За прохолодою стартапів ховається справжнє пекло
Матільда Рамадьє, автор кількох коміксів, випустила своє перше есе 23 лютого. Під назвою "Ласкаво просимо до нового світу, як я пережив прохолоду стартапів", він розповідає похмурим за лаштунками цих нових компаній, які пишаються тим, що будують світ завтрашнього дня. Інтерв’ю журналу Cheek.
Молода жінка, встановлена в Берліні з 2011 року, малює купоросний портрет цих компаній, в яких її привезли на роботу чотири роки, і розповідає без фільтру два найяскравіші враження - зберігаючи анонімність стартапів - німецькою мовою. капітал. "Одним із визначень стартапу може бути таке," вона пише: "Це молода компанія з великим потенціалом, але ще не має прибуткового бізнесу". Давайте мимохідь нагадаємо, що 90% стартапів провалюються.
У тому, що схоже на брошуру, той, хто вивчав філософію та психоаналіз, засуджує цей "новий дикий капіталізм" і вказує на "нову промову", яка там обробляється, "призначену приховати закон джунглів у тумані" прохолодного " ". Вона наводить (показовий) приклад пропозиції про роботу, сформульовану таким чином: "Ми пропонуємо не роботу або зарплату, а ногу в компанії". І, серед іншого, через меню повідомляє “Вітальний набір” стартапу, який був надісланий йому електронною поштою за день до його приїзду і в якому без будь-яких сумнівів зазначено, що робочий матеріал не буде наданий: “Сьогодні навіть студенти мають власні ноутбуки. Ми не схожі на BCG чи Siemens, які постачають мобільні телефони, ноутбуки, машини, медичні страхові компанії, секретаря та водіїв ... Ми новачок, тому, будь ласка, принесіть власний ноутбук ”.
Матільда Рамадьє висловлює жаль з приводу того, що ідеальним кандидатом на стартап є "гіпермотивований робот, який говорить у даних і чия особистість зводиться до гладкого профілю в соціальних мережах", і засуджує методи вербування, постійного персоналу для інфантилізації, оточення месіанський дискурс або скасування межі професійного/приватного життя. Ми зустрілися з нею і задали їй кілька запитань.
Як ти потрапив у стартапи?
Матільда Рамадьє - Я почав працювати в стартапах у 2011 році. На той час, коли я щойно переїхав до Німеччини і починав писати, але ще не заробляв на життя, а потім хотів влаштуватися на роботу в Берлін, щоб інтегруватися та говорити Німецька - врешті-решт, я здебільшого навчився говорити англійською! Загалом я пропрацював там чотири роки і мені довелося пережити 12 або 13 стартапів. У The Base * [Примітка редактора: стартап, концепція якого „складається з розробки величезної бази даних, що має на меті зробити революцію у світі сучасного мистецтва“], я справді вірив у це, навіть був готовий помістити свої книжкові проекти в дужки, Мене там не було як туриста.
Що викликало у вас бажання написати цю брошуру ?
Перш за все, я хотів засвідчити: навіть якщо в книзі я кажу переважно про два переживання, про "Базу" *, бо вона була найбожевільнішою, і про "Весту", оскільки вона була найдовшою, я знаю десяток стартапів . Я міг собі дозволити узагальнення, бо переживав це зсередини, збирав відгуки, аналізував пропозиції про роботу. Я хотів показати приховану сторону цієї системи, сказати, що це не просто історія успіху, і що їхня мова ближча до авторитарної.
У своїй книзі ви розповідаєте про одного з роботодавців, карикатуру на стартапа ...
Так, його дуже добре знають, і я не буду розкривати його особу. З того часу його компанія Vesta * була викуплена, і він уже запустив іншу програму - крім того, я досі не зрозумів, для чого вона потрібна! Він надзвичайно модний американець з Нью-Йорка. Я не знав, скільки він заробляє, але мене вразив рівень його життя, він мав пентхаус в Берліні і все ще був у літаку з Лос-Анджелеса на Балі. Ми всі це знали, бо він витрачав свій час, публікуючи власні фотографії, завжди демонструючи найкращий профіль. Я дивувався, коли він встиг попрацювати, бо він постійно був на сцені. Він був дуже недоброзичливим, ніколи не вітався, не знав імен своїх співробітників і ніколи не помічав, коли хтось із нас хворів. Але крім цього, у той день, коли його партнер зламав ногу, він написав нам дуже винний електронний лист із повідомленням, що нам потрібно працювати ще краще, щоб не засмучувати його. За образом крутого хлопця, якого він намагався передати, він поводився як шкільний учитель.
Ви згадуєте про нову розмову про стартапи, з чого вона складається ?
З кожним новим запуском я вивчав нові слова, тому здавалося цікавим вивчати цю нову мову, прийняту цими компаніями. Я думаю, що мова є дуже показовим способом спілкування, це справді, як сказав Джордж Оруелл у 1984 році, відправною точкою тоталітарного режиму. Я відчував, що зіткнувся з месіями, які, здавалося б, виступають за ультракапіталістичну ідеологію, поширену новою мовою. А остання приваблива тим, що, як правило, переконує в тому, що кожен може брати участь, що ми можемо бути героєм завтрашнього дня, коли насправді ми схожі на Чарлі Чапліна на фабриці, маленьку ланку в ланцюжку, яка дозволить деяким здобути популярність.
Які нові судові заборони передає «стартап»?
У своїй книзі я багато розповідаю про програмне забезпечення для управління, яке мене шокувало і яке полягає у відзначенні роботи співробітників та забезпеченні прозорості їх взаємодії. Відкритий простір прославляється, коли ми тепер знаємо, що це не обов'язково найкраща модель. Також майже кожен раз, коли на робочому місці є ігрова зона, стіл для пінг-понгу є класичним, і скрізь принаймні дозатори цукерок та холодильник, повний хегі. Стартапи часто прагнуть показати себе прийомною матір’ю. Це один із способів зламати про/приватне життя. Колеги повинні бути нашими друзями, ми живемо у вакуумі, і ось так понаднормовий час проходить як лист поштою. Я, який є незалежним, скасував цей кордон, але це я вирішив; коли компанія робить це, це не те саме.
Які наслідки стартової інноваційної гонки ?
Усі вони пишаються інноваціями, але ті, хто справді робить це, далеко не більшість. Днями я знову побачив у метро оголошення про компанію, що здійснює доставку їжі, скільки їх сьогодні? І тоді інновації - це завжди гарна ідея? Наприклад, Uber щось “порушив”, але чи зробили вони щось корисне для суспільства? Я не бачу, чим водії Uber відрізняються від кучерів 19 століття. Їх змушують вірити, що вони переможуть на свободі, але вони стають в’язнями цієї системи.
У своїй книзі ви згадуєте про "пропаганду" стартапів, що це таке? ?
Вони справді вкладають величезну енергію у своє спілкування, причому не лише на продукти, які вони продають, але й на всі переваги того, що вони роблять. Це все ще месіанський дискурс, вони революціонізують це, вони “порушують” це, вони надають рішення ваших проблем - яких у вас часто немає! Це стосується всіх сфер життя.
У стартапах також існує вимога до гнучкості, тобто, пишете ви, без обмежень, тобто?
Від кандидата потрібно бути гнучким, повністю адаптуватися до компанії з точки зору робочого часу, винагороди, умов праці та навіть іноді посади. Багато разів в інтерв'ю мені говорили: "ми наймаємо вас для цього, але вам доведеться зробити щось інше", і взагалі, що "щось інше" є чим завгодно, але корисним. А хто говорить про гнучкість, говорить про хиткість, стрес та нестабільність. Будьте обережні, я не захищаю CDI, я сам незалежний, але коли це нав'язується морально-політичним дискурсом, це інше.
У деяких своїх переживаннях ви зіткнулися з досить нездоровою логікою конкуренції між працівниками, подолання результатів ...
Вони пишаються тим, що привели нас у новий світ, але використовують старі рецепти зі старого світу. Вони використовують нове програмне забезпечення, щоб конкурувати між собою співробітників, тому це здається їм інноваційним, або вони розкручують ваучер Amazon на 20 євро тому, хто отримує найкращі результати. Вони гарантують наявність горизонтальної ієрархії, коли насправді існує стара стара ієрархія піраміди.
Є стартапсферою сексистською?
Особисто я безпосередньо не стикався з сексизмом. З іншого боку, я ніколи не бачив жінки-генерального директора у всіх стартапах, в яких я відвідував. Переважна більшість керівників та їхніх партнерів - чоловіки. А “менеджери офісів”, секретарі загалом, завжди жінки.
Інтерв’ю Джулії Тіссьє
* Імена початківців були змінені