Уроки шаоліня для менеджерів Тож ніщо не може вас заважати

Китайські шаоліні - майстри цілісного самовизначення. Врівноваженість, врівноваженість, безтурботність - важливі уроки, які може отримати користь від хорошого управління.

Клавдія Обманн | 19 жовтня 2018 р

Поза і спокій: ченці шаолінів показують, як це робиться

Як можна максимізувати потенціал особистості? З уважністю. У навчанні Шаолінь це важливий крок для зміцнення тіла та заспокоєння розуму. В одному з інтерв’ю відомий монах Шаоліня Ши Сін Мі розповідає, чому традиційна китайська мудрість поєднується з сучасним управлінням.

_______________________________
ОСОБІ
Шаолінь Ши Сін Мі: від менеджера до ченця

Чернець: 42-річний Вальтер Джерджа, який називає себе в монастирі Ши Сін Мі, з 13 років навчає шаолінь-кунг-фу і багато років проживав у буддійському монастирі Шаолінь у Ден-Фензі в китайській провінції Хенань. Сьогодні італієць є одним з небагатьох освячених бойових ченців у Європі. Китайське "Мі" означає "рисове зерно" - ім'я, яке вибрав для нього вчитель Джерджі, гросмейстер храму Ши Де Ян. Він сподівався, що мудрість Далекого Сходу буде перенесена до Європи його вихованцем, а також буде поширена тут.
Менеджер: Після вивчення ділового адміністрування в Мельбурні, Австралія та роботи в бізнесі в якості менеджера, він заснував школу Шаолінь у Мілані та викладає китайські бойові мистецтва у всьому світі.
Автор: У своїй книзі "Не давайте всього, дайте потрібну річ - стратегія Шаоліня для менеджерів" Ши Сін Мі разом із тренером-менеджером Клаудією Моурер передав філософію бойових ченців.
_______________________________

Ши Сін Мі вдягає традиційний світло-сірий костюм китайських бойових ченців, який повністю відмовляється від продуктів тваринного походження, коли він приходить на співбесіду. І він щось приніс. Він урочисто передає яскраво вишитий жовтий атласний мішок із дерев'яним браслетом із бісеру. Уважності можна навчити за допомогою цього подарунка: Коли б я не зазнав стресу, я повинен зняти браслет і насунути його на інше зап’ястя. Ефект: Це дає мені зрозуміти, скільки енергії я витрачаю щодня, і я можу переконатися, що її стає менше.

Сучасні менеджери стикаються між глобалізацією та постійною доступністю. І тепер ви приходите до них із мудрістю 1600 років тому. Як це поєднується? Компанія - це не монастир, а працівники - не ченці.
Традиційна китайська мудрість та сучасне управління дуже добре поєднуються. Шаолін - це максимізація потенціалу особистості. Для цього тіло, розум і дух, які впливають один на одного, повинні знаходитися в рівновазі. Речі, які ви описуєте, погіршують цей баланс, а отже, і добробут та ефективність роботи менеджера. Наприклад, якщо він постійно переживає стрес, він захворіє і, можливо, перенесе серцевий напад. Наша навчальна концепція пропонує стратегії збереження цього балансу в діловому житті.

Монахи шаолінів вважаються майстрами рукопашного бою без зброї. У чому секрет їх непереможності?
Справжній секрет не в наших вражаючих техніках бою, а в тому, щоб досягти перемоги з правильним ставленням.

Звучить осторонь. Чому саме керівний персонал може навчитися у вас?
Бойове мистецтво Шаолінь засноване на цілісному саморозвитку. У наш час люди зосереджуються в основному на думках і звертають увагу на своє тіло і дух лише тоді, коли вони серйозні: вони їдять здоровіше лише тоді, коли лікар діагностує високий рівень холестерину, або вони шукають методи зменшення стресу, коли їх страждають страхи або хвороби.

Тож ви радите менеджерам практикувати кунг-фу з ранку до вечора як профілактичний засіб?
Ні. Зовсім не потрібно тренуватися важко. Я рекомендую Ці Гун. Це прості, але ефективні вправи на рух, за допомогою яких ми, Шаолінь, зміцнюємо тіло і заспокоюємо розум, оскільки вони вимагають уважності. А уважність - це основа для того, щоб показати діловим компаніям високий рівень виходу зі стресової пастки.

Чому уважність так важлива?
Без уважності ви не помітите позитивних змін у ході ваших подальших вправ до семи компетенцій, на яких базується стратегія Шаоліня для менеджерів.

Які компетенції все ще задіяні?
Окрім уважності, мова йде про рівновагу, дисципліну, чіткість, поставу, відпускання та безтурботність.

Припускаючи, що я був стресовим менеджером, що робитимуть вправи?
Ваше вдосконалене володіння тілом, розумом та позитивний емоційний та енергійний базовий настрій - ми називаємо це Ци - це також підвищує вашу впевненість у собі. Мобільність змушує речі рухатися, також розумово.

Яка користь від цього?
Наприклад, ви можете усвідомити пригнічений потенціал. У будь-якому випадку, внутрішня ясність гарантує, що найважливіше відрізняється від незначного, щоденні вимоги виконуються спокійно і що ми діємо рішуче, коли це важливо. Все це полегшує та мотивує стресового менеджера.

Чи можете ви навести мені приклад, який є максимально конкретним?.
Для багатьох менеджерів їх робота означає постійну боротьбу або постійну самооборону. Ви не почуваєтесь ні врівноваженим, ні задоволеним. Наприклад, ми маємо різні підходи до зміни свого розумового ставлення. Від орієнтованого на стрес до цілеспрямованого мислення. Тому що фокус - це щось на зразок позитивної сили, яка використовується для пошуку рішення. За допомогою наших вправ ви можете свідомо змінити своє особисте ставлення до проблем і термінів від стресу до зосередженості

Але не завжди є рішення для всього.
Правильно. Бувають ситуації, які не піддаються контролю.

І що тоді?
Тоді першочерговим завданням є прийняття того, що щось не піддається особистому контролю. Але це одна з найскладніших речей, які можуть зробити менеджери.

Чому?
Люди протистоять змінам. Якщо ви хочете щось змінити, вам слід почати з цього всередині. І є проблема. Іноді йдеться про прийняття того, що ти не можеш впливати чи контролювати щось, але завжди доводиться пристосовуватися до розвитку подій і давати найкраще, що можливо за цих обставин. І це особливо важко для менеджерів, оскільки вони оброблені тим, що завжди хочуть мати контроль.

Як можна модель Шаоліня духовного воїна, який визнав, що справжня боротьба людей відбувається всередині, передати сучасним менеджерам?
Наприклад, не варто довго витрачатися на помилки і витрачати зайву енергію. Краще використовувати свій власний та потенціал своїх працівників.

І як це працює?
Наприклад, менеджер Шаоліня регулярно задається питанням, чи дійсно він хоче визначати свої пріоритети так, як він їх визначає. Або чи можна було б зробити щось інакше, щоб ефективніше використовувати власні ресурси та ресурси своїх працівників. Щоранку та ввечері він задає собі вирішальне питання: почуваюся я порожнім чи ситим?

чому це?
Той, хто вже почувається «порожнім» після вставання, тобто безсилий, напружений або заряджений агресією, не може ефективно вести. А ті, хто закінчує свій день з цим почуттям, лягають спати, незважаючи на багато годин роботи, з враженням, що вони мало чого досягли або лише рабсько виконали свій обов’язок. Неспокійний і перевантажений розум не може бути уважним, пристрасним або зосередженим. Тривалий задовільний успіх можливий лише за умови, що всі три фактори - тіло, розум і дух - знаходяться в рівновазі.

Припустимо, менеджер досягає цього особистого балансу. Чи він тоді автоматично хороший менеджер?
Ні, цього недостатньо. Якщо ви хочете досягти справжнього майстерності в якості менеджера, ви повинні надати своїй організації орієнтацію та культивувати та демонструвати чесноти. Співробітники, як правило, технічно підковані, але взірці для наслідування особливо важливі в періоди змін.

І ви так говорите, хоча ваші бойові прийоми спочатку були спрямовані на вбивство.
Так, бойове мистецтво для нас Шаолінь є частиною щоденної практики. Але ми також з самого початку виховуємо такі чесноти, як смиренність, повага, вдячність та співчуття. Найвищі шаолінські майстри характеризуються тим, що вони глибоко співчувають турботам, страхам і потребам оточуючих. І підтримати їх у боротьбі за подолання слабких сторін.

І чому ви також рекомендуєте це менеджерам?
Тому що лише тоді вони можуть досягти справжніх послідовників і, таким чином, тривалого успіху.