Шлях до партнерства - Бек Стелленмаркт вчасно визначив правильний курс
Попит на висококваліфікованих колег у провідних юридичних фірмах Німеччини продовжував постійно зростати і неухильно зростати у 2012 році. З іншого боку, є лише близько 500-1000 випускників на рік, які мають бажаний загальний пакет відзнак, докторатів і, якщо потрібно, ступінь магістра права. принести.
Імовірно ідеальна ринкова ситуація як для молодих спеціалістів, так і для досвідчених партнерів (м/ж).
Однак шлях до партнерства аж ніяк не є надійним успіхом, і, особливо в часи непевних фінансових ринків, постає питання систематичного планування кар'єри для співробітників усіх стажів. Так званий трек кожного асоційованого учасника у партнерстві різниться від юридичної фірми до юридичної фірми.
Однак існують деякі ключові етапи, на яких кожен співробітник повинен критично розмірковувати про власний статус-кво. Чим більше професійного досвіду набуває юрист у світі права, тим більше сподівань партнерство має щодо його професійного та особистісного розвитку. Якщо на цих етапах розвитку, які відносно чітко визначені у часі, не було досягнуто необхідних етапів на шляху до партнерства, або якщо юридична фірма залишає асоційованого представника повністю в темряві щодо подальшого розвитку подій, слід розглянути питання про зміну юридичних фірм. Це має запропонувати більш підходящу платформу для досягнення довгострокової мети власності юридичної фірми.
Самостійна робота та контакт з клієнтом
Приблизно через два роки юридичні фірми вирішили найняти співробітників, які мають значний рівень навчання на цьому рівні трудового стажу. Ви повинні довести, що можете працювати самостійно. Крім того, очікується, що вони матимуть перший контакт з клієнтом. Тому, якщо такий розвиток не відбудеться протягом перших двох років, буде важче компенсувати цей дефіцит із збільшенням стажу. Тоді партнер більше не може бути інтегрований до існуючої команди іншими юридичними фірмами. Оскільки більшість юридичних фірм покладаються на органічне зростання, це також надсилатиме неправильні сигнали їхнім власним партнерам на тому ж рівні стажу.
Правильна платформа для власних цілей
Приблизно через чотири роки слід знайти потрібну платформу, щоб мати можливість оптимально позиціонувати себе в майбутньому. Якщо це розуміння з’явиться занадто пізно, пізніше буде важко змінити юридичну фірму. Тоді шлях до партнерства, як правило, буде занадто коротким в іншій юридичній фірмі. Особливо важливо мати правильну структуру команди. Якщо в одній команді є кілька співробітників зі схожим професійним досвідом, ваші власні перспективи розвитку принаймні обмежені, оскільки не кожен співробітник може стати партнером. Далі йде питання про безкоштовні слоти для партнерів. Звичайно, це дуже важко визначити в окремих випадках. Однак кількість призначень партнерів за останні роки може бути показником. Крім того, юридична фірма повинна була чітко заявити своєму партнерові про його можливості розвитку. Безумовно, юридична фірма не прийме жодних твердих зобов’язань щодо майбутнього партнерства на цьому етапі. Тим не менш, важливо якомога раніше повідомити юридичну фірму про те, які ваші власні цілі та очікування на майбутнє.
Стійкі контакти та прихильність
«До шести років і більше (старший) юрист вже повинен знати, чи може він стати партнером у власній юридичній фірмі. В принципі, зміни на цьому рівні трудового стажу є складнішими, оскільки з точки зору юридичної фірми часто виникає питання, чи має асоційоване підприємство (перший) власний бізнес або необхідні підприємницькі навички для досягнення наступного рівня кар’єри за короткий термін. На даний момент деякі юридичні фірми намагаються уникати заяв про конкретні перспективи партнерів із затримкою тактики. Ні в якому разі не слід приймати це і вимагати чіткої заяви. Якщо ви виявите, що перспективи партнерства у вашій власній юридичній фірмі є невизначеними, будь то через відсутність "цінних" контактів, вашого першого власного бізнесу чи через структурні обставини, є в основному три варіанти позиціонування себе на майбутнє.
По-перше: перехід до іншої юридичної фірми на посаду старшого юриста або юриста, який може запропонувати конкретний шлях щодо партнерства, якщо неможливо залучити жодного або дуже мало бізнесу. Позиції, що дозволяють прямий перехід на рівень партнера без власного бізнесу, також можна зустріти час від часу, але відносно рідкісні та дуже затребувані, так що очікування на них несе великі ризики.
По-друге: якщо ви створили власну (першу) ділову справу, але з подальшою юридичною фірмою більше не пішли, вам слід вилучити ринок для альтернатив, що дозволяють отримати пряму позицію партнера.
По-третє: також можлива зміна на стороні компанії, але це спричиняє труднощі на цьому рівні стажу, оскільки компанії часто переслідують мету сталого розвитку персоналу, а це означає, що менеджери повинні будуватися з власних лав. Але навіть якщо бізнесу є достатньо, і юридична фірма заявила про свою прихильність, виникає питання, чи правильна позиція поточної юридичної фірми в довгостроковій перспективі, чи коротший шлях до (акціонерного) партнерства, вищі можливості заробітку чи кращі можливості в іншому середовищі доступні перехресні продажі з інших практичних груп або місць.
Для того, щоб отримати максимальну віддачу від власної ринкової вартості, кожен співробітник повинен провести критичну самооцінку. Якщо в офісному середовищі є дефіцити, що заважають власному розвитку, важливо вчасно шукати альтернативи, щоб не зайти в глухий кут у розвитку своєї кар’єри. Тому співробітники повинні стежити за власним розвитком, а не сліпо покладатися на нібито заздалегідь визначений шлях.