Щорічний звіт Fresenius Medical Care - завантажити безкоштовно PDF

Щорічний звіт Fresenius Medical Care 2006 Ближче до життя

fresenius

Наше бачення Лідер світового ринку діалізу Більше трьох десятиліть досвіду діалізу, новаторських досліджень, лідера світового ринку терапії діалізом та продуктів діалізу, за що і виступає Fresenius Medical Care. Завдяки нашим інноваційним технологіям та концепціям лікування пацієнти із захворюваннями нирок можуть дивитися вперед зі значно більшою впевненістю. Ми даємо їм майбутнє. Майбутнє з найвищою якістю життя. Ми використовуємо зростаючий попит на сучасні процедури діалізу та послідовно працюємо над подальшим зростанням нашої компанії. Разом із нашими працівниками ми реалізуємо наші стратегії подальшого технологічного лідерства цілеспрямовано. Як вертикально інтегрована компанія, ми обслуговуємо весь ланцюжок створення вартості на діалізі. Нашими орієнтирами є медичні стандарти на найвищому рівні. З цим зобов’язанням ми несемо однакову відповідальність за своїх пацієнтів, партнерів у системі охорони здоров’я та інвесторів, які довіряють майбутньому та безпеці заробітку нашої компанії. Наша мета Формування майбутнього, на яке варто жити. Для людей. Світової. Щодня.

Звіт компанії за 2006 р. БЛІЖЧЕ ДО ЖИТТЯ Зміст на сторінках: Зміст у розділах: Опубліковано: 124 01 03 березня 2007 р.

Ті, хто виробляє продукцію та пропонує послуги, від яких залежить людське життя, близькі до життя. Але нам цього недостатньо: ми хочемо бути ближче до життя. Наші нововведення на сторінці 4 тут мають центральне значення. Щоденний інтенсивний контакт з нашими пацієнтами ми хочемо забезпечити хворим людям полегшення. Ця заява також стосується, особливо на нових ринках, на сторінці 8. Тут ми беремо на себе відповідальність у часи катаклізму та забезпечуємо якість наших продуктів та методів лікування. Найкращий доказ того, що ми тут дуже успішні: пацієнти, які з нашою допомогою постійно отримують якість життя. Ви не можете бути ближче до життя, ніж ми.

Зміст ближче до життя 4 Інновації 8 Нові ринки 12 Полегшення 16 Життя 20 Якість 01.110 Нашим акціонерам 29 _Наш 2006 рік 30 _ Правління 32 _ Звіт Наглядової ради 35 _ Фондовий ринок 36 _ Розвиток акцій 39 _ Дивіденд 39 _ Структура капіталу 40 _ Структура акціонерів 41 _ Відносини з інвесторами 43 _ Корпоративне управління 02. 16 Наш фінансовий рік 49 _Бізнес-діяльність та рамкові умови 68 _Заробіток, фінансовий стан та становище активів 80 _Нефінансові показники ефективності 94 _ Звіт про ризик 103 _ Додатковий звіт 104 _ Звіт про прогноз 3 03. 13 Додаткова інформація 113 _Органи 116 _ Словник 122 _Контакти та календар

Ближче до життя Інновації Швайнфурт, Німеччина/2 лютого 2007 р. Рене Бауер щодо роботи з розвитку 4 У ретроспективі так багато речей у житті здаються доленосними. Рене Бауер спочатку закінчив навчання в якості прецизійного механіка, але потім вивчив медичні технології, оскільки технології та медицина мене завжди захоплювали. Він написав дипломну роботу в Fresenius Medical Care в Швайнфурті. Напевно, мало де можна поєднати ці дві пристрасті Рене Бауера. Сьогодні 34-річний хлопець є керівником технічного проекту для діалізної машини 5008. Це абсолютно нова платформа, за його переконанням, вона містить численні нововведення, але також залишає місце для інновацій протягом наступних кількох років. Рене Бауер пишається вишуканою концепцією безпеки, покращеними терапевтичними перевагами, але перш за все новим інтерфейсом користувача: Апарати для діалізу, як правило, експлуатуються спеціалістами, тобто спеціально навченим персоналом

РЕНЕ БАУЕР, КЕРІВНИК ТЕХНІЧНИХ ПРОЕКТІВ МАШИНИ ДІАЛІЗУ 5008 В ШВАЙНФУРТІ: Пацієнти щодня перед очима. 5

8 KRZYSZTOF Клос, директор лікарні Ридигір у Кракові: Щодня я можу робити більше, ніж напередодні, і я наближаюся до життя своїх пацієнтів.

Нові ринки Ближче до життя KRAKau, ПОЛЬЩА/9 лютого 2007 Криштоф Клос про нові можливості 9 Кшиштоф Клос любить виклик. Коли в 1990-ті роки інші добре освічені поляки його віку шукали роботу у швидкозростаючій промисловості та фінансовому секторі його країни, 51-річний хлопець взявся за цілком особливий проект: модернізацію великої лікарні. У лікарні застрягли старі проблеми, каже Клос, тому мене привезли. Уряд польської Малопольської області привів його до Кракова, столиці краю. Кшиштоф Клос прийняв виклик, хоча й знав, що він величезний. Зрештою, організацію довелося реформувати, поки бізнес ще працював. Тому що кожен консультант з управління може підтвердити, що: Побудувати організацію успішно з нуля досить складно. Але робити те саме в певному середовищі, особливо якщо одночасно відбувається фундаментальна соціальна зміна

Ближчі до життя нові ринки 10

Ближче до життя Цю динаміку можна частково пояснити тим фактом, що Тайвань запровадив національне медичне страхування в 1995 році. Це означає, що майже всі зараз мають доступ до медичного обслуговування, включаючи широке лікування. TAOYUAN, Тайвань/15 лютого 2007 р. Тіна Хсу про близькість до пацієнта 12 Навіть будівля дещо говорить про амбіції цієї лікарні: Загальна лікарня Мін Шен, Тіна Хсу працює, в якому піднімається на двадцять поверхів над центром Таоюаня, швидкозростаючого промислового міста на півночі Тайваню з населенням майже 400 000, ім’я якого означає персиковий сад, навіть якщо персикові сади сьогодні в Таоюань досить рідкісні. Тіна Хсу працює у відділенні для діалізу, посередині будівлі, на десятому поверсі. І це вже двадцять років. За цей час вона стала свідком величезного зростання палати: Коли я починав тут у 1985 році, у нас було чотири діалізних апарати і проводили з ними 200 процедур на місяць. У 2002 році їх було вже 2500, а зараз - 4000 процедур на місяць та 80 діалізних апаратів!

ТІНА ХСУ, медсестра загальної лікарні Мін Шен, Таоюань, ТАЙВАН: Щасливе життя - це допомога іншим. 13

Ближче до полегшення життя 14

16 Селія Кантер, пацієнтка на діаліз із Ньюпорт-Біч, штат Каліфорнія, США: я розпочала діаліз у січні 1978 року, тож зараз я на діалізі вже 29 років, тож зараз мені 30 років.

ЖИТТЯ Ближче до життя Ньюпорт Біч, Каліфорнія, США/27 січня 2007 р. Селія Кантер на довгому шляху 17 Якщо є один експерт з діалізу, це Селія Кантер. 67-річний податковий фахівець проводив такий вид очищення крові не менше 29 років. Тож вона мала можливість відчути досягнення в цій галузі на власному тілі. На відміну від багатьох інших хворих на діаліз, Селія Кантер не знає точно, чому її нирки в кінцевому підсумку вийшли з ладу. Мені було тридцять років, і я був дурнем зі здоров’ям. Ніколи не страждав зайвою вагою, ніколи не палив, ніколи не вживав наркотики, не звертав уваги на свій раціон, регулярно займався спортом і займався спортом, плавав, грав у баскетбол тощо. Тож я пішов на щорічний огляд до свого лікаря і почувався досить добре. Того дня виявилося, що у неї досить високий кров'яний тиск, але вона зводила це до того, що щойно грала в теніс і програла, що її засмутило.

19 часом буває незручним навіть сьогодні: тоді, коли я починав, мені часто нудило під час діалізу, і у мене були страшні мігрені. Сьогодні цього вже не відбувається, і сучасні машини набагато краще очищають кров. Якщо я розумію різні параметри машини, то можу протидіяти втраті ваги, падінню артеріального тиску та м’язовим спазмам. Але, звичайно, я хотів би, щоб була таблетка, яку ви могли б випити замість того, щоб підключити машину, або принаймні, щоб ви могли зробити більше для цих судом. Все-таки є щось, чого Селія Кантер чекає з нетерпінням: ми з Керін незабаром вирушимо у двотижневий круїз до Європи. Круїз? Як хворий на діаліз? Так, Fresenius Medical Care оснащує круїзні судна діалізними апаратами, щоб такі люди, як я, могли їхати на відпочинок у відкрите море. Це шостий раз. Ближче до життя це правда і в океані.

Ближче до життя Якість Огден, штат Юта, США/31 січня 2007 р. Трой Мак-Гі на нескінченній машині. 20 Трой Мак-Гі знає одну чи дві речі про вимірювальні числа. 39-річний інженер розпочав своє професійне життя в 1991 році, здійснивши перехід від американських одиниць виміру до метричної системи для відомої американської машинобудівної компанії. Через чотири роки Трой Макгі переїхав до медичної служби Fresenius в Огдені, своєму рідному штаті Юта, і з тих пір ніколи не озирався назад. Сьогодні він очолює там головний завод Fresenius Medical Care у Північній Америці. Завод в Огдені виробляє готові до відправлення діалізатори, а також їх компоненти, тобто пучки волокна та деталі, литі під тиском із пластмас. Трой завжди був у захваті від тонкощів технології виробництва, але він особливо пишається досягненнями своєї команди, і вони насправді чудові: За дванадцять років, як я тут, ми продовжуємо вдосконалювати якість,

Трой Макгі, керівник виробничого підприємства Fresenius Medical Care в Огдені, штат Юта, США: Найвищий рівень мотивації може бути. 21-го

Ближче до життя Якість 22

Дякую. Ми не могли б зробити це поодинці. На щастя, багато колег та партнерів внесли свій внесок у створення цього щорічного звіту своїми знаннями та відданістю. Ми, співробітники відділу зв’язків з інвесторами в Fresenius Medical Care, хочемо подякувати усім, хто цього року нас активно підтримав та надихнув.

01. 110 Акції Fresenius Medical Care знову розвинулися позитивно в 2006 році. Цьому сприяв дуже хороший перебіг бізнесу, а також структурні заходи та придбання групи з лікування нирок у США. У звітному році ми успішно завершили конвертацію привілейованих акцій у звичайні акції та зміну юридичної форми на товариство, обмежене акціями. У 2006 фінансовому році ми продовжували зміцнювати свої позиції як провідної світової діалізної компанії, і тому чудово позиціонуємось на майбутнє. Нашим акціонерам 01.

01. 110 01. 1 Наш 2006 рік 29 _ 01. 2 Правління 30 _ 01. 3 Звіт наглядової ради 32 01. 4 Фондовий ринок 35 _ 01. 5 Результати акцій 36 _ 01. 6 Дивіденди 39 _ 01. 7 Структура капіталу 39 _ 01. 8 Структура акціонерів 40 _ 01. 9 Відносини з інвесторами 41 _ 01. 10 Корпоративне управління 43 _ Структура управління та моніторингу групи 44 _ Акціонери 44 _ Загальні збори 44 _ Наглядова рада 45 _ Особисто відповідальний партнер 45 _ Співпраця між генеральним партнером та наглядовою радою 45 _ Винагорода керівництву та наглядовій раді 45 _ Прозорість нашої звітності 45 _ Управління ризиками 46 _ Бухгалтерський облік та фінансова звітність 46 _Німецький Кодекс корпоративного управління та Декларація відповідності за 2006 фінансовий рік

01. 5 7 Нашим акціонерам Ринкова капіталізація нашої компанії знову значно зросла у звітному році: станом на 31 грудня 2006 року вона становила 9,93 млрд євро, що на 1,61 млрд євро або 19% більше порівняно з 2005 роком. Наша ринкова капіталізація дуже позитивно розвивалась за останні п’ять років і майже втричі. Обсяг торгів є результатом перетворення привілейованих акцій на звичайні акції, яке було завершено в лютому 2006 року. В результаті ліквідність простих акцій значно зросла, тоді як ліквідність привілейованих акцій значно зменшилася. Середній обсяг торгів нашими простими акціями становив близько 437 000 акцій у звітному році, що значно перевищує показник попереднього року - близько 335 000 акцій на день торгів. Це збільшення ринкової капіталізації станом на 31 грудня, у мільйонах 2006 9 928 38 2005 8 307 2004 5263 2003 4994 2002 3512 л ОСНОВНІ ДАНІ Звичайні акції Привілейовані акції РИНОК АКЦІЙ Франкфуртська фондова біржа Нью-Йоркська фондова біржа FME FMS FME3 FMS/P Ідентифікаційні номери цінних паперів WKN ISIN CUSIP No. (NYSE) 578 580 DE 0005785802 358029106 578 583 DE 0005785836 358029205 Фондові біржі Німеччина США Франкфурт (Prime Standard) Нью-Йоркська фондова біржа (NYSE)

01. 9 10 Нашим акціонерам Ключові цифри для акцій Fresenius Medical Care 2006 2005 Звичайні акції, привілейовані акції, звичайні акції, преференційні акції, акціонерний капітал, кількість акцій, тис. Дол. Торгівля) Найвища ціна Найнижча ціна на кінець року Середній денний оборот Одиниці 108,87 82,48 100,97 437,042 101.50 75,05 95,98 11650 89,45 57,37 89,00 335 056 79,31 41,60 78,85 96 038 ціни закриття (ADS NYSE) Найвища ціна Низький на кінець року US $ US US US US 47.60 34.49 44.43 40.00 31.00 40.00 35.22 25.09 35.03 31.20 18.16 31 .20 42 Ринкова вартість на кінець року Всього мільярд мільярдів 9,81 0,12 6,23 9,93 8,41 2,19 Дивіденд на акцію 1 Дохід від дивідендів Дивіденд загальний% млн 1,41 1,4 1,47 1,6 1, 23 1,4 139 120 1,29 1,6 Прибуток на акцію (EPS) акції ADS (програма NYSE Level III) US $ 5,47 1,82 5,55 1,85 4,68 1, 56 4,75 1,58 Індексний ваговий коефіцієнт DAX% 12006: Пропозиція резолюції на щорічних Загальних зборах 15 травня 2007 р. Детально про Подивіться на 5-річний огляд у фінансовому звіті на сторінці 118. 0,90 0,53

02. 16 Маючи понад 56 000 співробітників, ми досягли рекордних показників продажів та доходів у 2006 році. Понад 163 000 пацієнтів у понад 2100 клініках довіряють медичній допомозі Fresenius, що робить нас очевидним номером один на ринку діалізу у всьому світі. Для того, щоб закріпити свою позицію вертикально інтегрованого постачальника, ми послідовно дотримуємося нашої стратегії зростання та працюємо над інноваційними продуктами та терапіями для подальшого покращення якості життя хворих на діаліз. Наш фінансовий рік 02.

67> 10% 1 Внутрішній кошторис 2 2005 без одноразових та спеціальних витрат. 2006 рік без одноразових та спеціальних витрат та без наслідків зміни обліку опціонів на акції (SFAS 123R).