Задоволення від участі, свобода внесення цінностей d; підприємців
GROUPE SOS є еталоном у соціальному підприємстві. Створена в 1984 році близько трьох асоціацій-засновників, група наразі налічує близько 300 установ та понад 10 000 співробітників. Як ця компанія, яка зробила задоволення основних потреб особистості своїм кредо, управляє цим розвитком внутрішньо? Як поєднати загальний інтерес зовні та індивідуальний розвиток внутрішньо? У центрі уваги внутрішня робота "планети SOS".
"У бізнесі нос у кермі - не найкращий спосіб побачити зірки", - мудро пояснює він Жан-Марк Борелло, засновник та голова правління групи SOS. І все ж, протягом перших 15 років життя групи, внутрішня організація залишалася дуже зосередженою. Грабежна організація, де все оберталося навколо боса. "Щоразу, коли структуру створювали або переходили до неї, кожен директор закладу чи асоціації був під моїм керівництвом. Я втілив початковий проект, пояснив його всім, щоб отримати сильну підтримку. Важливо, щоб усі поділяли одне і те ж бачення проекту та цінності, щоб уникнути ковзань ", - пояснює той, хто тримається того, що просто називають Жаном-Марком.
Поступово модель стала більш гнучкою для переходу до більш широкого управління. "Оскільки у зростаючій компанії ви вже не можете робити все, вам доводиться делегувати, це також те, що є підприємцем. І для делегування, з одного боку, люди повинні ділитися діагнозом, баченням, і тоді вони повинні мати засоби, щоб щось зробити ". Сьогодні Жан-Марк вірить у управління внесками, засноване на принципі, що на всіх рівнях організації кожен повинен бачити себе автономним утворенням, яке бере активну участь у більш глобальному проекті з реальною свободою дій. Жан-Марк Борелло стримував кепку та форму від своєї місії головного командуючого, "оскільки голос групи повинен нести і втілювати вихователь, особливо з соціальних питань. »Незнімний Жан-Марк? "Особливо ні. Я не уявляю, щоб я висів на своєму стільці, як мідія на його скелі! Чим більше компанія росте, тим менш важливим повинен бути її засновник! "
Внутрішньо модель працює на повній швидкості. Ніколи капітал співчуття бренду не був настільки високим: стихійні заявки від таких великих шкіл, як HEC або Science Po, надходять. Однак шкала заробітної плати блокується за шкалою, яка переходить від 1 до 10. Ні стимулу, ні участі, всі працівники! Навіть члени рад директорів або загальних зборів є волонтерами. Покликання GROUPE SOS, загальний інтерес, пояснює багатьом привабливість групи в той час, коли люди шукають сенсу. Але не тільки ... Підзвітність та індивідуальний ріст, перш за все, внутрішньо пояснюють успіх пригоди. “Люди повинні відповідати за свій сад, щоб бути професійно щасливими. Людям потрібно радіти, талантам процвітати! "
Догляд несе землю SOS GROUP ? “Все повинно регулюватися інституційними механізмами. У своїй ролі президента я коливаюся між статусом кучера та статусом мухи тренера, що дозволяє мені залишатися на високому рівні ». Кожна людина має свою місію і повинна її виконати. "Я очікую серйозності, участі, внеску. Ми всі різні, що створює багатство. Ще одна характеристика моделі: різноманітність. Маршрути, профілі, вік. Оскільки ця неоднорідність є джерелом інновацій та креативності, нам потрібно винайти нові рішення для боротьби з відчуженням, яке з часом дуже змінюється. "І творчості не можна навчитися у великих французьких великих школах, які є дуже хорошими, але досить нормативними. Головне - скоріше годуватись і надихатися полем, бути частиною внутрішніх робіт, які скоріше знизу вгору, ніж зверху вниз. Жан-Марк може мати склад регбіста, поруч з ним дійсно є місце.
Погляд Бруно Руссе
Глибоке переконання в тому, що кожна людина гідна поваги, завжди було частиною Жана-Марка Борелло, починаючи з перших завдань вихователя і до сьогодні, на чолі групи з 10 000 співробітників. Ця впевненість живе в ній як ніколи раніше, вона збагатилася вірою в людей, яка викликає повагу.
З простотою та смиренням Жан-Марк Борелло вирішив поставити цю віру в основі своєї підприємницької авантюри та зібрати навколо багатьох талантів, які поділяють це саме бачення. Коли стільки молодих випускників престижних шкіл віддають перевагу точності свого проекту вищим зарплатам у комерційному чи фінансовому секторі, це викликає захоплення.
Навколо нього процвітали його співробітники, ніколи не заважаючи всюдисущою тінню цієї опікунської фігури SOS GROUP, навпаки ... Це урок, який дає нам Жан-Марк Борелло про здатність, яку повинен мати кожен підприємець ваш проект, а потім дайте йому рости та живитись іншими баченнями, навичками та перспективами, якщо вони поважають початковий проект. Правильність і чіткість його підходу повинні керувати всіма нами.