Рішення щодо політики продажу SpringerLink

Резюме

Завдання керівництва кожної компанії - координувати великі операційні підгалузі закупівель, виробництва, продажів та фінансів таким чином, щоб між ними існував баланс. Напруженість у структурі цих підзон загрожує виконанню цілей компанії. Оскільки зона збуту компанії нерозривно пов’язана з цією структурою, рішення щодо політики збуту може бути економічно виправданим лише в тому випадку, якщо воно приймається всередині компанії в цілому, тобто якщо враховується ситуація в інших операційних підпрограмах. Рішення щодо політики продажу може прийматися з великим досвідом, воно може мати великий рекламний ефект і бути успішним - воно порушує найвищий закон про підприємництво, якщо втрачає зв'язок з іншими операційними підгалузями, сферами закупівель, виробництва та фінансування, а також Здійснено координацію з особливою ситуацією у цих великих оперативних підрайонах. Завдання продажу, ізольоване в цьому сенсі, взагалі не існує. Кожне завдання політики продажу пов'язане з цілою компанією.

Попередній перегляд

Неможливо відобразити попередній перегляд. Завантажте попередній перегляд PDF.

---