Все в проектному режимі! BOSSTEK - BTEK Consulting
Протягом проекту спілкування є важливим, оскільки воно вимагає згуртованості, але перш за все підтримки всіх зацікавлених сторін. З самого початку вони повинні знати свої ролі, контекст, що очікується від кожного та пам’ятати про мету проекту. Щоб забезпечити прогрес і контролювати те, що ще потрібно зробити, регулярні пункти контролю дозволяють синхронізацію. Вони можуть мати вирішальне значення на ключових етапах для коригування, попередження або привітання одне одного. Формування динаміки спілкування йде в напрямку командного духу. Ми повинні викликати попередження, мотивувати та заохочувати одне одного для досягнення спільної мети.
Нехай буде сказано, що управління проектами вимагає часу та строгості. Початок року - це час для гарних рішень, але у своїх планах будьте суворішими, ніж з дієтою минулого місяця або фітнес-програмою з попереднього року. Крім того, як каже відомий вислів: бігати немає сенсу, треба вчасно починати! Будьте обережні, щоб не захопитися і не піти з головою на неправильно визначений проект: це може коштувати дуже дорого, оскільки існує ризик відмовитись або почати з нуля. У вас є карти в руках, щоб це сталося. Ми повинні сприймати інтереси режиму проекту: більше ніж гарні столи та красива графіка: ремінь безпеки. Хіба ми не говоримо: розсудливість - мати безпеки ?
Все в проектному режимі ... і рік піде добре !
Порада. Майте на увазі правило 40 - 30 -20 -10, перш ніж починати:
- 40% проектів зазнають невдачі, оскільки їх ніколи не слід було запускати !
- 30% проектів зазнають невдачі, оскільки вони не були чітко визначені !
- 20% проектів зазнають невдачі, оскільки актори не знають (або не можуть) це зробити !
- 10% проектів зазнають невдачі, оскільки вони не були оцінені !