Захист, процедура уникала, незважаючи на відмінні результати
Франція Дігітале, асоціація, яка просуває цифрову економіку для уряду, щойно підготувала аналітичну записку, щоб спробувати зрозуміти ефективність профілактичних процедур. Мало відомий, збереження показує чудові результати.
У минулому році понад 51 000 французьких компаній були переведені під примусове примусове притягнення через неплатоспроможність. Ця процедура, в основному обрана керівниками, є набагато менш ефективною, ніж захист для виведення голови з води.
З’явився у 2006 році у Франції, останній дозволяє керівникам підприємств проявляти ініціативу перед тим, як бути визнаним банкрутом. Майже через 15 років після свого створення вона все ще намагається спокусити лідерів. У 2018 році на нього припадало лише 4,8% профілактичних процедур, розпочатих згідно з аналітичною запискою, проведеною France Digitale. Дивна ситуація, якщо спостерігати за її результатами. Насправді, більше 6 з 10 компаній, що використовують його, отримують вигоду від плану реструктуризації порівняно з трохи менше 3 з 10 для тих, хто перебуває в судовій системі.
Щоб пояснити це явище, France Digitale поставила під сумнів стан здоров'я компаній, що використовують ці процедури.
Гарне здоров'я компанії, критерій з незначним впливом
Оскільки запобіжні заходи застосовуються до банкрутства, стан здоров'я компанії може стати фактором, що пояснює кращу здатність повертатися назад. Щоб перевірити свою гіпотезу, Франція Дігітале спочатку згладила дані, щоб мати можливість порівняти компанії з рівноцінними характеристиками щодо персоналу, розміру, бюджету тощо.
До цього сполучення цифри повідомляли, що 62% компаній, які увійшли в охорону, скористалися планом реструктуризації проти менше 27% для тих, хто перебуває в судовій справі, різниця в 35 балів.
Після згладжування цей показник зростає до 64% для компаній, що вступили в резервну копію, проти 34% за секунди, різниця в 30 балів. Різниця складає 5 балів, що не дозволяє France Digitale самостійно зробити це пояснювальним критерієм.
Інші, більш базові критерії також можуть впливати на рівень успіху резервної копії, не здебільшого зрозумілих критеріїв.
Довіра, ключовий камінь захисту
При одній лише згадці про примусову справу довіра постачальників та кредиторів може швидко руйнуватися. Однак, не маючи основного ресурсу для виробництва своєї продукції, ці компанії, які вже зазнали труднощів, вже не мають жодних шансів підняти рівень.
Щоб перевірити цю пропозицію, France Digitale зауважив, що компанії вступили в резервну копію. Серед них деякі з них були перетворені в систему примусової відповідальності господарськими судами, які визнали їх фінансовий стан надто крихким. Аналіз цих двох груп наприкінці провадження свідчить про велику різницю в кінцевих результатах. Перші, неконвертовані, мають від 70% до 80% шансів отримати план реструктуризації (залежно від території) проти максимум 23% для останніх. У деяких районах цей показник навіть дорівнює нулю. Тому ми спостерігаємо різницю між цими двома ситуаціями як мінімум 47 балів.
Хоча його важко визначити кількісно, характер бізнес-лідера також впливає на здатність бізнесу вставати на ноги. Вибираючи резервну копію, він займає активну позицію. Згідно з запискою France Digitale, багато чиновників чекають крайньої межі реакції, що неминуче веде їх до судової процедури санації.
Директива ЄС, джерело натхнення ?
У червні минулого року ЄС видав директиву про корпоративні режими неплатоспроможності, в якій закликав держави прийняти процедури превентивної реструктуризації, щоб уникнути ліквідації.
Текст містить кілька пропозицій, на які Франція могла б покластися, щоб покращити популярність запобіжних заходів в очах кредиторів та керівників підприємств. Серед них встановлення статистичних даних для моніторингу виконання цих процедур з часом. Заохочується розробка цифрових інструментів, здатних виявляти обставини, які можуть призвести до неплатоспроможності. У Франції державний стартап "Signaux Faibles" вже використовує ШІ та алгоритми для здійснення цих прогнозів.
З іншого боку, Франція могла б працювати над двома іншими моментами: тривалістю провадження та інформацією.
Європейська директива передбачає процеси, що складають максимум 12 місяців проти 18, які зараз перебувають у справі примусового провадження та захисту. За словами Франс Діджитале, ця пропозиція може застосовуватися до обох процесів або лише до резервної копії, щоб відрізнити її від свого старшого брата. Справді, асоціація підкреслює недостатнє знання цієї "нової" процедури з боку кредиторів, менеджерів, а також постачальників. Однак вони теж є переможцями завдяки цій процедурі, оскільки ставки стягнення кредиторів складають близько 75% у разі продовження діяльності компанії проти 22% у разі ліквідації.
Захист є належним чином названим, але все ще намагається набути популярності у свідомості керівників підприємств. Якщо Франція хоче сприяти цьому, вона повинна забезпечити себе новою культурою, яка більше стосується очікування, ніж очікування.