Робота Як я мотивую своїх співробітників до кар’єри схуднення
Актуальні новини в Süddeutsche Zeitung
Панель приладів
економіка
Мюнхен
Культура
суспільство
Знання
Запитання до тренера SZ: Як я мотивую своїх співробітників схуднути?
Відкрити малюнок на новій сторінці
Тренери з роботи в SZ відповідають на питання про професійне життя раз на тиждень.
Арно Б. переживає надмірна вага працівника, який навряд чи може встати з офісного крісла. Він запитує тренера, чи потрібно йому запропонувати допомогу.
Читач SZ Арно Б. запитує:
Маючи 56 співробітників у моїй компанії, я підтримую стиль кооперативного управління. Ми все обговорюємо і разом визначаємо цілі. Усі дуже мотивовані. Однак у мене проблема з працівником. У неї дуже велика вага. Двоє колег вже намагалися запитати її про це, менеджер з персоналу рекомендував їй шлунковий бандаж, багато років тому вона була з спостерігачами за вагою - все безуспішно. Лікар компанії каже, що він не несе відповідальності. Зараз вона навряд чи може встати зі свого офісного крісла. Що я можу зробити? Я не можу спостерігати, як цей працівник стає все хворішим.
Крістін Деммер відповідає:
Шановний пане Б., я думаю, чудово, що ви так переживаєте за свого співробітника. Чесно! Інші начальники щось бурмочуть про "зниження показників" і більш-менш тонко наполягають на тому, щоб співробітник розбавлявся на місці. Але ви цього не робите, і ви шановані. Тим паче, що ти, звичайно, маєш рацію. Надмірна вага сприяє розвитку діабету, захворювань опорно-рухового апарату, і, як правило, це також не корисно для психіки.
Це всі добрі та відомі причини схуднути. Подібно до того, як є вагомі причини кинути палити, відмовитись від алкоголю, їсти більше фруктів і овочів - і просто не слухати доброзичливих причин. Тому що вони лунають на вас небажаними і з усіх боків, і лише з цієї причини викликають небажання. "Що це повинно означати? Я все сам знаю".
Я боюся, що ви не дійдете сюди далі з аргументами. Всіх їх ваша працівниця буде знати сама. І якщо ви не можете зробити це наодинці, опір, як правило, наростає внутрішньо проти добросовісних порад третіх сторін.
Якщо ви дійсно хочете їй допомогти, вам доведеться залізти в психологічний мішок хитрощів. Зокрема, це означає: Не посилюйте тиск на працівника порадами, які сприймаються більше як удар, ніж порада. Швидше, встановлюйте стимули для розумної поведінки. Потягніть замість поштовху - зробіть схуднення легким, а не серйозною проблемою.
Як щодо, наприклад, якщо ви наймаєте дієтолога для навчання ваших співробітників на певний проміжок часу, скажімо, три місяці? Участь, звичайно, добровільна. В ідеалі тренер приїжджає до вас у середину робочого дня. І ви, звичайно, будете там із захопленням, бо навряд чи хтось ухилятиметься.
У той же час ви можете попросити своїх співробітників щодня класти на свій стіл повний кошик свіжих фруктів та апетитно нарізаних овочів і обмінювати висококалорійні лимонади на мінеральну воду на чайній кухні. Якщо ви дуже послідовні, порадуйте своїх людей членством у сусідньому фітнес-центрі.
З усім цим, просто пам’ятайте, що ви не можете змусити когось бути щасливим. Цілком можливо, що найсильніші та найтонші з ваших співробітників з ентузіазмом приєднаються до програми, а колега, яка насправді бере участь, стоїть поруч, нудьгуючи або навіть дратуючись, поки вона жує шоколад. У такому випадку задовольнітьсь тим, що зробили все, що можете, як дбайливий роботодавець. Альтернатива - це переконання, і це не дуже далеко зайшло. Думаю, варто спробувати.
Крістін Деммер працює бізнес-журналістом, автором наукової літератури та тренером у Німеччині та Швеції.