Зниження матеріальних витрат Сфери впливу, планування та

Успіх знижених матеріальних витрат не даремно. Переваги слід розглядати як окремо, так і недоліки.

зниження

9.1 Переваги

  • Метою заходів є зменшення матеріальних витрат порівняно з попередньою ситуацією. Якщо є заощадження, їх можна включити безпосередньо в результат. Інші міркування обчислюють більшу перевагу для компанії, якщо заощаджені матеріальні витрати передаються на ринок через калькуляцію товару. Нижча ціна забезпечує більші продажі і, отже, кращі результати.

Використовуйте мінімальні суми

Заощадження матеріалу зазвичай можна розрахувати дуже точно. Результат зниження ціни на ринку піддається невизначеності. Отже, досяжна економія може бути включена в розрахунки як мінімальна вигода. Він передається на ринок лише в тому випадку, якщо з високим ступенем вірогідності очікується кращий результат.

  • У поєднанні з економією матеріалів у багатьох випадках є й інші переваги. У багатьох випадках це призводить до вдосконалення виробничих процесів, що також заощаджує витрати на персонал. Падіння кількості брухту одночасно збільшує пропускну здатність систем. Ці переваги можна оцінити та порівняти з проектними витратами.
  • Успіх у зменшенні матеріальних витрат майже завжди має дуже тривалий характер. Звичайна обробка частин у відділі розробки все одно створить переваги через 10 років, нові джерела постачання недорогого матеріалу також можуть бути використані пізніше.

Змініть мислення

Важливим результатом проектів, в яких зменшуються матеріальні витрати, є зміна поведінки працівників. В ході проекту вони повинні усвідомити, наскільки важливим є свідомий контроль матеріальних витрат, і перенести це на свою щоденну роботу в майбутньому.

9.2 Недоліки

  • Необхідні проекти зменшення матеріальних витрат породжують витрати. Зазвичай це витрати на персонал, які спричинені залученими працівниками.
  • Заходи, що вводяться для зменшення матеріальних витрат, зазвичай не є безкоштовними. Навчання працівників коштує грошей, як і пошук нових постачальників або альтернативних матеріалів. Ці витрати слід розраховувати дуже індивідуально.

9.3 Ви можете це зробити!

Ви порівнюєте очікувані переваги з недоліками, а потім вирішуєте, чи хочете ви взятись за такий проект. Як правило, процедура повинна проводитися на різних етапах, щоб можна було надати необхідну інформацію про можливі заходи. Тоді вже понесені проектні витрати, яких не уникнути.

  • Рівень 1: базовий іспит

Чи можлива економія матеріальних витрат? Де найбільший потенціал? Які заходи необхідні?

  • Рівень 2: Вивчення результатів рівня 1

Які переваги зниження матеріальних витрат? Які витрати необхідні для проведення заходів?

  • Етап 3: Впровадження заходів

Здійснюються економічно обґрунтовані заходи.

Порівняйте величину витрат

Компанія хоче придбати нових клієнтів, беручи участь у виставці. Це коштує 15 000 євро і веде до 10 нових клієнтів, які купують постійно. Середній оборот на одного клієнта та рік складає 2000 EUR, середня маржа внеску становить 30%, так що можна очікувати щорічної вигоди в 6000 EUR:

10 клієнтів × 2000 EUR × 30% = 6000 EUR

У тій же компанії проект зменшення матеріальних витрат має витрати в розмірі 3000 євро. Перетворення виробничого процесу, розробленого в проекті, призведе до ще 10 000 євро. Ці витрати в розмірі 13000 євро компенсуються щорічною економією завдяки зменшенню брухту (8000 євро), збільшенню потужності машини (3000 євро) та зменшенню витрат на обслуговування модифікованої системи (1000 євро).

У цьому прикладі 15 000 євро потрібно витратити, щоб отримати 6 000 євро річної маржі внеску, або 13 000 євро для реалізації 10 500 євро річних вигод від проекту матеріальних витрат. Як результат, економія матеріальних витрат є кращою, ніж залучення нових клієнтів.

Це лише частина продукту Haufe Finance Office Premium. Вони хочуть більшого? Потім протестуйте Haufe Finance Office Premium у прямому ефірі та без зобов’язань протягом 30 хвилин та прочитайте весь вміст.