Прийняття правильних рішень: набравшись сміливості вийти на нові позиції

Щодня ми приймаємо 20 000 рішень, великих і малих, нерелевантних та серйозних.

Кажуть, що хто має вибір, той балується вибором. Що стосується керівників, це, здається, правда. Дослідження показують, що низка начальників страждають від страхів, зокрема Страх приймати неправильні рішення. Але той, хто вагається і вагається, втрачає: а саме не лише час, а й, наприклад:

повага
Місце для маневру
вплив

І це викликає ланцюгову реакцію - слабкі працівники використовуються слабкими начальниками.

СМІЛОСТЬ = можливості + реалізація + дія

Рука на серці: що ми насправді повинні втратити в рішенні? Що найгірше нам загрожує, якщо ми зробимо неправильний вибір?

Зазвичай лише те життя ставить перед нами нові вихідні точки та можливості. Кожне рішення - це крок вперед, прогрес на шляху подальшого розвитку. Тож давайте наберемося мужності шляхом:

М. - як зважити варіанти -
U - як планувати реалізацію
Т - як

Звучить легко, але для когось це скеляста місцевість. Зрештою, кожному рішенню передує внутрішній процес:

Які емоційні, матеріальні та соціальні наслідки це для мене має?

Порушення режиму прийняття рішень

Наш мозок шукає орієнтири з кожним рішенням, яке потрібно прийняти. Емпіричні цінності попередніх подібних рішень або історій, які ми чули -
наш внутрішній центр управління постійно перевіряє "жорсткий диск" на наявність емпіричних значень, хто може використовувати його знову для прийняття рішень.

Використовуючи наш багатий досвід, нам не потрібно повторювати кожне рішення, а натомість можемо зруйнувати нашу внутрішню гору незавершеного бізнесу сліпим польотом, не витрачаючи багато сил та часу.

На перший погляд це полегшує наше життя. І це змушує нас почуватися добре сьогодні ефективно вирішено мати. Але проходження протоптаних шляхів прийняття рішення знову і знову дозволяє нам проходити повз якусь невідкриту місцевість, розвиток якої міг би дати нам переваги.

Чому б просто не піти новими шляхами?

Як менеджер, завжди повинен бути прагнення - а саме, що після Подальший розвиток. І це не виникає на добре протоптаних стежках, до яких нас веде наш розпорядок дня. Але це завжди випливало з екскурсій, що ми зійшли з обірваного шляху. Іншими словами:

Далі йдуть ті, хто наважується порушити рутину.

Займіться незвичайними ідеями інших, коли ви відчуваєте потенціал цього. Обмануйте, як працює ваш мозок, і перетворіть свою дивовижну ідею в дороговказ в новому напрямку. Цей підхід вимагає не розрахунку, а бажання виявити.

Йдеться не про те, щоб викинути всі рутини за борт і просто діяти за принципом задоволення. Але Процедури опитування час від часу і пробиття нових позицій шляхом відхилення рішень може стати справжнім збагаченням, зрештою, також для резервного копіювання нашого "жорсткого диска".

Вирішити також означає обійтися без

Чи знаєте ви благословення власності? Також ті, що ви дозволяєте іншим робити? Настав час зміни парадигми у представницькому номері. Сучасна динаміка ринку та складні системи вимагають децентралізованих структур прийняття рішень. Для босів це означає: прийняття рішень означає також обійтися без. А саме, приймати кожне рішення самостійно або завжди бажаючи мати останнє слово.

Боротьба за рішення має що запропонувати Сила і показ сили зробити. Але ті, хто огороджує працівників, вирощують овець, а не левів. Чи стануть “вакансії” прихильниками успіху чи ні, головним чином залежить від директора - і свободи, яку він надає іншим.

Довіра до колективу = впевненість у собі начальника?

Для цього потрібна довіра до здібностей команди. І ця довіра тісно пов’язана з цим Довіра начальника разом, щоб поставити потрібних людей на потрібні позиції. Що повертає нас до початку рішення, а саме довіри до власної оцінки того, що передувало рішенню.

Чи працюють ваші співробітники строго відповідно до технічних вимог або самостійно?

Як правило, ваші співробітники знають факти краще за вас у своїй щоденній роботі. Якщо ваша команда має компетентність та довіру, вона зможе швидко запропонувати рішення у разі виникнення проблеми, яка задовольняє всі сторони.

Слабкі працівники, однак, звітують лише вгору і то почекайте рішення згори. При такому підході багато чого падає на другий бік: від швидкого, адекватного рішення вашого полегшення до високого Самомотивація ваших співробітників. Тож прощайся з думкою про те, що треба знати і вміти робити все краще - і хотіти все вирішити самостійно.

Дозволити собі вирішити - це означає взяти на себе зобов’язання

Хто делегує, той і виграє. А саме час для дійсно важливих завдань менеджера. Хороші начальники - там, де тінь найдовша - в кризових районах. Там вони потрібні і знаходять своє справжнє призначення, а саме як Визначення маршруту та пункту призначення.

Інші повинні брати участь у виборі засобів. Оскільки чим більше людина бере участь у рішенні, тим більше відданості він відчуває. Це збільшується Прихильність, мотивація і рішучість. І ці фактори успіху не можна диктувати згори, а лише генерувати зсередини.

Той, хто таким чином використовує прийняття рішень як інструмент управління, пожинає більше, ніж результати. Він завойовує вірність, довіру, повагу, вдячність - і полегшення. Про тягар необхідності приймати або затверджувати кожне рішення самостійно. Шлях, який того вартий.

Порада нашій книзі *: Нове задоволення у прийнятті рішень

Ми повинні приймати до 60 000 рішень щодня. Ця книга виступає за більшу легкість і пропонує практичні засоби для прийняття рішень.

Ціна: 19,95 євро

* Ця підказка містить посилання на комісію. Якщо ви будете робити покупки за цими посиланнями, ми отримаємо невелику комісію. Для вас ціна не змінюється.