Виконавець У вас є те, що потрібно
Одного разу самі Виконавчий бути ... для багатьох працівників це спокуслива думка. Він також має переваги: більше зарплати, більше творчої свободи, більше репутації, більше влади. Але: Не можуть бути лише начальники. Ще важливіше: якщо ви хочете стати менеджером, ви повинні мати те, що потрібно. Зрештою, керівна робота не в останню чергу пов’язана з більшою відповідальністю, більшим тиском та вищими вимогами. Потрібно не лише мати змогу впоратися з ними в довгостроковій перспективі, але й хотіти ставати дедалі кращими в цьому. Нижче - один Самоперевірка, хто може показати вам, чи є у вас те, що потрібно, щоб бути успішним керівником
вћ Зміст: це те, що вас чекає џ ‡ рџЏ »
Робота мрії керівника: Ви впевнені?
Кожна робота приносить своє Вимоги та переваги з самим собою. Що стосується керівних посад, останні здаються особливо високими для багатьох працівників: більша зарплата, більше повноважень, більше відповідальності, здається, врівноважують часто довший робочий час та прислів'я самотність.
Але це теж правда?
Рука на серці: Ви коли-небудь замислювались, чи ні? помінятися місцями з вашим босом би?
Відповідь часто така: «Ні». Тож ви все-таки не хочете роботу. Посада на керівному кріслі - так. Але не цей, будь ласка!
Однак той факт, що Бути виконавчим зазвичай також означає, що ...
- це Очікування та специфікації керівництво дає.
- Компанія-, Квартальні та цілі проекту існувати.
- Співробітники мають великі очікування і Потреби мати.
- відповідальність за помилки зростає - аж до відповідальність.
Тому вища зарплата часто є різновидом компенсації болю. Досить багато "виконавчих службовців" мутують страждаючих працівників протягом короткого часу.
Керівники: Що роблять найкращі боси
З керівниками так само, як і з колегами чи друзями: Є такі і такі.
Деякі центральні характеристики але формують базову структуру кожного хорошого менеджера. Часто саме ті якості, завдяки яким хороший менеджер виділяється в першу чергу. Ми переконані, що є три основні характеристики:
Вони не перестають вчитися
Найкращі керівники розуміють, що завжди є чомусь навчитися новому. Чи можна щось зробити простіше або швидше? Чи можна зробити висновки з помилки? Наскільки задоволені працівники ситуацією та що з цим можна змінити? Коли начальник змирився з ситуацією і більше не прагне до поліпшення, це часто стає проблемою для працівників.
Вони виявляють лояльність
Для начальства лояльність має кілька вимірів: з одного боку, існує лояльність до компанії та роботодавця, чиї технічні вимоги та рекомендації впроваджені та дотримуються. У той же час вони віддані своїй команді і відповідають на їхні занепокоєння та побажання. Найкращі керівники здійснюють рівновагу між цими двома полюсами, що врешті-решт забезпечує задоволення всіх сторін.
Вони є прикладом самодисципліни
Як начальнику важливо визнати власну функцію зразка для наслідування та виконати її. Ті, хто очікує від своїх співробітників дисциплінованої та мотивованої роботи, повинні відзначити це самі і продовжувати самодисципліну. Або по-іншому: як слід керувати командою, якщо ваші власні ідеї навіть не реалізуються самостійно?
Стати виконавчим директором: 4 поради для початківців менеджерів
Якщо ви вирішили, один Кар’єра керівника працюючи задля цього, ми були б раді підтримати вас у цьому проекті. В нашому Розділ управління Ви знайдете численні посібники з цього приводу. Однак особливо для початківців керівників наступне чотири поради доведено:
Подумайте
Лікарі часто це роблять відсутність емпатії обвинувачений. Тридцять три молодих інтерни попросили Університет Тафтса в Бостоні протягом року написати якусь відкриту рефлексію щодо їх обміну з пацієнтами.
Результатом є такі твердження: «Пацієнту (у підлітковому віці) було б потрібно більше довіри та співчуття. Мені було цікаво, як я міг отримати до неї кращий доступ. Інше: я сказав йому, що ці випадки можуть свідчити про деменцію. Він поглянув на мене тупо і сказав: "Інциденти? В ? Я зрозумів, що мені слід уникати як жаргону, так і двозначної мови. до кращий, більш продуманий вибір - принаймні дуже часто.
Зараз повсякденна робота не завжди дає можливість відступити до тихої кімнати та вести щоденник. Іншим варіантом буде медитація. Поміркуйте півгодини в п’ятницю, перегляньте робочий тиждень, подумайте вперед і назад. (Для багатьох) велика допомога у прийнятті рішень.
Делегат
Той, хто хоче відповідати своїй керівній ролі, повинен мати достатньо здорового глузду, щоб це зробити Доручення завдань потрібним людям і досить самодисципліни, щоб не возитися з ними. - Так сказав Теодор Рузвельт. І принаймні він потрапив у пантеон президентів США. Його образ сидить високо на горі Рашмор поруч із Вашингтоном, Джефферсоном та Лінкольнем.
Його сучасник, сталевий магнат Ендрю Карнегі, сказав: "Ніхто, хто хоче робити це один або здобути всю славу про це, ніколи не стане чудовим лідером". Як менеджер, яким би ти не був блискучим: Без допомоги не встигай.
Насічка
Щоб залишатися інноваційним, це допомагає регулярно міняти роботодавців. Це захищає від рутин та оперативної сліпоти. Але це також надзвичайний крок. Тому керівникам початківців слід спочатку піти іншим шляхом: Наприклад, регулярно займатися бігом. Або прогуляйтеся по сусідству хоча б опівдні. І ті, і інші вивільняють немислячі творчі сили. Головне, щоб ти завжди дозволяв собі мало часу для очищення голови.
розділити
Лише 37 відсотків співробітників німецьких компаній вважають, що вони отримують достатній відгук від начальства. Лише кожен п’ятий респондент сказав, що менеджери, навпаки, шукають зворотного зв’язку щодо своєї діяльності та стилю керівництва. Ніяких ознак взаємної вдячності.
Простий та ефективний засіб, який використовується рідко: Діліться успіхом - і хвалите. Якщо ви хвалите своїх співробітників, по-перше, ви не вибиваєте шип на коронці - а також робите їм потужну ін’єкцію дофаміну. Що робить вас впевненішим, щасливішим, мотивованішим. До речі: чотири з десяти працівників хотіли б отримати більше похвали від свого начальника.
Самоперевірка: Чи є у вас усе, що потрібно для того, щоб бути керівником?
Тепер, коли ви багато читали про хорошого керівника, ви можете з’ясувати, чи є у вас що потрібно. Наступні Самоперевірка розроблено простим способом: Він складається з 13 запитань, за кожне з яких за можливі відповіді присуджується один або жоден бал.
Ласкаво просимо додати Складіть бали, які ви отримали за обрані вами відповіді. В кінці ви отримаєте оцінку на основі вашого балу.
Як завжди на цей момент, наша порада та прохання: Спробуйте питання якомога більше чесний дайте відповідь і виберіть альтернативні варіанти, які насправді стосуються вас і вашої ситуації. Мета - мати максимально реалістична оцінка своїх власних і не отримуючи якомога більше балів.
Ходімо… s…
Йохен Май є засновником та головним редактором кар’єри Біблії. Автор кількох книжок з лекціями в TH Кельн і є затребуваним основним доповідачем, тренером та консультантом.