Що означає лідерство та як правильно вести The Black Swan GmbH
Первинне меню навігації
З: Основи семи підприємницьких дисциплін - ноу-хау
Щоб відбулося керівництво, має бути принаймні двоє людей: керівник та керівник. Керівник повинен бути готовим до ведення, ведучий повинен бути готовим до того, щоб вести за собою. Якщо ці вимоги не виконуються, туру просто немає.
Скільки ситуацій ви знаєте, в яких нібито ведучий взагалі не хоче, щоб його вели?
Довгий час передбачалося, що ти повинен народитися, щоб бути лідером. Сьогодні ми знаємо, що хорошому лідерству можна навчитися. Тим не менше, звичайно, це допомагає, якщо ви справді зацікавлені у людях загалом і тих, за ким стежите зокрема.
Довгий час вважалося, що існує таке поняття, як стиль керівництва лідера, і що цей стиль керівництва щось говорить про якість керівництва, команди та самого керівника. Багато компаній витратили багато часу та грошей на навчання своїх менеджерів певному стилю керівництва.
Сьогодні ми знаємо, що це все "нісенітниця". Я свідомо кажу «нісенітниця», тому що, як ми дізналися на самому початку, завжди потрібно двоє, щоб повести! Тож це не допомагає просто дивитись на лідера, а й дивитись на того, кого ведуть.
Це призвело до того, що дослідження більше спрямовувались на керованих і ось ось: не всі керовані однакові. Одним потрібно більше лідерства, іншим менше, щоб виконати завдання та досягти мети.
Виникла дисципліна так званого «ситуативного лідерства». Кожен, хто керується, отримує рівно стільки уваги та керівництва, скільки йому потрібно. Тож стилі керівництва останніх десятиліть були не зовсім марними, просто існував не один стиль керівництва для всіх працівників (або тих, кого очолюють), а стиль керівництва для конкретного працівника.
Отже, як підприємець, щоб стати хорошим лідером, вам потрібно зробити одне, перш за все: по-справжньому пізнати своїх людей. Тільки якщо ви щиро зацікавлені у своїх співробітниках, а також спостерігаєте за ними на роботі, ви дізнаєтесь, як мотивувати працівника (гроші, визнання або те й інше) і, перш за все, наскільки сильно ви повинні контролювати (тобто керувати ними).
Для хорошого, незалежного працівника немає нічого гіршого, ніж постійний контроль і диктування робочих кроків. З іншого боку, немає нічого гіршого для працівника, який потребує керівництва, ніж залишатися наодинці із завданням без керівництва. Звичайно, ми хочемо, щоб усі співробітники виконували свою роботу самі і без керівництва. Але навіть співробітники, які в іншому випадку можуть працювати повністю автономно, в деяких ситуаціях раптом виявляються безпорадними.
Якщо ви хочете стати хорошим керівником, прочитайте книгу Дейла Карнегі "Як завести друзів" (див. Розділ "Що ви можете навчитися з книг" у цій книзі) і виконуйте правила та принципи, які вона вводить щодня. Після цього вам ніколи не знадобиться черговий семінар з керівництва у вашому житті.