Слова та вчинки кризового режиму - блог C-Campus
Європа млява, моя добра пані! Він залишається важливим ринком для багатьох компаній. Тому на це впливає уповільнення активності. Дві реакції часто виникають у загального керівництва та/або правління 1. Зниження витрат. 2. Перефокусуйте зусилля на тому, що відразу вигідно.
Якщо нас цікавить людський вплив цих дій, ми бачимо кілька важелів: заморожування зарплати, заморожування набору персоналу або навіть звільнення (вибачте: плани добровільних виїздів, а потім плани захисту робочих місць), реорганізації, щоб зробити їх більш простими та дешевими.
Але найкращі правозахисники знають, що тоді необхідно досить швидко мобілізувати команди, щоб виступити у важку погоду і бути готовими, як тільки умови стануть кращими:
1. Перезапишіть ієрархічні рядки
З нагоди реорганізації поверніть керівників назад у поле, зі своєю командою, на фронт, зі своїми клієнтами (внутрішніми чи зовнішніми: вони у всіх є ...)! Символ сильний і спонукальний. Очевидно, що це засмучує деякі більш (або менш) доглянуті полювання ...
2. Дайте потужність полю
Однак часто буває зворотне. Оскільки з бюджетної точки зору централізація полегшує контроль. Але я не говорив про повну свободу. Оформлена, з чітким контрактом. Дайте командам уявлення, що вони можуть протистояти, відчуваючи підтримку, маючи свободу та впевненість у штабі. Ви гарантуєте кращий моральний дух.
3. Навчіться добре адаптуватися до нового контексту
Ми далекі від винагороди! І ближче до тренінгу дій. Мало хто з менеджерів це визнає, але іноді вони безпомічні виходити за межі дискурсу ("ви повинні триматися разом, вам потрібно докласти зусиль, це буде важко тощо"). Новий контекст передбачає різні практики. Вони повинні бути формалізовані, пояснені, показані та інтегровані командами.