Точка беззбитковості, простий метод беззбитковості розрахунку

Лоран Дюфур, 22.10.2020

Серед основних проблем творця та підприємця незалежно від його правового статусу (мікропідприємець, ФОП, SAS, SASU, EURL, TPE, PME) - це знання, скільки обороту він повинен досягти для покриття ваших витрат і почати заробляти гроші.

Управління та бухгалтерський облік: наші інструменти

Ця інтелектуальна напруга зводиться до сумнівів, коли ваш бізнес стане прибутковим.

Точка беззбитковості та беззбитковості надає цю інформацію. Хоча поняття точки беззбитковості або точки беззбитковості цікаво для цих гравців, метод їх обчислення часом буває складним.

Що таке точка беззбитковості, як її розрахувати ? Що таке мертва точка ? Яка різниця між точкою беззбитковості та точкою беззбитковості ? Це те, що ми побачимо в цій статті.

У чому полягає точка беззбитковості ?

Визначення:
Точка беззбитковості, або англійською мовою беззбитковості, відповідає мінімальній сумі обороту, яку повинна досягти компанія, щоб вона була вигідною. З тих пір це є важливою концепцією в розвитку компаніївін знаменує момент, з якого він стає вигідним.

Наші інструменти, які допоможуть вам:
Фінансуйте свою діяльність

Коли визначати точку беззбитковості?

Точка беззбитковості є важливим показником, який необхідно вимірювати в ключові моменти бізнесу:

при створенні компанії. Це один із показників, який фігурує у фінансовому прогнозі, що є кількісною частиною бізнес-плану. Проходження точки беззбитковості або беззбитковості - це подія, яку часто відзначають молоді інкубовані компанії, оскільки це невеликий доказ того, що проект "витримує" і що він успішно пройшов важливий етап.
Під час конкретних операцій, таких як запуск продукту, реалізація проекту тощо ...

Також слід регулярно контролювати точку беззбитковості. Його розвиток дає перші цікаві вказівки на вагу та баланс навантажень у компанії. Це, поряд з іншими показниками, є першим рівнем попередження у випадку прослизання вантажів.

Нарешті, точка беззбитковості може мати більш конкретну корисність, якщо виміряти її за категорією товару, визначеним проектом, закладом тощо.

Характер звинувачень та точка беззбитковості

Розрахунок точки беззбитковості або точки беззбитковості вимагає розрізнення зарядів залежно від того, є вони фіксованими чи змінними. Дійсно, залежно від їх природи, збори змінюються по-різному порівняно з діяльністю компанії. Так звані змінні витрати змінюються разом із оборотом, тоді як постійні витрати залишаються стабільними незалежно від суми досягнутого обороту.

Оборотрічний= змінні збори + фіксовані платежі
Загальний товар = загальні витрати

Тобто, коли чистий результат дорівнює 0

У разі створення бізнесу керівник проекту може знайти список прогнозних витрат у своєму прогнозному звіті про прибутки, відмінність (фіксована або змінна) повинна бути предметом детального дослідження, звернення до експерта (консультанта або бухгалтера) може бути дуже корисним у певних випадках.

Виправлені звинувачення та точка беззбитковості

Фіксовані нарахування не змінюються залежно від діяльності компанії. Велику частину часу вони пов’язані з функціонуванням та структурою бізнесу. Дуже часто їм виплачують регулярно, найчастіше щомісяця. Ми знаходимо, наприклад:

Орендна плата;
Страхування;
Телефонія;
Збори (послуги бухгалтерської фірми тощо);
Оренда, (орендна рента);
Нарахування заробітної плати, за винятком змінної частини (премія, заробітна плата, що виплачується по годинах, соціальні збори тощо);
Знос основних фондів;

Змінні заряди та точка беззбитковості

Змінні навантаження - це динамічні навантаження, які змінюються залежно від діяльності компанії. Чим більша активність компанії, тим більше збільшується сума змінних витрат. Ми знаходимо, наприклад:

Витрати на виготовлення товарів чи послуг, що надаються (вони включають, зокрема, витрати на сировину тощо);
Купівля товарів;
Аутсорсинг;
Змінна частина фонду оплати праці (премія, строкові контракти, сезонні працівники тощо);

Розрахунок точки беззбитковості

Розрахунок точки беззбитковості при читанні звіту про прибутки та збитки цікавий, але це робиться апостеріорно. Коли у вас є проект створення бізнесу або коли ви хочете попрацювати на бюджетах компанії, цікаво передбачити суму майбутньої точки беззбитковості.

Для цього вам слід почати з розрахунку норми націнки на змінну вартість. Цей коефіцієнт вимірює частку обороту, яка може бути використана для оплати постійних витрат після сплати змінних витрат. Норма змінної норми витрат (TM/CV) обчислюється наступним чином:

Як тільки змінна норма рентабельності відома, просто розділіть суму фіксованих платежів на цю ставку, щоб з’ясувати точку беззбитковості:

Точку беззбитковості також можна обчислити за такою формулою:
Точка беззбитковості = (оборот * постійні витрати)/націнка на змінну вартість (М/к.с.)

Продайте 50 € товарів, які коштуватимуть 30 €
Майте постійні витрати 100 000 євро на рік.

Його націнка на змінну вартість становить:
Націнка/резюме на одиницю: (50-30)/50 або 20/50 x 100 = 40%
Творець бізнесу повинен досягти обороту 100 000/0,4 = 250 000 євро, щоб мати можливість покрити свої постійні витрати.
Точка беззбитковості становить 250 000 євро.
Тому йому доведеться продати 250 000/50 = 5000 товарів протягом року, щоб досягти межі беззбитковості.

Орієнтовний оборот для N + 1: 345 000 євро
Орієнтовні змінні витрати: 0,4% від передбачуваного обороту, тобто 345 000 євро * 0,4 = 138 000 євро
Орієнтовні постійні витрати: 120 000 євро

Формулювання	Сума
Орієнтовний товарообіг	345 000
Змінні витрати	138 000
Мінлива маржа витрат (або комерційна маржа в цьому випадку)	207 000
Норма націнки/резюме	60%
Фіксована оплата	120 000
Чистий дохід	87000

Прибутковий рівень тому обчислюється наступним чином: 120 000/0,6 = 200 000 євро, або (345 000 12 000)/138 000 = 200 000 євро.
Орієнтовний товарообіг значно перевищує точку беззбитковості, тому компанія вигідна з 200 001 євро обороту.

Розрахунок точки беззбитковості

Нейтральна точка (ПМ) - це індикатор додатковий, розрахований від точки беззбитковості, і який дозволяє знати, коли компанія стає прибутковою.

Мертва точка - це показник, виражений у тривалості (дні, місяці або рік) і розрахований за такою формулою:

Точка беззбитковості (у днях) = Поріг прибутковості/(Оборот/360 днів)

Точка беззбитковості = (Точка беззбитковості/Оборот) * 360 днів

Труднощі, пов'язані з розрахунком точки беззбитковості

Пояснення, які ми надали, спрощені, щоб зрозуміти, що таке беззбитковість. Насправді і при встановленні фінансового прогнозу розрахунки робляться більш складними з кількох причин:

Як би дивно це не здавалося, межа між фіксованими та змінними платежами не завжди є чітко визначеною (телефонія, поштові витрати, певні податки чи збори тощо).,
Змінні витрати не обов'язково лінійно змінюються щодо обороту. Ми часто купуємо у визначених кількостях (піддони, одиниці тощо), транспортні витрати не є лінійними тощо.
Деякі фіксовані платежі змінюються поетапно (найм додаткового працівника, оренда тощо). Представлений метод не враховує порогові ефекти внаслідок збільшення товарообігу.
Оцінка витрат не завжди проста (сума податків та/або соціальних внесків, оборот, що звітується за інвестицію чи витрати, ...)

Перевага цього методу полягає в тому, що він простий і дозволяє зробити початкову оцінку точки беззбитковості, а його відносна неточність обмежує його простими вимірами беззбитковості.

Щоб визначити точку беззбитковості повного або навіть складного проекту, більшість авторів звертаються до кваліфікованого бухгалтера як за інструменти, якими він має у своєму розпорядженні фінансовий прогноз, так і за показниками, що супроводжують його, а також за точністю може внести оцінку та розподіл витрат (різниця між фіксованими та змінними витратами).

Дуже часто допомога та поради кваліфікованого бухгалтера можуть вдосконалити файл, полегшити пошук фінансування та оптимізувати певні елементи, такі як винагорода менеджера, яка амортизує гонорари, які він стягує.

Як оптимізувати прибутковість свого бізнесу ?

Кожна компанія унікальна, характер її діяльності, економічні показники, структура витрат, організація тощо не дозволяють нам пропонувати рішення. всі зроблений таким чином, щоб перевищити рівень беззбитковості.
Однак можна визначити операційні методи, що покращують економічні показники компанії, що обов'язково знизить рівень точки беззбитковості.

1 - Встановити відповідний контроль управління

Всупереч поширеній думці, управління управлінням стосується не лише великих компаній. Здорове управління бізнесом стосується як великих компаній, так і МСП, дуже малого бізнесу, приватних власників та навіть мікропідприємців. Дійсно саме від створення бізнесу підприємець повинен бути зацікавлений в управлінні своїм бізнесом.

Управління своїм бізнесом не є складним процесом, він вимагає дотримання кількох важливих показників, таких як: (грошовий потік, оборотний капітал, собівартість, валова рентабельність, комерційна маржа, чистий прибуток, собівартість, потреба в оборотних коштах або потреба в оборотних коштах, операційна діяльність дохід тощо), щоб швидко реагувати у випадку попередження.

Інформаційна панель - найкращий спосіб слідувати цим показникам, завдяки оновленому рахунку інформаційна панель попереджає менеджера компанії у разі пробуксування та мотивує короткостроковий фінансовий аналіз, метою якого буде визначити, зокрема, причини для пробуксовки (збільшення прямих та непрямих операційних витрат, постійних та змінних, але також основних фондів та їх амортизації тощо).

2 - Адаптувати організацію та структуру компанії відповідно до потреб та обмежень

Структура та організація бізнесу мають важливі наслідки для рівня прибутковості. При обчисленні точки беззбитковості величина фіксованих зарядів знаходиться в чисельнику, коли вони занадто великі, вони штрафують за рівень продуктивності показника. Робота над удосконаленням структури та організації компанії може здійснюватися на декількох рівнях:

мають юридичну структуру, адаптовану до діяльності: Фізична компанія, EURL, SARL, SASU або SAS
мати структуру та управління фінансами, що дозволяють компанії адаптуватися до потреб ринку (тип акціонерного капіталу, власний капітал, грошовий потік, можливість погашення тощо).
мають гнучку та відповідну структуру витрат: баланс між фіксованими та змінними витратами, рівнями резервів, доданою вартістю, розрахунком націнки тощо.
мати організацію (виробництво, кадровий зв’язок, продаж тощо), що дозволяє компанії адаптуватися до потреб ринку.

3 - Майте поради щодо управління якістю

Більш жорстка конкуренція вимагає від компаній все більш точного управління. Оточення себе працівниками або якісною бухгалтерською фірмою дозволяє менеджерам мати надійну фінансову інформацію для прийняття найкращих рішень, а також мати інструменти підтримки менеджменту.

Дійсно, саме з бухгалтерських документів менеджер зможе перерахувати свої витрати, підрахувати свою маржу та собівартість, ... коротше кажучи, показники, які дозволять йому дізнатись про свій рівень беззбитковості та про рівень беззбитковості.

Висновок

Точка беззбитковості та беззбитковості є рульові індикатори які допомагають підприємцям краще вести свій бізнес. Ці основні поняття дозволяють, зокрема, визначити, коли компанія почне приносити прибуток.