Те, що я втратив за останні 15 років Бранзас
Те, що я втратив за останні 15 років?
Нещодавно я чомусь "копав" в архіві компанії і знайшов книжкову шафу з написом "Контракти та листування '94 -98", тобто перші 4 роки моєї і компанії. Були такі клієнти, як Ursus, Țiriac Holdings, Impress тощо. У контрактах була одна сторінка, що містила "між ким і ким" був укладений контракт, пункт, що описував "що слід було зробити", ціну, дату, підписи та штампи. І те, і інше. І це супроводжувалося рукостисканням, за яким негайно послідували дії, проекти, здійснені без синкопе, швидкі відповіді клієнтів, думки та обговорення, кошториси, остаточне схвалення проекту та оплата. Згадуючи ті дні зараз, мені здається неймовірним, як ці контракти розгорталися порівняно з сьогоднішніми днями. Це були мої золоті дні в порівнянні з теперішніми випробуваннями.
Сьогодні у нас є 10-20-сторінкові контракти, написані юристами, неймовірно великі затримки та синкопіювання з тижнями спілкування, неоднозначними або неіснуючими рішеннями, повернення до початкових пропозицій після марно витраченого часу та грошей на інші непотрібні пропозиції, відхилені оцінки, надмірні переговори, несвоєчасні платежі, скасовані презентації та зустрічі, електронні листи без відповіді, порожні телефонні дзвінки тощо. 94-98 роки були, однак, роками великої економічної кризи з масовими коливаннями обмінного курсу, хаотичним законодавством, щоденними змінами в економічному ландшафті, падіннями, поверненнями та колапсами. Але ставлення було іншим, дуже підприємливим, рішучим, з чіткими і точними цілями та завданнями. Тоді мені було приємно працювати, навіть якщо тим часом вам довелося навчатись брендингу та дизайну, будучи зовсім новою галуззю.
Помітним явищем стало збільшення множини пропозицій, на які запрошуються фрілансери, рекламні агенції, брендинг або PR, без короткого опису, без виділеного бюджету та без критеріїв оцінки для представлених проектів. Ідея полягає в тому, щоб прийти якомога більше, "ми не маємо уявлення про те, що вони нам дають", а потім ми домовляємося про ціни на кров, щоб побачити, яка з них відстій. Невиконання контрактів, невиплачені гроші та крадіжки ідей також множились.
Що я ніколи не зрозумію, так це те, як економічне середовище повірило в "проекти", а не в "результати". Час, найдорожчий ресурс, став найбільш марно витраченим. Моя особиста удача полягала в тому, що за ці 15 років піонерської та наполегливої роботи в цій галузі я мав клієнтів, які бачили бажання будувати, позитивне та відкрите ставлення, сприйнятливість, відкрите спілкування, чесну гру та підприємництво. І кому я дякую, бо без них я вже давно відмовився від створення фірми, що займається брендингом, і почав продавати гвинти або лебідкові троси для позашляховиків.