ShowMEyourdesk з Ульріхом Клозе - Südwestmetall
Ульріху Клозе 52 роки, одружений і має одного сина. Дізнався Випускник бізнесу очолює відділ кадрів автомобільного постачальника Progress Werk Oberkirch (PWO) з 2015 року.
1. Які два речення вони використали б, щоб познайомити вас з Енн Уілл?
Ульріх Клозе - HR-професіонал із пристрастю та багатим досвідом. Він любить шукати та використовувати можливості, надає великого значення здоровому ставленню до невдач і свідомо визнає, що це може час від часу ображати.
2. Які ранкові ритуали у вас є?
Мій ранок починається з радіо. Мені подобаються артисти зі спеціальними голосами, такі як Алісія Кіз, і вони дозволяють мені добре розпочати вихідний. Також є здоровий, свіжий сніданок, і дружині спочатку довелося переконати мене в корисності цієї страви.
3. Який ваш найважливіший робочий інструмент і чому?
З мого досвіду, управління електронною поштою працює не дуже добре. Безпосередній контакт, розмова, зустріч - це призводить мене далі. Тому, якщо це можливо, я привожу своїх колег за стіл, розмовляю з ними та вирішую проблеми діалогом. Я вважаю, що це набагато ефективніше, ніж незліченні текстові ланцюжки та електронний пінг-понг.
4. Яким рішенням ви особливо пишаєтесь?
Я пишаюся тим, що одружився зі своєю дружиною ? і це, незважаючи на дуже короткий пробний період. трохи менше року. Зараз ми одружені вже 27 років і дуже щасливі разом.
Професійно, рішення у 2016 році щодо часткового та післякваліфікаційного проекту «TQ краще!» важливо для мене.
З огляду на демографічні зміни та постійні швидкі темпи технологічного розвитку, ми всі стикаємося з питанням, де знайти кваліфікованих працівників, які нам знадобляться завтра. Тому я переконаний, що ми повинні використовувати будь-яку можливість, яка представляє нам, щоб кваліфікувати потенційних спеціалістів.
Тут, у компанії, рішення щодо цього проекту не мало успіху. Але я не дав зустрічному вітру сповільнити мене, я наполегливо бився зі своєю командою за це. Сьогодні я можу з гордістю сказати, що бій того вартий і що ми на правильному шляху.
5. Чого б не вистачало б світу, якби не PWO?
Інші конкуренти також можуть виробляти глибоко витягнутий метал для автомобільної промисловості. Однак ми охоплюємо весь ланцюжок створення вартості, починаючи від розробки, від виготовлення інструментів до серійного виробництва. Наші компоненти подушок безпеки - хороший приклад. Наша продукція гарантує надійне відкриття подушки безпеки та блискавичної швидкості у випадку аварії, тим самим рятуючи людські життя.
У PWO ми також дуже пишаємось нашим високим рівнем експертизи рішень. Ми також знаходимо рішення там, де все ускладнюється, а інші здаються.
Це також відображається на наших співробітниках. Вони цінують запропоновану тут свободу і знову і знову використовують її для нових, нетрадиційних рішень. Як компанія, ми отримуємо від цього вигоду, але перш за все наші клієнти.
6. Які основні 2 загрози для вашої бізнес-моделі і чому?
Мене дуже турбує розвиток заробітної плати в цій країні. Нам терміново потрібна більш скромна і, перш за все, більш реалістична політика заробітної плати. Інакше процес переміщення виробничих робіт за кордон врешті-решт стане нестримним.
Наприклад, у нашій компанії ми лише нещодавно уклали колективний договір про заробітну плату, в якому працівники змогли зрозуміти наші потреби. Ось чому вони погодились на продовження на дві з половиною години на тиждень без компенсації, що я вважаю дуже похвальним. Вони були готові об’єднатися і серйозно вислухати наші аргументи. Натомість ми змогли виключити оперативні звільнення в Оберкірху на найближчі кілька років і взяли на себе інвестиційні зобов'язання. Я хотів би цього від політики колективних переговорів у цілому.
Другу загрозу я бачу в нестачі кваліфікованих робітників. Ми вже багато вкладаємо у навчання та подальшу освіту персоналу. Тим не менше, сумнівно, чи ми все-таки знайдемо достатньо кваліфікованого персоналу необхідної кількості через п’ять-десять років.
7. Хто є вашим зразком для наслідування в бізнесі і чого ви навчилися від нього?
Для мене це Дейв Ульріх. Серед нас, менеджерів з персоналу, він є чимось на зразок Папи Римського, навіть якщо сьогодні Вам доведеться розвивати свої підходи далі. Його основною темою є проектування процесів трансформації. Його імпульси спонукають мене до послідовної роботи над оптимізацією та перебудовою наших кадрових структур. Тому що ясно одне: ми живемо у світі постійного розвитку, і надзвичайно важливим буде те, що ми візьмемо з собою своїх співробітників.
Ми всі повинні навчитися боротися з постійними змінами та невизначеностями. Важливішим буде просто випробувати щось - також загроза невдачі. Я твердо впевнений, що невдача також може бути позитивною, якщо зробити з неї правильні висновки.
8. Є улюблена цитата?
? що страх помилки - це сама помилка? Георг Вільгельм Фрідріх Гегель Мені це подобається.
Але у мене є друга цитата, яка мені подобається: ? Проблеми ніколи не можна вирішити способом мислення, який їх створив Альберт Ейнштейн. Я люблю використовувати цю цитату як духовне дзеркало, особливо коли мова йде про складні проблеми.
9. Що ви цінуєте в місті Баден-Вюртемберг як місце?
Я в захваті від влади тут, у "Ländle": з одного боку, ми маємо великі глобальні корпорації, з іншого боку, маємо широку, потужну середню компанію та численних прихованих чемпіонів. Попри всю конкуренцію, я бачу багато плідної співпраці. Все це принесло Баден-Вюртембергу величезну репутацію у всьому світі.
Мені також імпонує ментальність людей Баден-Вюртемберга: вони дуже наполегливо і амбітно працюють над своїми цілями, але вони також знають, як насолоджуватися хорошими речами в житті.
10. Будь ласка, заповніть! Оцифровка - це для мене .
. шанс краще сконцентруватися на найважливіших речах у майбутньому. Особливо в області адміністрування цифрові технології позбавлять нас від багато надокучливого бізнесу. Це змінить роботу, але перш за все створить нові робочі місця. Питання повинно полягати в тому, як ми формуємо цифрові зміни, а не як ми їх зупиняємо.
Я також ціную цифрові технології приватно. Мої родичі розкидані по Німеччині. Завдяки сучасним технологіям ми все ще пов’язані з мережею та ділимося між собою абсолютно новим сімейним досвідом.