Рік інвестицій - журнал Biz

Бізнес
- підрядники
- Компанії
- управління
- Biz Румунія
- Фінанси
- Бренд Фокус
- People Biz
маркомм
- PR
- Маркетинг
- реклама
- Цифрова
Тех
- Гімоб - банківський шпигун у кишені
  
  Epson випускає ряд відеопроекторів для захоплюючих цифрових вивісок
  
  2Checkout шукає 100 спеціалістів для науково-дослідного центру в Бухаресті
  
  Спроби шахрайства в глобальному масштабі зросли на 35% під час пандемії
  
  FintechOS запускає платформу нового покоління, присвячену банківській та страховій індустрії
творчість
- Спосіб життя
- Відео
ВІДКРИТИЙ ДЛЯ БІЗНЕСУ
Бізнес-проекти
- Топи та дослідження
- Генеральний директор Biz Exchange
- Biz World
- Звіти Biz
- Журнал Biz
Події

Рік інвестицій 11 хв

Цього року Об’єднані румунські пивоварні Bereprod мають рекордний інвестиційний бюджет у 15,5 мільйона євро, який Шахар Шайн, президент URBB, готується інвестувати в нову хвилю зростання ринку.

Якими були останні два роки для URBB Румунія?

Останні два роки були для нас дуже хорошими, ми досягли всіх своїх цілей. Ми маємо, як у 2016, так і в 2017 роках, зростання над ринком, що означає збільшення частки ринку. Минуло два роки з великою кількістю проектів, великою кількістю інвестицій та безліччю інновацій, з якими ми вийшли на ринок пива. Окрім них, я добре працював у таких сегментах, як сидр та соки, і думаю, що акціонери, як і я, дуже задоволені результатами в Румунії. Більше того, економіка хороша, є економічне зростання, і ми бачимо позитивні тенденції щодо переходу на преміум-продукти, ми, будучи більш преміум-компанією. Тенденція ринку також відповідає стилю нашої компанії.

Як компанія розвивалася на ринку?

Ви можете розповісти нам більше про нещодавні запуски URBB?

Скільки коштують ці інвестиції?

У нас затверджений бюджет на 15,5 мільйона євро на 2018 рік, це найбільший бюджет за останні десять років. Це свідчить про довіру наших акціонерів до Румунії. Це велика країна, де споживання пива є здоровим, 85 літрів на душу населення, що посідає десь п’яте чи шосте місце в Європі. Тенденція хороша, це перехід до продуктів преміум-класу, де ми добре представлені. Через це, якщо Румунія повернеться до докризових темпів зростання, ми хочемо бути тут із усім обладнанням на необхідній потужності.

Однією з тенденцій на ринку пива є крафтове пиво. Які ваші плани у цьому напрямку?

Чому, на вашу думку, вподобання споживачів змінюються?

Близько 50% споживання пива в Румунії все ще є ПЕТ-пивом. Якщо ПЕТ-пиво споживається швидко і не залишається занадто довго, це нормальне пиво. Я не кажу, що це неправильна упаковка, для безалкогольних напоїв ПЕТ становить понад 90% ринку. Краща економічна ситуація, ніж у попередні роки, призвела до збільшення споживання пива на дозу та склянку і, крім того, до тієї частини, яка виходила з дому. Якщо ми подивимось на економічну кризу, перше, що вразило, - це витрати, які приємно мати. Усі виходи з дому були на стороні "приємно мати", а не "напевно", і в кризові роки люди виходили менше. Зараз, коли ми вийшли з кризи, я не знаю, чи відчували ви це, але минулий місяць був дуже вдалим з точки зору погоди, ми дуже відчуваємо, як пити пиво біля будинку. Цього року, порівняно з минулим роком, ми спостерігаємо дуже гарну тенденцію відвідування пабів, ресторанів, кінотеатрів та усіх розважальних зон.

Минулого року Карлсберг залишив акціонерів URBB Румунія. Ви можете повідомити нам докладніше про цей крок?

Карлсберг був міноритарним акціонером компанії і пішов у відставку наприкінці минулого року. Бренди Carlsberg залишаються з нами за ліцензією, а співпраця з Carlsberg залишається точно такою ж. Ми співпрацюємо з Granini того ж виду: Granini, як міжнародна марка соків, не є акціонером у нашій країні. Тобто це не змінює способу роботи. Carlsberg має дуже чітку стратегію вивільнення капіталу для значних інвестицій в Азію, особливо в Індію та Китай. Наш мажоритарний акціонер був дуже задоволений покупкою, оскільки він впевнений, що Румунія ще не на тому рівні, який їй потрібен, є ще можливість для розвитку, і ми можемо зробити більше. Це була фінансова угода, нічого іншого. З нашої точки зору, це простіше, тому що всі рішення приймаються швидше, ми рухаємося швидше, у нас не багато обговорень з акціонерами і загалом, крім мене, ніхто в компанії не відчуває, що щось змінилося. З іншої точки зору, наші акціонери хочуть інвестувати, і навіть після того, як Карлсберг пішов, інвестиції зросли, оскільки акціонери мають велику довіру до компанії.

Два роки тому ви запустили бренд сидру Somersby. Як розвивався цей сегмент і які плани в цьому напрямку?

Somersby - марка Carlsberg. Це поняття, яке називається "біля пива", і є частиною тенденції - мати якомога багатіший асортимент, оскільки споживачі шукають інші альтернативи класичним алкогольним напоям: пиво та вино. Ось категорія солодких, смачних продуктів на основі натуральних інгредієнтів та на основі ферментованих фруктів. Нормально, що сидр є категорією майбутнього, тим більше, що ми знаємо, що в англосаксонських країнах сидр давно є добре відомим і високо цінуваним напоєм. На жаль, у Румунії це був не дуже відомий продукт, навіть якщо в країні росте багато яблук. Ми випустили Somersby на місцевий ринок два роки тому, і він зріс більш ніж на 50%. Ми зростаємо, як і ринок сидру. Сомерсбі надзвичайно успішний у світі. Якщо в пиві споживачів розділити на 70% чоловіків, 30% жінок, у сидрі відсотки змінюються і становлять близько 50-50%. Сидр має величезний потенціал для всіх споживачів, які не оцінюють гіркоту пива, і є хорошою альтернативою вживанню смачного натурального алкогольного напою. Минулий рік був першим, хто отримав вигоду від просування по телебаченню та інших медіа-каналах, і ми будемо продовжувати інвестувати в просування. Ми ще не задоволені позицією Сомерсбі.

Минулого року ви брали участь у біржі Biz CEO. Які основні уроки ви отримали в цьому проекті?