стандартів і процедур харчування (PNP харчування); –Огляд національного протоколу з лікування гострого недоїдання та інтеграції компонента із зайвою вагою/ожирінням. 31
32 11 - Показники результативності для подальшого спостереження 32 Рівень прийому порівняно з очікуваними випадками залежно від поширеності; Рівень лікування, смерті та відмови від SAM та MAM; Кількість районів охорони здоров’я, які пройшли навчання за стратегією громади IYCF; Кількість районів охорони здоров’я, які пройшли навчання за новими стандартами зростання; Швидкість покриття добавок вітаміну А та дегельмінтизації Альбендазолом
33 12 - Висновок Вирішення проблем харчування не є виключною відповідальністю сектора охорони здоров’я. Відмічено прогрес, зокрема у веденні справ, але існують прогалини, які повільно звужуються через їх зв'язок із рівнем ресурсів населення, харчовими звичками, звичками та звичаями. Зусилля повинні бути зосереджені на превентивних діях та на спілкуванні для зміни поведінки, єдиних втручаннях, які можуть об'єднати та закласти основи реальних змін. Ми можемо сподіватися, в рамках синергії багатогалузевих дій, що ми зменшимо прогалини, що відокремлюють нас від наших цілей, спільними зусиллями всіх партнерів, що беруть участь у здійсненні заходів з питань харчування. 33