Страйк після більш ніж десяти днів роботи від мережі, вони більше не витримують Les Echos Start
Необхідний страйк, робота на дистанційному режимі стала найбільш практичним варіантом продовження роботи (коли це можливо). Але через кілька днів ситуація починає скисати. Є багато людей, які більше не можуть сидіти вдома і вмирають, щоб повернутися до роботи.
Одноразова робота на телебаченні стосується майже 30% співробітників Франції. У 2017 році інтенсивна робота на дистанційному режимі (три дні і більше на тиждень) стосується майже 1% співробітників, згідно з дослідженням INSEE, опублікованим у листопаді 2019 року. Але з громадським рухом проти реформи пенсійної системи, яка розпочалася 5 грудня, цей варіант став найкращою альтернативою для великої кількості працівників, позбавлених громадського транспорту та/або маючих проблеми із закриттям дитячої кімнати чи школи через страйк.
Перший день був приємним. Але наприкінці третього дня роботи в піжамі, далеко від колег та відкритого плану (в цілому дуже приємно), навіть послідовники телероботи почали розчаровуватися. "Я люблю працювати" на віддалі ", особливо коли у мене великі завдання або стислі терміни", - говорить Наталі Хорто, консультант з питань зв'язку. «Я більш цілеспрямований, більш продуктивний. Але, коли це накладається страйками протягом тривалого періоду, ситуація ускладнюється ", запевняє комунікатор, трохи роздратований. І це, навіть якщо цей парижанин підтримує мобілізацію.
Відчуття самотності
Окрім обмежених подорожей, Наталі викликає відчуття самотності та втрати енергії. Почуття, яке поділяє Етьєн, 25-річний забудовник, якому потрібно більше двох годин, щоб дістатися до свого робочого місця, через перебої в транспорті. Незважаючи на те, що він може легко працювати віддалено, він втрачає офісну атмосферу. "Я не можу обідати один перед своїм комп'ютером в обідній час", - говорить розробник. "Коли ми їмо з колегами, це дозволяє мені зробити перерву і очистити голову", - додає він. І для нього не йдеться про те, щоб сходити в кафе. "Ця атмосфера мене не влаштовує", - уточнює юнак, який сподівається якнайшвидше знайти свою команду.
Читайте також:
Це також стосується Селена, менеджера громади, 28 років: «Зазвичай мені важко відірватися від роботи. Крім того, щоб розділити своє професійне та особисте життя, я люблю мати робоче середовище, крім мого будинку », - пояснює молода жінка, яку більше десяти днів блокують вдома. І уточнити: «Мій дім - це мій притулок, коли я повернусь, я більше не хочу слухати про роботу. Я намагаюся дати собі час зробити перерву, щоб очистити думки, але ситуація досить болюча ".
Підвищена стомлюваність
Протягом днів Селена помічала посилення втоми. "У мене більше мігрені", - каже вона. Дослідження, що стосується умов праці керівників, показує, що 80% інтенсивних працівників на роботі працюють більше.
Ця ситуація нагадує йому про колишнє вільне життя. "Я багато працював, і я відчував себе відрізаним від світу", - каже представник СМ, який віддає перевагу атмосфері редакції. “Це живіше. Навіть для крилатих фраз вибір фотографій є добрим, щоб кинути виклик одне одному колегам », - каже вона. Він додав: “Це справді погані терміни, я був на цій посаді лише три тижні, мені все ще потрібна підтримка моїх колег. Ви вже перебуваєте в стресі, коли ви новачок, але позбавлення колег, особливо коли ви починаєте нову роботу, - це трохи подвійне покарання ".
Втрата рівня залучення
Одне можна сказати точно: дистанційна робота не найкращий спосіб інтегруватися в нову команду. "Часто потрібно півроку, щоб розпочати роботу на дистанції", - каже Франц Голт, партнер LBMG Worklabs, консалтингової фірми, що спеціалізується на нових способах роботи. Навіть якщо ваш роботодавець за, експерт рекомендує періодично працювати в режимі дистанційної роботи в цей період. "Через три дні ми втрачаємо корисні наслідки роботи на дистанції, а також бачимо втрату рівня залученості співробітників", - зазначає він.
Втрата творчості
Щоб перезапустити машину, Наталі, комунікатор, вирішує сміливо страйкувати і реорганізує свої дні. “Я гуляю майже дві години, але це ціна, яку потрібно заплатити за кращу роботу. Я починала втрачати творчість та колективний інтелект! », - довіряє вона. Творча, вона харчується зовнішньою енергією, щоб знайти хороші ідеї. “Коли ви робите контактну роботу, вам потрібно взаємодіяти із зовнішнім світом. Реклама в метро може дати ідеї », - наголошує вона.
Читайте також:
Наталі також шкодує про неофіційні дискусії, які підливають масло на колеса та сприяють роботі в команді. “Коли я перебуваю в офісі, я чую обмін моїми колегами. Не розмовляючи між собою, ми швидко знаємо, хто чим займається », - пояснює вона.
Для боротьби з цією втратою інформації Бенуа Шательє, засновник Askeet, ринкового простору, що з'єднує постачальників послуг, "щодня телефонує своїй команді, щоб переконатися, що у всіх все добре". Зазвичай його команда знаходиться на відстані 3 дні з 5. Але машина добре змащена. “Щоб це працювало, ви повинні бути добре організованими та мати відповідні інструменти. Збентеження страйку полягає в тому, що працівники працюють на дистанції, не готуючись. З програмним забезпеченням, яке бурчить », - наводить він як приклад.
В Askeet все розроблено для полегшення віддаленої роботи із справжньою культурою телемереж. «Ми надаємо пріоритет цифровим комунікаційним інструментам, таким як Slack, Hangout. У нас є хороші інструменти управління проектами ... і іноді деякі колеги діляться кава-брейком за допомогою відеоконференції на Meet, інструменті Google ”, пояснює Бенуа Шательє.
Використання третіх місць, щоб побачити світ !
Коли вона виходить в Інтернет, Селена також знаходить час, щоб поспілкуватися зі своїми колегами по телефону або шляхом обміну повідомленнями. Але ніщо не перевершує людських контактів. Протягом наступних кількох днів молода жінка, яка живе у 93-х роках, намагатиметься переставити свій графік. Але в грі не виграно. “Я працюю в розподіленому графіку, тому, незважаючи на те, що можу дістатися до роботи, я не знаю, як повернусь додому вночі. А ПДК завищені », - нарікає молода жінка. Очікуючи знайти рішення, вона спробує кафе чи медіатеку у своєму районі. "Це найбільш доступні варіанти".
Інші співробітники, які абсолютно хочуть піти з дому, обирають треті місця, такі як коворкінги, один із найбільших переможців цих страйків. Насправді, на наступний день після першого дня страйку, кооворкінг Néonomade зафіксував історичний рекорд збільшення кількості відвідувачів більш ніж на 80%, - пише Le Parisien 6 грудня. Але тут знову рішення платити (навіть якщо для цього пропонуються деякі рекламні пропозиції).
Марна трата часу
Незважаючи на велику кількість доброзичливості та організації, "робота на дистанції не для всіх і не для всіх робочих місць", - визнає експерт Франц Голт. "Ми можемо скласти чудову схему, щоб пояснити, як зав'язати вузол шнурками, найкраще пояснення буде віч-на-віч". У зв’язку з цим Селен згадує досить важкий ранок, коли півгодини пояснювала маніпуляції колезі. “Мені довелося зробити кілька знімків екрана, щоб мене зрозуміли. Зазвичай це надходить до мого комп’ютера, і це вирішується за три хвилини », - каже молода жінка. З цієї причини кілька зустрічей з його новою командою довелося перенести на початок навчального року. Сподіваючись, що до того часу транспорт знову працює досить добре ...