Принцип Пітера Лоуренса Дж
Привіт, це Полі!
Я був до ваших послуг, щоб надати вам: знижки, безкоштовні товари та інші зручності на нашому сайті. Для початку ви отримуєте аудіокнигу БЕЗКОШТОВНО. Раді подарункам? Зареєструйтесь ТУТ!
ФІЗИЧНИЙ ПРОДУКТ
Його також можна придбати із поверненням коштів. Доставляється кур’єром.
У 1969 році Лоуренс Дж. Пітер створив культурний феномен своїм дивовижним, розрекламованим, смішним трактатом про бізнес та життя - Принципом Пітера. Його слова та теорії сьогодні діють так само, як і тоді. Запитуючи та відповідаючи на одвічне запитання: "Чому справи завжди закінчуються погано?", Пітер досліджує некомпетентність, яка так агресивно присутня у нашому суспільстві, на роботі та у нашому світі, обурливо смішно, але чесно. візіонер.
Автор дослідив, як співробітники просуваються в ієрархії, і що відбувається з ними після підвищення. Професійна некомпетентність є скрізь. Часто трапляється, що працівник підвищується з позиції компетентності до рівня некомпетентності. В ієрархії всі працівники прагнуть просунутися до рівня своєї некомпетентності.
Принцип Петра є ключем до розуміння всіх ієрархічних систем і, отже, до розуміння всієї структури цивілізації.
"Мій батько був особливо задоволений псевдонауковим жаргоном, винайденим доктором Пітером для опису дивної та марнотратної поведінки тих, хто лінувався щодо своєї некомпетентності. Пітер дав абсурдні та комічні імена трагічним реаліям професійного життя. Передумова цілої книги, стан некомпетентності, який Петро назвав "синдромом остаточного обрамлення", змушує деяких людей розробляти "ненормальну табулологію" ("незвичне і дуже важливе розташування офісу"). Ця патологія проявляється, наприклад, "табличним гігантизмом" (одержимістю мати більший офіс, ніж колеги). На бізнес мого батька особливо вплинули "Синдром гойдалки" ("повна нездатність приймати рішення") та "Інгаляційна інерція" ("звичка жартувати, а не робити свою роботу"). - Роберт І. Саттон
Прочитайте більше про книгу "Принцип Петра"
Принцип Петра пропонує багато перспективних ідей, які ще не були ретельно вивчені.
Пітер стверджує, що багато співробітників ніколи не усвідомлюють, що вони досягли рівня своєї некомпетентності, що добре для працівника, каже він, оскільки "він завжди зайнятий, ніколи не втрачає надії на подальший прогрес і щоб він залишався щасливим і здоровим ".
Цей висновок суперечить думкам багатьох експертів, які закликають працівників - особливо менеджерів - стикатися з "твердими істинами" та "жорстокими реаліями". Ідея більшості оцінок діяльності співробітників полягає в тому, що якщо ви дасте працівникам правильний відгук про їх сильні та слабкі сторони, вони будуть мотивовані усунути свої слабкі сторони і, отже, матимуть кращі результати.
Доктор Пітер використовує зовсім іншу логіку. Він стверджує, що в будь-якій організації багато службовців піднялись до рівня своєї некомпетентності, з часом всі потраплять туди, і що організації рідко звільняють некомпетентних людей.
Дотримуючись цієї логіки, оцінки ефективності, які проводяться людьми, які досягли «остаточного кадру», найкраще використовуватимуть для підживлення їх ілюзій щодо компетентності, а не для виявлення слабких місць, які вони не можуть виправити. Я ніколи не чув про систему оцінки роботи, призначену для генерування незнання та маскування реальності, але логіка доктора Пітера передбачає, що така система призвела б до щасливіших та здоровіших співробітників - зменшуючи таким чином дні хвороби. і коливання персоналу.
Творча некомпетентність - ще одна ідея від Принцип Петра . Пітер вважав, що ненавмисна робота на громадських засадах - це найкращий спосіб для працівника уникнути остаточного працевлаштування і, якщо застосовується у великих масштабах, це найкращий спосіб створити організації, повні компетентних людей.
Потрібні додаткові дослідження, щоб визначити, чи є творча некомпетентність поширеною та ефективною стратегією, але, незважаючи на це, мій розум рухається вперед. Уявіть собі університетські курси та семінари з управління, на яких студенти вчаться одягатися дещо непрофесійно або виголошувати погані та нудні промови (ніби я чую, як викладач рекомендує: «говори більш непослідовно» та «будь ласка, ти будь ласка, більше не дивіться на громадськість ») і як« забути »відвідувати заплановані зустрічі з начальством, щоб вони дійшли висновку, що вони досягли рівня некомпетентності. Якщо некомпетентність неминуча, можливо, нам усім слід навчитися володіти нею в умовах, які ми диктуємо, - і не витрачати стільки часу на спроби досягти компетентності, якої важко отримати, згідно з визначенням Петра.
Як би дивно не здавалася точка зору доктора Пітера на організаційні ієрархії, головні ідеї книги - а також багато маленьких божевільних ідей - це визнані факти організаційного життя.
Принцип Петра він стикається із сутичками серйозних рекомендацій, випльованих величезною галуззю бізнес-інструкторів, гуру та консультантів. Можливо, доктор Пітер зрозумів, що ці протилежні, нетрадиційні ідеї не поширяться, якщо їх скласти у звичайній, надто серйозній діловій книзі. Успіх і довговічність цих прикрас свідчать про те, що, незалежно від намірів доктора Пітера, написання серйозної ділової книги, замаскованої під пародію, було геніальним рішенням.
Професійна некомпетентність є скрізь.
Ми бачимо невизначених політиків, які видають себе непохитними державними діячами та "авторитетним джерелом", яке звинувачує в "важкій оцінці характеру ситуації" за скоєну дезінформацію. Нерозважливих і неслухняних державних службовців незліченна кількість; а також військових командирів, чия бойова риторика суперечить поведінковій сором'язливості, і незліченні губернатори, вроджене рабство яких заважає їм ефективно керувати.
У своїй вишуканості ми практично ігноруємо аморального священнослужителя, корумпованого суддю, незв’язного адвоката, автора, який не вміє писати, та вчителя англійської мови, який не вміє писати. В університетах ми бачимо заяви адміністраторів, які страшенно погано спілкуються зі своїми підлеглими, і монотонні лекції викладачів, які важко чути або неможливо зрозуміти.
Побачивши некомпетентність на всіх рівнях, в будь-якій ієрархії - на політичному, правовому, освітньому та промисловому рівнях - я висунув гіпотезу, що причиною є невід'ємна особливість норм, що регулюють зайнятість. Ось так розпочалося моє серйозне дослідження того, як працівники просуваються в ієрархії і що з ними відбувається після підвищення.
Принцип Петра це ключ до розуміння всіх ієрархічних систем і, отже, до розуміння всієї структури цивілізації. Кілька диваків намагаються уникати участі в ієрархіях, але беруть участь усі, хто зайнятий бізнесом, промисловістю, профспілками, політикою, урядом, військовими, релігією та освітою. Принцип Петра стосується всіх.
Це про вас!
Звичайно, багато з них можуть отримати одне-два просування, переходячи від рівня кваліфікації до більш високого рівня. Але компетентність на цій посаді дає їм право на нове підвищення. У випадку з будь-якою особою, у вашому випадку, в моєму випадку, остаточний прогрес йде від рівня компетентності до рівня некомпетентності.
Отже, якщо у них є достатньо часу - і, припускаючи достатню кількість кроків в ієрархії, - усі співробітники просуваються до рівня своєї некомпетентності, де вони і залишаються.
Висновок Петра стверджує, що:
З часом спостерігається тенденція до заміщення будь-якої посади працівником, який виявляється некомпетентним у виконанні своїх обов’язків.
Звичайно, ви рідко зустрінете систему, в якій усі співробітники досягли власної некомпетентності. У більшості випадків робиться щось для просування видимих цілей, для яких була створена ієрархія.
Роботу виконують ті співробітники, які ще не досягли рівня власної некомпетентності.