Тиссен-Крупп хоче нових; зарубіжні металургійні заводи підлягають виведенню; en
Френк Мессінг і Томас Вельс
Новий сталеливарний завод Тиссен-Круппа в бразильському штаті Ріо-де-Жанейро.
Їсти. Група Thyssen Krupp не збирається відпочивати. Мільярдні втрати на нових сталеливарних заводах у Бразилії та Алабамі призвели до зміни стратегії компанії, що базується в Ессені. Два заморські заводи виставлені на продаж.
Промислова група Thyssen-Krupp, що базується в Ессені, натискає на аварійне гальмо після катастрофічного розвитку нового металургійного комбінату в Бразилії та американському штаті Алабама. Група вивчає "стратегічні варіанти в усіх напрямках" для обох металургійних заводів - від партнерства до продажу, заявив генеральний директор Генріх Гізінгер у вівторок на прес-конференції, яка була запланована за короткий термін. Вранці Наглядова рада прийняла відповідні резолюції, які Гізінгер назвав "перспективними новинами".
Не дивно: група терміново потребує прориву. Гізінгер стабільно прогресує з реструктуризацією компанії, запланованими продажами та реструктуризацією організації, але компанія не рухається з вимірюваними цифрами. Вчора вранці опубліковані квартальні дані надіслали акції Тиссена Круппа спочатку з більш ніж п'ятьма відсотками у підвалі. Не допомогло те, що Гізінгер говорив про "дно" у розвитку доходів, про "обережно оптимістичний" погляд на другу половину 2011/2012 фінансового року до кінця вересня.
Амортизація мільярдів, особливо на двох металургійних заводах, призвела до збитків у розмірі 1,8 мільярда євро для компанії в 2010/2011 роках, шок на той час. Однак опублікований у вівторок прогноз скорочення прибутку до сплати відсотків та податків (EBIT) у середньому трицифровому діапазоні мільйонів за рік в цілому не вилікував його. Марк Габріель, аналітик Bankhaus Lampe, очікує, що нижчий результат становитиме 750 мільйонів євро. Тиссен-Круппу довелося б виплатити дивіденд із суті. Тож потрібно було звільнення, і це могло б стати новиною про можливий кінець заручин на болотах бразильських мангрових заростей та США відповідно до девізу: Краще закінчити жахом, ніж жахом без кінця. Після оголошення плану ця частка значно відновилася і пізно вдень зросла на два відсотки.
"Тиссен-Крупп без сталі був би як вітальня без дивана"
Хізінгер пояснив цей поворот істотно зміненими рамковими умовами, такими як збільшення заробітної плати в Бразилії та подорожчання національної валюти, реальної. Тим не менше, крок є вражаючим: у серпні 2011 року Гізінгер заявив “Шпігелю”, що роботи оцінюватимуть у суму від 400 до трьох мільярдів євро, а група інвестувала від восьми до десяти мільярдів євро. "Тож ми можемо лише перемагати", - сказав тоді Гізінгер. Отже, перелом, який передбачає ризик списання в декілька мільярдів євро: два металургійних комбінати все ще перебувають на рахунку трохи менше семи мільярдів євро, сказав генеральний директор, який говорив про "велику стурбованість у наглядовій раді". Пітер Урбан, фінансовий директор металургійного бізнесу в Європі та за кордоном, покидає посаду до кінця вересня.
Хізінгер підкреслив, що запуск систем відбувається згідно плану і повинен бути завершений до кінця року. Європейський металургійний бізнес аж ніяк не загрожує. Хоча операційний результат (EBIT) у другому кварталі впав із 300 до 21 мільйона, Steel Europe буде краще, ніж конкуренти, які боролись із збитками. З іншого боку, технологічні підрозділи групи зробили досить стабільний внесок у прибуток. Підсумком став збиток у 1,1 млрд. Євро за перше півріччя.
Голова робочої групи групи Віллі Сегерат підтримує виконавчий комітет Тіссена-Круппа. «Втрати в Бразилії та Алабамі не можуть бути амортизовані. Ви могли б поставити під загрозу не тільки сталевий підрозділ, але і всю групу », - сказав Сегерат цій газеті. Голова ради працівників говорив про "помилки в управлінні", які призвели б до катастрофи в будівництві металургійного комбінату в Бразилії. Segerath також не розглядає можливий продаж Steel Steel для виходу зі сталеливарного бізнесу. "Тиссен-Крупп без сталі був би як вітальня без дивана".