Рамсей Санте успішно дотримується нордичної дієти

Опубліковано 15.02.2020 о 14:00.

У 2018 році ця група, що спеціалізується на приватній госпіталізації, придбала шведський Capio. Досить, щоб втрутитися у весь ланцюг допомоги.

Клініка Марселя-Сембата, що належить Рамзею Санте, в Булонь-Бійянкур, в О-де-Сен. Заклад - під назвою "Інститут дитини" - символізує близькість та мультидисциплінарність, яку група хоче розвивати, відкриваючи центри догляду.

Для болю в животі або легкої рани не завжди легко звернутися за лікуванням в умовах насичених служб невідкладної допомоги та медичних пустель. Що робити, якщо рішення прийшло зі Швеції? Це ставка на Рамсея Санте, француза номер один у приватній госпіталізації, який наступного літа відкриє місцеві оздоровчі центри у скандинавському стилі. "Шведська модель базується на центрах первинної медичної допомоги, які приймають пацієнтів для надання першої медичної допомоги. До лікарні направляються лише випадки, коли потрібне сучасне медичне обладнання", - резюмує генеральний директор Паскаль Роше. Нордична ефективність, яка також надихає міністра Агнеса Бузина у її проекті щодо полегшення перевантажень у лікарнях.

Відповідна законодавча база

Чи передбачати цю політичну волю, що Рамсей Санте, присутній у шести країнах Європи, зламав скарбничку, щоб дозволити собі шведського гіганта Капіо та його 105 центрів первинної медичної допомоги наприкінці 2018 року? Французи виграли ставку на 780 мільйонів євро після сильної заявки проти свого співвітчизника Вівалто. "Поки ми спостерігаємо тенденцію до виписки з лікарні, це придбання позиціонує нас у всьому ланцюзі допомоги", - наполягає Паскаль Роше. Користуючись шведським досвідом, Рамсей Санте - оборот якого зріс на 50%, до 3,4 млрд євро після придбання Capio - має намір стати "лідером у світовій допомозі пацієнтам": первинна медична допомога, госпіталізація, подальша допомога, догляд на дому ...

Цьому піддаються контекст та законодавча база. Стаття 51 закону про фінансування соціального страхування 2018 року дозволяє експериментувати з новими організаціями охорони здоров’я. Протягом п’яти років Рамзі Санте планує відкрити десять місцевих центрів догляду, в тому числі чотири цього року. "Пацієнтам буде безкоштовно надавати допомогу мультидисциплінарна медична група", - пояснює генеральний директор. Ще одна помітна подія: як і в Швеції, ці структури отримуватимуть фіксовану плату. "Лікарі, за якими не безоплатно отримують послуги, рідше продовжують консультації і можуть витратити більше часу на профілактику".

Пропозиція телемедицини

Кілька мерів вже готові привітати ці перші споруди, які будуть встановлені в медичних пустелях Іль-де-Франс та Овернь-Рона-Альпи: Аргентей, Ріс-Оранжі, Вільнев-Сен-Жорж, Обервільє, П'єрелат, Ойонакс ... Основний виклик: "Щоб залучити лікарів до дефіцитних областей, ми повинні залучити ресурси", - зазначає Аксель Пакер, керівник сектору BearingPoint. "Ми не повинні міркувати за кількістю лікарів, а за медичним часом, доступним для кожного пацієнта", - підмітає Паскаль Роше. І завдяки прогресу Капіо в галузі телемедицини, Рамсей Санте сподівається заповнити будь-які прогалини у плануванні лікарів шляхом дистанційного спостереження за пацієнтами. "Наш проект місцевих структур інтегрує телеконсультації та онлайн-послуги".

За словами Алікс Прадер, партнера та засновника OpusLine, "проект Ramsay Santé є частиною шляху, в якому пропозиція лікарні та потреби в здоров'ї змінюються". Перекласти: Рамзі Санте не має іншого вибору, окрім як запропонувати додаткові рішення щодо доступу до медичної допомоги. Коротше перебування в лікарні, догляд у будинках престарілих або моніторинг хронічних захворювань вдома, амбулаторна зміна, ініційована міністром Марісолем Туреном у 2013 році, пришвидшується. Створення лікарняних груп територій (GHT), закріплене законом про охорону здоров’я 2015 року, також змінило ландшафт. "З тих пір державні лікарні координують догляд за пацієнтами у своєму районі", - говорить Джоел Буе, партнер OpusLine. Ця нова шахова дошка не обов'язково займається бізнесом приватних гравців, які, побоюючись бути заваленими цими великими державними госпітальними комплексами, намагаються відновити контроль. "Розробляючи інтегровану пропозицію, приватні групи пов'язують територію з пропозицією допомоги, яка є максимально наближеною до пацієнта", - пояснює експерт.

Державно-приватна співпраця

Ризик "позначити" пацієнтів, не дивлячись на себе, до приватної екосистеми? Деякі асоціації цього бояться. "Ми будемо пильнувати, щоб пацієнт дотримувався свого вільного вибору і не був неналежним чином направлений до приватних лікарень для обстеження або додаткової допомоги", - зазначає Алексіс Вервіаль, відповідальний за пропозицію допомоги у Франції Ассос Санте. "Ми не повинні протистояти державним і приватним ініціативам, оскільки ефективні рішення різняться залежно від географічного району", - проголошує Жак Легліз, генеральний директор лікарні Фоша в Сурені (О-де-Сен). Останній співпрацює із сімома іншими приватними закладами в рамках Альянсу госпітальєр де Уест Паризький для надання скоординованої допомоги. Цей спосіб співпраці залишається "більш актуальним, ніж організації мастодонтів, які можуть втратити ефективність".

Однак на його статусі добре роблять ставки Рамсей Санте, який за зразком злиття та поглинань сам робить. "Ця поперечна пропозиція допомоги є силою нашої групи, яка стає партнером у галузі охорони здоров'я пацієнта протягом усього життя", - запевняє Паскаль Роше, який також радий можливості інвестувати в інновацію більше 200 мільйонів євро на рік. Досить продовжувати завойовувати частку ринку.

Незабаром медичні центри з фіксованою ціною