Шлях меча травень 2016 року
Опубліковано 12.09.2011
є чемпіоном світу ... розчарування в роботі. На думку кількох авторів, у цій помилці є культура, яка не сприяє просуванню найталановитіших або найбільш інвестованих працівників (1). Точніше, топ-менеджмент французьких організацій був би монополією невеликої конкурентної знаті від grandes écoles, блокуючи просування керівників із самих організацій (2).
Таким чином, це одна з єдиних розвинених країн, де можна розумно передбачити за двадцять років до свого соціального становища. Це не означає, що нове дворянство не талановите, воно часто зворотне, але коли перший критерій прогресу - це не заслуга, а логотип початкової школи, робота цілого стає менш спонукальною і, отже, менш продуктивною або інноваційний.
57-я із 60 країн, які вивчали за якістю трудових відносин. Ще одне опитування, проведене американським інститутом, не визначило жодної французької компанії серед 100 найкращих “компаній, де добре працювати” (4). Державні служби не завжди мають кращий стан. Інше дослідження показало, наприклад, що менше 5% працівників державних служб передбачали, що їх заслуги колись будуть визнані та винагороджені (порівняно з 21% у приватному секторі, який вже не відомий) (1). Все це перетворюється на неоптимальну продуктивність (висока французька продуктивність - це перш за все результат переваги машин перед чоловіками для низькокваліфікованих робіт) та значних людських витрат (стрес, самогубства, споживання наркотиків), які уповільнюють ріст та інновації.