Заборонені теми щодо заробітної плати з КСВ у НУО та те, як ми сприяємо змінам - Журнал Biz

• Бізнес
  • підрядники
  • Компанії
  • управління
  • Biz Румунія
  • Фінанси
  • Бренд Фокус
  • People Biz
• маркомм
  • PR
  • Маркетинг
  • реклама
  • Цифрова
• Тех

  • 

    ThinkShield for Mobile - розширений захист для ділових користувачів

    

    Як оцифрувати ратушу

    

    Першою вразливою ланцюжком кібербезпеки продовжують залишатися співробітники

    

    Стабільний дохід Vodafone Румунія за останній квартал

    

    Перший пилосос Electrolux, виготовлений із 100% перероблених матеріалів

• творчість
  • Спосіб життя
  • Відео
• ВІДКРИТИЙ ДЛЯ БІЗНЕСУ
• Бізнес-проекти
  • Топи та дослідження
  • Генеральний директор Biz Exchange
  • Biz World
  • Звіти Biz
  • Журнал Biz
• Події
• 

Теми табу в КСВ: зарплата в НУО та те, як ми сприяємо змінам 5 хв

Чому моєю пожертвою виплачується чиясь зарплата? А скільки має бути зарплата? Як у приватному середовищі, чи як у державі? Чи повинні донори також покривати адміністративні або маркетингові витрати НУО? Чи вся діяльність НУО повинна базуватися на волонтерстві? Але що, якщо я, спонсор, пожертвую дітям-сиротам, а вони куплять їх позашляховик? ". Саме з цих питань розпочалось обговорення першого засідання Дня КСВ, яке торкнулося надзвичайно делікатної теми: фінансування спрямування витрат у НУО.

Існують різні, а часом і протилежні точки зору на гроші, з якими працюють НУО. З одного боку, в Румунії є компанії, які не хочуть чути про зарплати та адміністративні витрати в НУО, з іншого боку також є неурядові організації, які дуже погано ставляться до звітності та професіоналізму. У цьому контексті постало питання, чи не було б корисним закласти основи органу, що регулює прозорість у секторі НУО.

У дискусії, яку модерував Раду Атанасіу, викладач бізнес-школи IDEA/МСМ Румунія, взяли участь: Aліна Каспровщі, Виконавчий директор та член-засновник Бухарестського громадського фонду, Амалія Фодор, Виконавчий директор Помаранчевого фонду, професіонал з більш ніж 15-річним досвідом в організаційному спілкуванні, зв’язках з громадськістю, корпоративній соціальній відповідальності та благодійності, Роберт Узуне, Директор з корпоративних питань та член виконавчого комітету пивоварні Ursus, дочірньої компанії Asahi Breweries Europe Limited, Габріель Соломон, Президент-засновник Асоціації "Люди за спорт" Румунії

"Ми є НУО, що фінансує, і ми розуміємо, чому повинна виплачуватись зарплата. Будь-яка команда, незалежно від прибутку чи ні, потребує зарплати. - Aліна Каспровщі, Виконавчий директор Бухарестського громадського фонду

"Різниця між НУО та компанією повинна полягати лише в тому, що одна спрямована на отримання прибутку, а інша - на соціальний вплив. В іншому випадку механізми та речі повинні відбуватися однаково ", - підкреслив під час дебатів Габріель Соломон, засновник президента Асоціації" Люди за спорт Румунії ".

Також Амалія Фодор, виконавчий директор помаранчевого фонду, заявила, що не всі зарплати - це адміністративні витрати, деякі послуги, які потрібно платити.

"Відповіддю на запитання має бути пожертва на покриття заробітної плати НУО не є прямою. Зрештою, з моєї точки зору, спосіб розподілу витрат повинен відійти на другий план. Проходячи фільтр довіри, нам потрібно зосередитись на тому, чого ми хочемо досягти "- Роберт Узуне, Директор з корпоративних питань та член виконавчого комітету пивоварних підприємств Ursus:

На запитання, якою має бути зарплата, Габріель Соломон вважає, що вони повинні бути конкурентоспроможними, можливо, не на вищому рівні в приватному секторі, а на середньому, щоб тим, хто працює у сфері НУО, не потрібно було вибір між порятунком світу ціною фінансових труднощів і відмовою.

"Це ментальна блокада, пов'язана з режисерськими витратами, яку всі ми, як компанії, так і НУО, повинні подолати", - зазначив Габріель Соломон наприкінці дискусії. "Часто люди в НУО дуже неохоче обговорюють власні зарплати".

Magic 8844 для Magic Home

"Коли ми починали цю кампанію, нам було цікаво, як сказати, що ми встаємо зі стільця, коли збираємо 100 000 текстових повідомлень - євро або 200 000 євро", - сказала Меланія Меделеану на відкритті другої сесії Дня КСВ. "Ми на 21-й день, і реєстрації є до травня наступного року".

Наразі в рамках кампанії «Чарівний дім» кілька сотень людей зайняли свої місця та надіслано 90 000 текстових повідомлень.

"Стілець став терапевтичним, це момент щирості з вами, спільності, довіри та надії, це вже не просто захід збору коштів" - Меланія Меделеану.

"Я можу перенести багато емоцій, не можу перенести вчорашню малість із законом про НУО" - Меланія Меделеану.

"Вони хочуть змінити останні сліди добра в цій країні. Не дозволяйте їм душити нашу роботу ".

Сесія з питань сталого розвитку через освіту продовжилася Симона Пенеску, Менеджер програми Фонду Orange, відповідальний за розробку та комунікаційну стратегію програми Digitaliada, Вірджинія Стіл, Лідер з питань спілкування, Garanti Bank Румунія та Дана Добреску, Менеджер з комунікацій, Unilever, Південно-Центральна Європа, який розповів про стійкі бренди в портфоліо Unilever, бренди, мета яких - не лише зробити добро чи прийняти справу.

Помаранчевому фонду виповнилося 5 років у Румунії, протягом якого він здійснив понад 50 проектів, а два роки тому він увійшов до сфери цифрової освіти.

Цього року Банк Гаранті та Всесвітній фонд природи розпочали кампанію за символічне усиновлення Маленького ведмедя та захист лісів у Румунії.

Крістіан Роман від Асоціації таксі Candy, також був присутній на проекті Bombo Land, який хоче повернути почуття корисності молодим людям з особливими потребами через семінари, де вони можуть навчитися легким професіям, які вони можуть робити вдома або в країні Бомбо.

"Як ми можемо сприяти змінам?" була промова, сповнена емоцій та відповідних прикладів, з якими Кармен Стеріан, Керуючий партнер, HIPPOS, завершив День КСВ.

Існує три дієслова, що визначають сучасне суспільство: «висловити», «діяти», «пережити». Все це сприяє змінам. «Живи, кохай, роби» - Кармен Стеріан.

---