VEKO Online - Назва - Чорний лебідь приземлився
Герберт Сауругг, магістр
Якби кілька тижнів тому хтось намалював ситуацію, що склалася в Європі, його б визнали божевільним. Але тим часом «чорний лебідь» приземлився. Це синонім надзвичайно рідкісних подій із величезними наслідками. Але що буде далі? Наразі запитань набагато більше, ніж відповідей, і це не повинно змінитися найближчим часом. Однак одне вже здається передбачуваним: світ, яким ми його знали до цього часу, не повернеться.
На початку 2020 року в Китаї поширилося нове інфекційне захворювання. Це не перший випадок, коли в Китаї розпочалася епідемія або пандемія, тобто транснаціональна чи глобальна епідемія. Однак вони завжди були добре стримані та контрольовані. Але цього разу все інакше.
У Центральній Європі люди почали колоти вуха, коли повідомлялося, що протягом 10 днів була побудована ціла лікарня з нуля, щоб мати змогу підтримувати невідкладну допомогу в регіоні, який найбільше постраждав. Деякі планувальники в Центральній Європі заздрили. Також розширено колекцію жартів навколо аеропорту Берлін-Бранденбург. Масові заходи блокування та карантин мільйонів людей здебільшого викликали лише похитування головою: "Це можливо лише в Китаї". Як швидко реальність може змінитися.
Тим часом, напевно, більшість із нас теж перестали сміятися. Оскільки цього разу епідемію не вдалося стримати, і Всесвітня організація охорони здоров’я (ВООЗ) оголосила її пандемією COVID-19 11 березня 2020 року, першою після «свинячого грипу» у 2009/2010 роках. Порівняно м’який перебіг того часу в наших широтах, ймовірно, також сприяв тому, що COVID-19 протягом тривалого часу недооцінювали або применшували. З іншого боку, ви, мабуть, не хотіли піддаватись ризику бути осудженим за надмірну реакцію згодом. Фатальна помилка.
Тим часом Італія та Європа в цілому вважаються другою за величиною гарячою точкою у світі. Зараз у Європі мільйони людей більш-менш перебувають на карантині. Кордони були і будуть закриті. Введено надзвичайний стан, і зараз ми перебуваємо в найбільшій і найсерйознішій пандемії за останні 100 років. І це, мабуть, лише початок ланцюгової реакції, яку ми поки не можемо уявити. Ніщо з цього не вписується в наше лінійне мислення та світогляд, які досі були успішними. Незнання характеристик складних систем помститься.
Складність виникає внаслідок створення мереж. Інтернет, глобалізація та глобальний потік товарів створили неймовірно складну систему, про потенційні негативні побічні ефекти якої ми навряд чи думали. Принаймні серед широкого загалу та в політиці. Попереджувальних голосів було досить. Але їх здебільшого ігнорували і відкидали як чорношкірих художників.
Це також пов’язано з системою освіти, яка все ще в основному базується на раніше перевірених структурах індустріального суспільства і організована у предмети, дисципліни чи інститути. Складні системи неможливо зрозуміти або керувати детермінованим мисленням, навіть якщо це добре працює на (складних) машинах.
Складні системи, де існує постійний обмін, зворотний зв’язок та зміни, можуть бути освоєні лише в обмеженій мірі за допомогою попередніх інструментів. Це працює в стабільні часи, як ми вже мали більш-менш досвідчений досвід. І це призводить до неправильних висновків: це можливо в будь-якому випадку, принаймні до того моменту, коли занадто великий зрив виведе все з рівноваги. Невелика причина, яка може призвести до великих наслідків.
Вірус розміром лише в кілька нанометрів, мабуть, викликає наймасштабнішу реорганізацію у світі з часів Другої світової війни. Зараз це може звучати як перебільшення. Але ми лише на початку.
Лавина була розгорнута, і ми не можемо знати, де вона зупиниться. Однак уже виникає низка наступних криз, до яких не готові ні люди, ні компанії, ні держави в цілому. Нині основна увага зосереджена на короткотермінових подіях, особливо в секторі охорони здоров'я. Це важливо для того, щоб мінімізувати безпосередню небезпеку для життя. Але цього далеко не буде достатньо для подолання очікуваних подальших наслідків. Однак чим швидше ми до цього пристосуємося, тим легше нам буде знову закріпитися.
Оскільки ще однією характеристикою складних систем є незворотність. Це означає, що ми більше не просто повернемось до світу, який багато людей сприймали як абсолютно нерухомий лише кілька тижнів тому. Багато людей вже зазнали викликів, а іноді і були пригнічені зростанням динаміки у світі праці в останні місяці та роки. Зростаюча динаміка - ще одна характеристика складних систем, коли вони неправильно спроектовані або варіанти зворотного зв'язку недостатньо враховані. Однак поточна динаміка значно затьмарює і, ймовірно, значно зросте протягом найближчих кількох тижнів. Будемо сподіватися, що це не закінчиться повним хаосом. При цьому розпад складних систем не є помилкою, навпаки, конструктивною особливістю: Це забезпечує періодичне оновлення та адаптацію в природі. Це теж рідко відомо і усвідомлюється. Все живе організоване в складних системах, які взаємодіють із навколишнім середовищем. Так що шкода не може стати занадто великою, "мало-це-красиво" стало еволюційно визначеним. Наприклад, у вигляді клітинних структур.
Політики намагаються донести, що все під контролем: «Ми готові до всіх сценаріїв». Однак насправді часто виявляється, що підготовка замінюється імпровізацією. "Швидко-брудні" рішення навіть ризикують погіршити ситуацію. Як відомо з систем та науки про складність, рішення, які здаються успішними в короткостроковій перспективі, часто призводять до більшої кількості проблем та шкоди в довгостроковій перспективі. Навпаки, довгострокові успішні рішення, як правило, вимагають короткочасних скорочень та труднощів. Подумайте лише про управління змінами тут. Отже, акціонізм небезпечний, оскільки кожне втручання в складну систему має вплив у багатьох різних місцях і, перш за все, із затримкою. Провал неминучий за допомогою простого причинно-наслідкового підходу. Це також той факт, що ми досі ігнорували можливість пандемії або загальноєвропейського збою в електроенергетиці та інфраструктурі ("відключення"), і тепер, звичайно, нам доведеться діяти під величезним тимчасовим тиском.
Тому також важливо, щоб потенційні та довгострокові побічні ефекти враховувались при прийнятті далекосяжних рішень. Що наразі не очевидно.
В умовах поточного "блокування" та економічного спаду ризик відключення електроенергії також зростає. Енергопостачальні компанії запевняють, що вони роблять все можливе для забезпечення безпеки постачання та здатності власного персоналу діяти. Однак існує ряд факторів, які, крім потенційної хвороби важливого персоналу, загрожують стабільності системи. В результаті економічного спаду попит на електроенергію падає. Це призводить до величезного надлишку електроенергії в певні часи. Зважаючи на чинні нормативні вимоги, особливо в Німеччині, електроенергію з електростанцій, що виробляють енергію з відновлюваних джерел енергії (РЕ), слід купувати в першочерговому порядку. Крім того, звичайні електростанції витісняються з ринку за рахунок падіння цін на електроенергію (ефект порядку гідності). Звичайні електростанції вже не можуть покривати свої експлуатаційні витрати електроенергією, яку вони можуть виробляти.
Те, що позитивно для захисту клімату, одночасно призводить до нехтуваних побічних ефектів. В основному це стосується обертових мас (генераторів), які забезпечують внутрішню і критичну для системи стабільність та регулювання крихкої системи без втручань контролю. Крім того, будівництво накопичувальних систем, які є необхідними для енергетичного переходу, таких як насосні електростанції або швидкоздатні гнучкі електростанції, відкладається, щоб мати можливість компенсувати летючу генерацію від вітроенергетичних та фотоелектричних систем. Будувати їх просто не вигідно. Небезпечне замкнене коло.
Крім того, європейська система енергопостачання є однією з систем, що “занадто великі, щоб не спрацювати”. Через переважну спрямованість бізнесу, протягом останніх кількох років враховувався лише ринок. Як і у всіх інших сферах, резерви та резерви повинні були бути зменшені як "мертвий капітал", а разом із ними і колишня клітинна структура. Це особливо відображається на транскордонному обміні електроенергією, який також слід значно збільшити. Отже, сьогодні порушення можуть поширюватися набагато легше, коли вони досягнуть певного розміру. Ми щойно побачили це із поширенням пандемії.
Ще одна велика проблема стане очевидною лише в найближчі кілька тижнів через довгі транспортні шляхи. Затримки та перебої з доставкою товарів з Китаю, а незабаром і з інших частин світу, навіть у Європі. Хоча це в даний час є досить вторинним у деяких сферах, оскільки вся автомобільна промисловість припиняється, це може мати суттєві наслідки для медичного середовища та постачання ліків. Значна частина виробництва ліків та особливо антибіотиків зараз відбувається у Китаї та Індії. Індія є найбільшим у світі виробником дженериків і одночасно отримує близько 70% своєї сировини з Китаю.
Переривання в ланцюгах поставок є одним із найстрашніших основних ризиків у компаніях протягом багатьох років. Поточний вимір, який можна очікувати, навряд чи можна було уявити для менеджера з управління ризиками. Навіть не в найгірших кошмарах. Ще менш зрозуміло, як можна відновити всю синхронізацію і скільки часу це займе.
Масове безробіття вже насувається, і багато менших компаній не виживуть у найближчі кілька тижнів. Але багато великих також похитнуться, не в останню чергу тому, що вони також часто залежать від малих. Вся економічна система розвалюється. Крім того, із системної науки ми знаємо, що система, яка може вижити лише завдяки постійному зростанню, не життєздатна. Тут виникає кардинальне коригування.
І з цим ми, мабуть, у середині найбільшого фінансового краху, який коли-небудь стався. До цього часу часто говорили, що "поки музика звучить, просто продовжуйте танцювати", вечірка тепер повинна закінчитися назавжди. Тому що тут вже немає захисної мережі, навіть якщо зараз обіцяють мільярди і мільярди та вводять їх у систему. Зруйновану базову довіру та глибокий шок подолати буде не так просто. Тільки згадайте останню фінансову кризу менше 15 років тому. Навряд чи дистопію можна сформулювати гірше.
Як це може тривати зараз? Ще дуже рано, щоб мати змогу зробити серйозну оцінку. Але очевидно одне: продовження, як і раніше, вкрай малоймовірне. Альберт Ейнштейн уже говорив, що не можна вирішувати проблеми тим самим способом мислення, який їх створив.
В основному, існує велика кількість ноу-хау про те, як життєздатні (складні) системи зарекомендували себе і збереглися в природі: "Маленька - це красиво", менші потреби в енергії, децентралізовані функціональні блоки, зручність помилок - це лише кілька важливих ключових слів, які допомагають нам може. Якщо ми хочемо знову стати міцним суспільством, нам доведеться зорієнтуватися на цих успішних принципах дизайну.
Навіть якщо це для багатьох може здатися суворим і перебільшеним, можливо, це буде мало корисно, щоб продовжувати ховати голову в пісок. Стійкість означає не лише стійкість, але перш за все здатність вчитися та адаптуватися. Чим швидше ми приймемо нову реальність і випробуємо нові рішення, тим швидше ми досягнемо нової стабільності. І це позитивний прогноз: після кожного серйозного невдачі та шоку, в довгостроковій перспективі в історії людства все йшло краще. Зараз у нас попереду не тільки немислима криза, але й чудова можливість поставити під сумнів та реорганізувати попередні речі та процеси. Почнемо зараз і перш за все документуємо речі, які пройшли добре, а також ті, що не склалися, щоб нам не довелося повторювати історію.
Примітка: Ця стаття була заповнена 20 березня 2020 року та відображає стан знань на той час.
Через нинішню високу динаміку до моменту публікації, ймовірно, виникнуть нові обставини.
Стаття наважується на більш довгострокову перспективу, і тому повинна залишатися актуальною на момент публікації.