Робочий час у штабі, певний прогрес, але все ще багато жорсткості та недовіри;
Робоча група з питань робочого часу засідала 17 лютого 2020 року в Бордо. Ми повідомляємо тут про моменти, що породили найтриваліші дебати, всі ці зміни будуть розглянуті Технічним комітетом 10 березня, що також буде предметом доповіді.
Розклад тижнів для штатних агентів: 4,5 дні протягом тижня або 9 днів протягом двох тижнів
З початку 2019 року ця угода була перевірена у кількох напрямках. Профспілки неодноразово вимагали оцінки цих положень. У нас його ще немає, але можна припустити, що це позитивно, оскільки наш роботодавець вирішує поширити доступ до цього варіанту для всіх працівників у штаб-квартирі. Президент прийняв це узагальнення, щоб полегшити узгодження особистого та професійного життя. Ми раді і раді вперше виявити прояв цього занепокоєння.
Звичайно, ми все ще перебуваємо в регіоні Нувель-Аквітанія, тож ця свобода містить цілий перелік обмежень та обмежень. По-перше, квестор пояснює нам, що мова йде про надання повноважень менеджерам забезпечувати безперервність обслуговування між роботою за сумісництвом, роботою на дистанції та цим домовленістю. Зокрема, необхідно буде нейтралізувати півдня на тиждень, протягом яких будуть присутні всі агенти. Тоді ця можливість буде відкрита лише для агентів, які обрали умови 35:10 та 38:10. Було оголошено, що це положення не буде відкритим для людей, які отримують вигоду від днів роботи на дистанції.
Квестор пояснив свої обмеження тим, що це не могло бути "і і і", а також необхідністю підтримувати наступність робочої спільноти.
Крім того, кількість вихідних днів, розрахована на основі кількості робочих днів на тиждень, буде зменшена до 22,5 днів.
Вартість цього заходу оцінюється у 400 000 євро на рік через рішення про перехід на повний робочий день, що це логічно повинно спричинити. Як не дивно, ця можливість не розглядалася до тих пір, поки кілька місяців тому про це не зазначав УНСА. Однак ми воліли попереджати перед арбітражем, щоб уникнути помилок та зустрічних розпоряджень, які це могло спричинити, якби Регіон помітив цю реальність, проте дуже передбачувану на момент реалізації.
Представники УНСА виступили з кількома пунктами:
Квестор погодився відкрити доступ до цього закладу людям, які працюють вдома один день на тиждень.
Перенесення щорічної відпустки
До цього часу RTT потрібно брати з 1 січня по 31 грудня та щорічну відпустку з 1 січня по 30 квітня наступного року.
Основною пропозицією представників регіону було:
- їхати безпосередньо, на щорічну відпустку, на період з 1 січня по 31 грудня того ж року;
- поставивши перенесення до кінця квітня зумовленим проханням про відмову в кінці листопада, наприклад, на підставі відсутності більше 50% року або незамінених прогулів у команді.
Ця пропозиція викликала резонанс з боку інших профспілкових організацій, представники УНСА дотримувалися іншої позиції:
Після обговорення представники Регіону домовились зробити свою пропозицію більш гнучкою, встановивши мету встановити термін на 13 місяців, з 1 січня по 31 січня наступного року, протягом декількох років, у темпі скорочення один місяць на рік. Також буде легше, ніж очікувалося, отримати звільнення від використання відпусток до кінця квітня. Наприкінці обговорення квестор повторив, що для нього важливо, щоб агенти взяли відпустку, яку ми розділяємо, навіть якщо ми більш скептично ставимося до ефективного потенціалу колег, які підтримують велике навантаження.
Графіки роботи неіменних
Кілька місяців тому ми провели жвавий обмін між представниками колективу та співробітниками, коли колеги попередили нас про те, що вони довільно піддавались тижневому режиму 35h10.
Через однакові розбіжності в думках, висловлені вище, квестор вважав, що колеги, які не працюють на посаді, могли працювати лише 35h10 на тиждень, а отже, не збільшувати свій щорічний робочий час через втрату вихідних. Ми даремно пояснювали, що більшість колег пристосовували свій робочий час до свого навантаження, і що не діючі посади, які все ще перебувають під тиском перспективи поновлення контракту, ще менш здатні обмежувати свої дні в середньому 7 годинами. в офісі, не кажучи вже про подорожі.
Нарешті, квестор вирішив дозволити працівникам за контрактом вибирати погодинні режими 35:10 або 38:10.
Ми воліли б, щоб вони могли йти до 39:10, часто більш віддані звичному темпу роботи, але це вже прогрес.
Представники UNSA попросили, щоб HRD особливо підтримав цих колег, щоб їхнє право взяти відпустку та RTT було дотримано.
Обрізані години
Пропозиція Колективу полягає в тому, щоб перейти від згладжування протягом двох місяців до згладжування протягом місяця з можливістю відкласти максимум 10 відсічених годин з місяця на місяць до кінця календарного року.
Зрештою, при жорсткій організації та дивовижних варіаціях навантаження, отже, можна було б відновити 60 годин, відсічених загалом протягом року.
HRD повідомляв про положення Декрету 2000-815, які дозволять запобігти перенесенню на 10 годин. Перевірка, зроблена після засідання, стаття 6 цього указу, змінена декретом 2011-184, дозволяє до 12 годин на місяць.
За цими початковими обговореннями пройшли кілька годин дебатів з цього питання та понаднормових робіт (визнаних HRD), включаючи конкретний обмін між Генеральним директором служби (СРГ) та іншою профспілковою організацією. Тому РСВ прийшов через тиждень на нараду щодо співвідношень та критеріїв просування, щоб продовжити цю дискусію.
З цього приводу СРГ нагадав про законодавчу базу робочого часу на територіальній державній службі. Він також пояснив ідею, про яку вже згадував квестор: схема компенсації для агентів категорії А раніше включала одноразову надбавку за додаткову роботу, яка була еквівалентна одноразовій сумі 200 годин на рік. Ця сума була інтегрована в RIFSEEP.
Отже, для категорій А СРГ вважає, що питання про граничний час не виникає. Якщо агенти перевищують 200 «належних» годин, їх потрібно навчити краще організовуватись і сказати «ні», щоб залишатися в рамках цього.
Що стосується UNSA, ми особливо відреагували на ці останні слова. Ні, у більшості випадків неможливо сказати «ні». Окрім того, що такий спосіб докори колегам за професійну совість і їхню турботу добре робити свою справу шокує нас, нам здається, що було б краще почати вчитися чути "ні" спочатку від Президента, а потім каскадно цілий ієрархічний ланцюжок. Ми зрозуміли, що не було на порядку денному створювати посади, і в цьому випадку ми повинні скоротити місії. Агенти, ми це невтомно повторюємо роками, не повинні платити своїм здоров'ям за безвідповідальність керівників цієї Колективності, які приймають рішення про політику, яку слід проводити, не ставлячи питання про можливість агентів., Наприкінці ланцюжок, щоб їх реалізувати.
Ми також повторили нашу вимогу враховувати незаконні години, понад 10 годин роботи на день та 12 годин амплітуди, які піддаються цензурі за допомогою програм підрахунку. Знову ж таки, законодавчі межі були винайдені не профспілками, а встановлені законодавцем для захисту здоров'я працівників. Тут ми знову зазнаємо подвійного покарання, оскільки нам потрібно не тільки поставити своє здоров’я на межі, щоб забезпечити наші місії та поїздки, які з ним проводяться, але й те, що цей робочий час не враховується.