SE-UNSA 48 Випуск та модернізація адміністрації школи

Адміністрація школи: виписки та модернізація

  • 21 мільйон євро, виділений на модернізацію директорів;
  • 900 безпечних посад для випускних органів із шкіл 1–3 класів, які в даний час є нормативними, але не завжди ефективними;
  • 600 додаткових постів, присвячених вдосконаленню режиму скидання.
  • Отримайте послідовність та видимість для директорів шкіл від 1 до 3 класів. Управління викидами з шкіл з 1 до 3 класами часто буває складним, оскільки це не є частиною звичайного графіку: 4 дні на рік для шкіл з 1 класом, 10 днів на рік для шкіл 2 та 3 класів. Таким чином, SE-Unsa пропонує зробити ці скиди регулярними, що також дозволяє полегшити управління графіком цих скидів за допомогою:
    • 6 щорічних випускних днів для 1-класних шкіл. Це відповідає 1 дню виписки кожні 6 тижнів.
    • 12 річних днів виписки для шкіл з 2 класами. Це відповідає 1 дню виписки кожні 3 тижні.
    • 18 щорічних випускних днів для шкіл з 3 класами. Це відповідає 1 дню виписки кожні 2 тижні.
  • Поліпшити ситуацію в школах із 7 класами. У цих школах в середньому проживає 200 учнів і стільки ж сімей для директорів, яких виписують лише один день на тиждень. Важливо приділити їм більше часу і, таким чином, узгодити їх із режимом виписки з шкіл 8 класів.
  • Вирівняти режим виписки для початкових та початкових шкіл з режимом дитячих садків для структур 9 класів та 13 класів. Школи 9 та 13 класів не мають однакових виписок залежно від того, є вони дошкільними закладами чи ні. Для SE-Unsa надзвичайно важливо вирівняти час випуску початкових та початкових шкіл з часом у дитячих садках.

SE-Unsa заявляє у своєму проекті щодо школи покращення режиму виписки для всіх директорів.

модернізація

Кількість
класів
1 2 3 Від 4 до 6 7 8 9 еле 9 мат 10 11 і 12 13 еле 13 матових 14 і більше ВСЬОГО
Звалити
струм
4 д/рік 10 д/рік 0,25 0,33 0,50 1 12010 позицій
Пропозиція
Південно-Унса
10 д/рік 18 д/рік 0,25 0,33 0,50
+ 0,50 MSUP *
0,75
+ 0,25 MSUP *
1 9842 додаткові посади

Що стосується SE-Unsa, досягнення, зроблені кожні 5 років або близько того, і лише для певних сегментів школи не дозволяють нам пройти курс, необхідний Школі, щоб відповідати очікуванням, які зростають набагато швидше. Це вдосконалення 2021 року має продовжуватися за допомогою багаторічного програмування. Існує нагальна потреба у розробці глобального плану вдосконалення та масштабування, спрямованого на виведення менеджерів із непростої ситуації, в якій вони опинились.