Управління та якщо ми; надихнула йогу для кращого лідерства
У програмі «Менеджер як йог» тренер з йоги та викладачі діляться ідеями та порадами, щоб надихнутися принципами цієї оздоровчої практики для кращого лідерства: зі спритністю, гнучкістю та гармонією. Витяги.
Для цієї книги Люк Бік, навчений неґвалтовному спілкуванню, йогу та досвідченому менеджеру, об’єднав Еммануеля Форта (тренера з управління, прагматичного та надихаючого) та Лоуренса Гей (вчителя йоги, екзегета та педагога). З їхніх обмінів народився доступний роздум, щоб переосмислити "спільну роботу", ефективно та плавно. ось як.
Як і йога, теоретично управління вимагає більшої гнучкості, ніж жорсткості. Але бути гнучким непросто в умовах підприємницької культури, підкріпленої жорсткою типологією управління. Сучасний менеджер в ідеалі повинен наважитися бути чуйним, вразливим, мати можливість вказати, де він не найефективніший, не втрачаючи легітимності. Як і йог, він відмовився б від досконалості і був би поважаний за його здатність бути людиною, хибним або навіть крихким. Він би практикував емпатію природним шляхом. Як чудовий вчитель йоги, він може надати командам те, що їм потрібно для вправ. Він би народився і перш за все залишався гнучким, інтелектуально та фізично.
Однак, давайте зікрутимося цій отриманій ідеї: заняття йогою не вимагає попередньої гнучкості. "Це побічний ефект практики. Це не є обов'язковою умовою", пояснює Лоуренс Гей. Як практика йоги допоможе нам розвивати гнучкість? "З ментальної точки зору, оригінальна йога говорить про заспокоєння бурхливості розуму, це мета, якщо ми звертаємось до текстів. Йога - це розумова діяльність і протистояння. Завдяки вправам людина стикається з ситуаціями незвичайні. Вправи йоги дивні, дивні, вони заносять нас у певні простори, незалежно від того, чи робимо ми дихальні вправи чи фізичні вправи, пози ".
Яка перевага? "Це дозволяє нам спостерігати наші реакції. Роблячи жести своїм тілом, перебуваючи у тривожній, незручній або навпаки обнадійливій, просвітницькій ситуації, під час цієї практики це заважає нам обманювати, ми самі з собою, як це є. Це ми усвідомлюємо, що це практика на тілі, медитативна чи дихальна: ставлення до себе змінюється ". Ідея полягає в тому, щоб не відтворювати діаграму механічно, що не сприяє ніякій еволюції.
Для Лоуренса Гей, "гнучкість в йозі можна розуміти як розбиття шаблонів і не бути механічним у тому, що ти робиш. Принцип йоги полягає в тому, що ти не робиш те ж саме знову. За звичкою, а тому, що це необхідно". Для тренера гнучкість означає відкритість. "Бути гнучким в управлінні означає бути відкритим, пристосовуватися до інших, приймати правильне ставлення, яке дозволяє нам досягти своєї мети. Це не означає говорити з усіма однаково. Інше, менеджеру доведеться набути гнучкості, вийти за рамки який він, або трохи збоку, щоб піти далі, ніж те, що приходить до нього спонтанно ".
І кожен може це зробити: заняття йогою не вимагає апріорі жодних фінансових вкладень. "Я часто кажу людям, що для того, щоб займатися йогою, їм не потрібно нічого, крім них самих і місця для дихання. Йдеться про практику певної кількості вправ, таких як прийняття душу або два рази на день. Це інтегрований, у цьому сенсі він не елітарний ", - уточнює Лоуренс Гей. "Ми беремо кілька уроків, час від часу проходимо стажування, і тоді мова йде про культивування того, що нам дали, ми повторюємо це, можливо, використовуючи носій для запам’ятовування речей".
Так само для Еммануеля Форта менеджмент не вимагає придбання безлічі складних теорій або хорошого диплому: "Це швидше здатність поєднати три інгредієнти: обходити наші переконання, підтримувати та навчати техніки, щоб забезпечити себе інтелектуально".
Йога може зробити для бізнесу ще й турботу. На санскриті поняття доброзичливості перекладається кількома способами: слово maitri означає дружбу та доброзичливість або навіть "занадто велику прихильність" у Книзі Закону (дхармашастра). У буддизмі мова йде про те, щоб мислити про істот з любов’ю і завжди шукати безпеку та щасливі речі, щоб принести їм добро. Майтрі практикується для усунення ворожості (вяпада) по відношенню до живих істот. Ми також виявляємо, ахімса, "неприємність" або "ненасильство". Суджанатва означає "доброта". Не забуваймо adroha для "доброї волі", що також перекладається як "доброзичливість".
Вчителі йоги часто починають свої заняття з кількох слів. Іноді учасників просять бути добрими до себе. Можливо, мова йде про те, щоб не відходити занадто далеко від того, що їм здається правильним. Дотримуйтесь тиші та дихання, а не виконуйте. Це також початок курсу, де здійснюється намір. Компанія, установа, асоціація, яка визначає себе доброзичливим, безсумнівно, позначає намір (важливий елемент йоги). Що думає наш тренер ?
"Це не обов'язково поганий намір, це просто важко зробити. З цією схильністю до радості, доброзичливості, задоволення від роботи керівництво повністю відокремлено від самого об'єкта компанії. Який полягає у створенні вартості. Саме це посилання, яке має бути зроблено сьогодні, що надає значення ". Для нашого тренера керівництво відіграє важливу роль. "Така доброзичлива управлінська практика нічого не означає. Пов'язана і пов'язана з метою розвитку компанії (отже, бізнесу та якості), управління стає важелем ефективності". Він підтримує створення цінностей. "Ця мета створення доданої вартості не є трюком, це щось, що вписується в стратегію, коли ми прагнемо зробити найкращу пропозицію, найкращий продукт, найкращий сервіс, щоб продати його. Якнайкраще з командами, які воно в задовільних умовах і які, як правило, задовольняються ".
Умови праці є ключовим елементом, але недостатнім. Питання про значення має вирішальне значення. "Менеджер повинен надати сенс професії, надати автономію працівникам, дати їм відчуття здатності еволюціонувати, постійно вчитися новим. Менеджер, якого надихає йог, не збирається перевертатися в доброзичливості, він буде зосереджений на впливі своїх поглядів та вибору в кожний момент управління, і перевірити: чи узгоджується цей вплив зі своїми цілями, чи відповідає він компанії, мені та команді? "
Для Лоуренса Гей наше століття в йозі та в інших місцях проповідує загострений позитивізм, який може стати важким: "Існує така ідея, що ми повинні бути позитивними у всьому. Якщо ми подивимось на те, чим обмінюються у світі йоги, на соціальних У мережах є багато хештегов на зразок «що мене надихає», з обов’язково позитивним досвідом або «Я впав дуже низько, але завдяки йозі моє життя змінилося». Поза атмосферами, а іноді і вигаданими атмосферами, залишаючи осторонь маленькі фрази нового віку, збалансовані, як рекламні слогани, принципи йоги є простішими та гарнішими.
"У принципі доброзичливості в йозі є дві галузі. Ця доброзичливість повинна здійснюватися, перш за все, стосовно себе, отже, з фактом піклування про себе, про своє здоров'я. Ми вважаємо, що істота жива, йога є чимось святим, тому турбота про своє здоров'я - це насправді віддача данини життю. Друга галузь - це також для всіх, хто це не сам, контекст, інші, інші ". Лоуренс Гей цитує Єву Ручпау, яка впровадила йогу в Європі в 1960-х і викладала заняття серед Крістіана Діора та Алена Аффлеу. Поняттю доброзичливості, яке стало медовим через відвернення, вона віддає перевагу ідеї "мати повагу". Йога пропонує нам трохи поглянути на нашу фізичну "механіку". Що, якби ми поширили цю ідею на світ праці. Як ми можемо ставитись до тих, хто населяє наше професійне життя, з повагою? Колеги, колеги, співавтори, постачальники послуг, постачальники, партнери і навіть клієнти ?
5 стовпів йоги, щоб уникнути синдрому маленького боса
У цій книзі десять менеджерів йогів незвично розглядають корпоративний світ. Оригінальний підхід до управління, який пропонує нам думати про колективну роботу як про багатий досвід обмінів, де кожен робить все можливе. Все організовано навколо п’яти стовпів йоги: думати про ненасилля, працювати над своєю поставою, загострювати свою етику, загострювати подих і шукати послідовності. Книга будується з багатьма паралелями між принципами йоги ... та сучасною реальністю бізнесу.
Менеджер, як йог, ключ до гуманістичного та ефективного управління, Люк Біек, у співпраці з Еммануелем Фортом та Лоуренсом Гей. 15,95 євро. Перші видання.
Інші статті, які можуть вас зацікавити