Управління. Суть

суть

  • Задайте питання
  • Рекомендуйте
  • Facebook
  • Google+
  • Twitter
  • Натиснути

Управління. Суть (книга)

Для роботи комп’ютера потрібна хороша операційна система. А організація може працювати лише з ефективним управлінням. Але що таке ефективне управління? Що треба Топ-менеджери та керівники взяти з собою успішно керувати компанією, залученими людьми та собою? Які саме 20 відсотків становлять 80 відсотків успіху в управлінні?

Книга «Менеджмент. Суть " дає вам ключові відповіді. Далеко від поточного ажіотажу, він призводить до необхідних 20 відсотків ефективного управління - з огляду на деталі та загальну картину. Автор керує рівновагою між всебічним викладом повного спектру відповідних тем та зосередженням на найважливішому. Він надає великого значення етичному виміру управління: більше усвідомлення відповідальності та доброчесності, менше "вище, швидше, далі!".

Основні елементи знань у бізнесі, бачення відомих піонерів управління та багаторічний досвід автора роблять роботу незамінним керівництвом. Незалежно від того, як довідкова робота для гострих питань чи як поглиблене джерело інформації - з книгою «Менеджмент. Суть: «Ви завжди маєте під рукою 1 х 1 ефективного управління. А також на вухо за бажанням: робота також доступна як практична аудіокнига для руху в дорозі - безпосередньо зі звуку, Amazon та Spotify.

«Кожному, хто потрапляє в повсякденне полювання керівництва, слід час від часу робити крок убік і дивитись на їх дії здалеку. Лікар. Книга Грізбека допомагає, узагальнюючи найважливіше і загострюючи погляд: як для деталей, так і для загальної картини ".
Лікар. Пітер Стадельманн, генеральний директор RATIONAL AG (перерахований у M-DAX)

«Кожному, хто хоче керувати компанією, потрібен чіткий компас і методи. У цій книзі ви знайдете все, що вам допоможе ".
Професор доктор Роман Штегер, професор стратегічного менеджменту Ф.Х. Куфштайн-Тіроль

Зі змісту:

  • Управління організаціями: фінансовий менеджмент, відповідність і т.д.
  • Самокерування та управління людьми: уважність, спілкування тощо.
  • Впровадження, розвиток та зміни: особистий, організаційний та функціональний рівні

Ваші переваги:

Повна: Повний спектр відповідних областей управління
Концентрований: Основні елементи ефективного управління в двох словах
Ілюстративно: Численні практичні приклади та пояснювальні графіки
1 х 1: Ідеальне поєднання довідкової роботи та глибокої інформації про спеціалістів
Мобільний телефон: Як аудіокнига, наприклад, на аудіо, Amazon та Spotify або як електронна книга на ходу

Книга орієнтована на керівників та менеджерів усіх рівнів - від наглядових рад, членів правління, керуючих директорів, керівників підрозділів, керівників підрозділів, керівників команд до керівників проектів та майбутніх менеджерів.

Передмова

Ця книга зосереджена на тому, що насправді потрібно менеджерам на практиці, щоб ефективно виконувати свою роботу. Він орієнтований на топ-менеджерів у подвійному розумінні. Топ-менеджери - це менеджери, які працюють у топ-менеджменті організації. Однак топ-менеджери - це також багато людей, які не є ієрархічно на вершині організації, але керують управлінням на вищому рівні. Це досить багато дам та панів! Ця книга була розроблена для них. Мотивація цього в двох словах:

Жоден комп’ютер або смартфон не буде працювати без хорошої операційної системи. Жодна організація не може функціонувати без ефективного управління. Але що таке ефективне управління? А які 20 відсотків приносять 80 відсотків успіху в управлінні? Ця книга намагається відповісти на такі запитання.

Те, що є важливим для управління, ніде не можна знайти детально записаним. Ця книга має на меті заповнити прогалину. Він підсумовує ключові елементи, що складають ефективне управління. Він пропонує повернення до того, що насправді має значення.

Це книга проти фальшивого управління. Дозвольте мені пояснити це на прикладі: у вересні 2018 року один з найвідоміших ділових журналістів на одному з своїх ранкових брифінгів написав: «Ціна акцій - це EKG компанії». Було б правильно: "Ціна акції - це ставка інвестора на майбутню вартість компанії" - якщо ви хочете це чітко висловити. Можливо, зараз той чи інший скаже, що журналісту також слід дати свободу вказувати і перебільшувати. Так, свобода вираження поглядів та всі форми законного самовираження є важливими та правильними. Тільки: це не повинно відбуватися за рахунок фактів. Ми зобов’язані собі думати правильні речі, а потім говорити чи публікувати їх. Отже, наведений приклад є репрезентативним для того, що було сказано та опубліковано, особливо в літературі з управління. Ця книга претендує на протидію напівправді та об’єднання того, що насправді важливо.

Я визнаю: вимоги до твору під назвою "Суть" дуже високі, але не зухвалі. Можливо, його ніколи не можна погасити повністю. Оскільки все завжди змінюється і змінюється, ця книга ніколи не буде повною чи повною. Ось чому моя мета - постійно розвивати його далі.

Якщо у вас є якісь пропозиції, зауваження чи коментарі, я з нетерпінням чекаю вашого відгуку на адресу видавця.

Ще три примітки:

  1. Я використовую чоловічі терміни для розбірливості. Звичайно, включені всі, незалежно від їх статі.
  2. Обрані приклади не завжди походять із сфери управління. Йшлося про зрозумілість і менше про постійне керівництво.
  3. Там, де це можливо, я називав основні джерела. Я прошу вас поблажити за всі місця, де мені це не вдалося. І все ж я найбільше поважаю чужі ідеї. У бібліографії ви знайдете інформацію, на чиїх ідеях я будуюся.

Зміст: Управління. Суть

вступ

Частина 1: Основи

  • I. Основи належного управління
    • 1. Для чого потрібен менеджмент
      • 1.1 Основа 1: чіткість
      • 1.2 Основа 2: Концентрація
      • 1.3 Основа 3: Послідовність
        • 1.3.1 Послідовність та відповідальність
        • 1.3.2 Послідовність та результати
        • 1.3.3 Послідовність та відповідальність
        • 1.3.4 Спритність та самоорганізація
      • 1.4 Основа 4: Компетентність
        • 1.4.1 Компетентність - це не те, що влада
        • 1.4.2 Предметна логіка, психологія, хронологія та контекст
    • 2. Підсумок

Частина 2: Управління організаціями

  • II. Навколишнє середовище
    • 1. Економічні рамки
      • 1.1 Виробнича економіка
      • 1.2 Фінанси
      • 1.3 Резюме
    • 2. Система освіти
    • 3. (Соціальні) медіа
    • 4. Політика, законодавство та державне управління
    • 5. Конкуренція
    • 6. Акціонери - Зацікавлені сторони - Клієнти
    • 7. Рекомендація до дії: Аналіз навколишнього середовища
      • 7.1 (Ранні) показники для оцінки реальної та фінансової економіки
      • 7.2 Аналіз конкуренції
      • 7.3 Аналіз вимог
  • III. Загальне керівництво
    • 1. Організації та управління ними
    • 2. Життєздатність та бізнес-модель
    • 3. Режим підприємства
    • 4. Політика компанії
    • 5. (Відносна) вигода для споживача
    • 6. Конкурентоспроможність
    • 7. Ефективність
    • 8. Висновок та рекомендація до дії
  • IV. Відповідність
    • 1. Відповідність та CMS
    • 2. Обов’язкові, повинні і можуть теми
    • 3. Процеси відповідності
      • 3.1 Придбати для оплати або Замовити в готівку
      • 3.2 Дотримання вимог торгівлі
      • 3.3 Дотримання податків
      • 3.4 Чесна конкуренція
    • 4. Супровідні процеси
      • 4.1 Управління ризиками
      • 4.2 Управління контрактами
      • 4.3 Захист та безпека даних
      • 4.4 Документація та файли
    • 5. Відповідність та ефективне управління
    • 6. Чому відбуваються порушення дотримання вимог
    • 7. Рекомендації щодо дій
      • 7.1 Наслідки
      • 7.2 Інтегрована система управління
  • V. Фінансове керівництво
    • 1. Ліквідність
      • 1.1 Ведення основних даних
      • 1.2 Ведення даних про транзакції
      • 1.3 Попереднє фінансування
      • 1.4 Фінансування
      • 1.5 Вхідні платежі
      • 1.6 Управління дебіторською заборгованістю
      • 1.7 Планування ліквідності
      • 1.8 Управління валютою
    • 2. Рентабельність
      • 2.1 Облік витрат та результатів діяльності
      • 2.2 Порівняння розрахунку балансу та надлишку
      • 2.3 Використання потужності
      • 2.4 Управління витратами
    • 3. Рентабельність
      • 3.1 Інвестиції
      • 3.2 Подальші витрати
      • 3.3 Розрахунок інвестицій
      • 3.4 Контроль інвестицій
    • 4. Підсумок

Частина 3: Самоврядування, спілкування та управління людьми

  • VI. Уважність
    • 1. Психічне ставлення
    • 2. Сон
    • 3. Розслаблення та фізичні вправи
    • 4. Дієта
    • 5. Партнерські відносини
    • 6. Підсумок
  • VII. Самоврядування
    • 1. Саморефлексія
    • 2. Обробка вхідних даних
      • 2.1 Чи вірна ця інформація?
      • 2.2 Чи можу я вплинути на справу?
      • 2.3 Що є пріоритетом?
    • 3. Процеси прийняття рішень
    • 4. Обробка вихідних даних
    • 5. Висновок
  • VIII. Спілкування
    • 1. Приклад з молотком
    • 2. Висновки з повсякденного спілкування
      • 2.1 Уникайте перевантаження інформацією
      • 2.2 Розмежувати усне та письмове спілкування
      • 2.3 Не можна не спілкуватися
      • 2.4 Повідомлення створюється одержувачем
      • 2.5 Кожне повідомлення має зміст і рівень стосунків
      • 2.6 Узгодженість мови та тіла
      • 2.7 Сказане не виконано
      • 2.8 Я в порядку - ти в порядку
    • 3. Інформувати та ефективно спілкуватися
    • 4. Управління сесіями
      • 4.1 Порядок денний
      • 4.2 Проведення головувань та документування засідань
      • 4.3 Проведення засідання
    • 5. Інші форми спілкування
      • 5.1 Призначення з собою
      • 5.2 Консультації
      • 5.3 Телефонні дзвінки
      • 5.4 Опитування співробітників
      • 5.5 Обговорення з критикою
      • 5.6 Робочі групи
      • 5.7 План спілкування для особливих випадків
      • 5.8 Чутки та радіопередача
      • 5.9 Конфлікти
      • 5.10 Оголошення та загрози
    • 6. Письмове спілкування
    • 7. Підсумок
  • IX. Управління людьми
    • 1. Психологія
      • 1.1 Зрозумійте мотив
      • 1.2 Не класифікація людей
      • 1.3 Назва особлива
      • 1.4 Кожен поруч із собою
      • 1.5 мати рацію та бути успішним
      • 1.6 Що насправді рухає людьми: значення
      • 1.7 Що люди очікують від менеджерів
      • 1.8 Внутрішня ясність та чесний відгук
    • 2. Хронологія
    • 3. Партнерство
      • 3.1 Прямолінійність та щирість
      • 3.2 Обґрунтуйте довіру
      • 3.3 Передайте сподівання
      • 3.4 справедливість
      • 3.5 Пошук доступу
      • 3.6 Укладіть угоди
      • 3.7 Колегіальність
      • 3.8 Вдячна культура обговорення
    • 4. Провідні команди
    • 5. Підсумок

Частина 4: Впровадження - Розвиток - Зміни - Контроль - Наслідки

  • X. Впровадження на особистому рівні
    • 1. Управління завданнями
    • 2. Подання, планування, календар і делегування
      • 2.1 Зберігання
      • 2.2 Планування
      • 2.3 Календар
      • 2.4 делегування
    • 3. Управління проектами та доручення
    • 4. Цілі та стандарти
    • 5. Підсумок
  • XI. Реалізація на функціональному рівні
    • 1. Управління функціями
    • 2. Процесно-орієнтоване проектування
    • 3. Призначення окремих функцій
    • 4. Взаємодія функцій
    • 5. Підсумок
  • XII. Розвивати
    • 1. Творче знищення
    • 2. Логіка S-кривої
    • 3. Розробка стратегії
      • 3.1 Розуміння переваг споживача
      • 3.2 Варіанти стратегії
    • 4. Організаційний розвиток
    • 5. Оцифровка, автоматизація та штучний інтелект
    • 6. Розвиток культури
    • 7. Просування та розвиток співробітників
      • 7.1 Наймайте потрібних людей
      • 7.2 Виберіть правильних лідерів
      • 7.3 ознайомлення
      • 7.4 Рівні розвитку та сильні сторони
      • 7.5 Конференція з розвитку персоналу
      • 7.6 Список догляду за талантами
      • 7.7 Заходи з розвитку персоналу
    • 8. Висновок
  • XIII. Зміна
    • 1. Причини застою
    • 2. Крива зміни
    • 3. Управління змінами
    • 4. Висновок
  • XIV. Контроль, контроль та наслідки
    • 1. Контроль є обов’язковим
    • 2. Контроль планування потреб
    • 3. Обробка ключових цифр
      • 3.1 BWA та баланси
      • 3.2 Рекомендації щодо дій
    • 4. Ключові показники вищого керівництва
    • 5. Наслідки
  • XV. Зовнішні консультанти та експерти
  • XVI. Один висновок

  • 1. SGMM та стратегічна навігаційна система
  • 2. (Ранні) показники
  • 3. Можливі юридичні наслідки у разі правових порушень (витяг)
  • 4. Основні елементи CMS
  • 5. Наглядовий орган та орган виконавчої влади
  • 6. Умови ліквідності та прибутковості
  • 7. Приклад планування ліквідності
  • 8. Структура балансу згідно з § 266 HGB (Німеччина)
  • 9. Можливі запитання для заявників