5 ключових кроків для успішного ведення бізнесу - Economy L; Думка
Твори, рости, поступатися. На кожному етапі життя компанії, підводних каменів, яких слід уникати, стратегій винаходу, перешкод для передбачення. Невеликий огляд деталей хороших рефлексів
1 / Створити
Створення бізнесу - важлива подія в житті підприємця. Щоб це не перетворилося на кошмар, є кілька юридичних запобіжних заходів, які слід вжити з самого початку.
Віддавайте перевагу сепаратистським шлюбним режимам
Коли один із подружжя створює компанію або переходить до неї, необхідно негайно перевірити сферу дії його шлюбного режиму та врахувати доцільність його зміни, якщо він не є сепаратистом. Вибираючи режим поділу власності, активи подружжя захищаються від усіх примх потенційних кредиторів компанії. Крім того, у разі розлучення підприємець вважається єдиним власником свого професійного інструменту. Якщо він реалізує хороший приріст капіталу, наприклад, продаючи свої титули, він також є єдиним власником. “Для пар, котрі не вражені цим останнім пунктом, режим поділу власності є ідеальним. Для тих, хто, навпаки, вважав би цю ситуацію несправедливою, можна вибрати систему участі у придбаннях. Тут поділ майна переважає під час шлюбу, але після його розірвання, у разі розлучення або смерті, подружжя повертається у формі спільноти шляхом спільного збагачення кожного з них ”, пояснює Жан-Франсуа Десбуке, юрист-юрист, Заступник директора Департаменту права спадщини у Фідалі.
Вибирайте компанії капіталу
Що стосується вибору форми компанії, остерігайтеся повних товариств, які можуть бути привабливими, оскільки вони не вимагають жодного внеску, але які покладають відповідальність на всі ваші активи. "Краще зупинити свій вибір на капітальній компанії (SAS, SARL, EURL, SA), а не на приватній власності, щоб активи, що перебувають у зоні ризику, завжди залишалися обмеженими сумою внесків", - пояснює Тьєрі Шувелон, директор інженерного управління в UBS Франція. «Для компаній, які вже є дещо значними, спрощене акціонерне товариство (SAS) здається мені хорошим рішенням. Тут ви вкладаєте лише свій вклад у капітал, і ви отримуєте вищу гнучкість, ніж у акціонерному товаристві (SA), де більшість правил є суттєвими, оскільки вони є законними та мають публічний порядок. У рамках SAS ви отримуєте вищу свободу при складанні статутів для організації та управління компанією, а також для організації відносин між різними партнерами ", - продовжує Жан-Франсуа Десбукуа.
2 / Рости
Рясна ліквідність на ринках капіталу, низькі процентні ставки ... Сьогодні компанії можуть фінансувати своє зростання без особливих труднощів і за помірних витрат (2,28% за банківськими позиками та 1,45% за рахунок фінансування з ринку в жовтні, за даними Banque de France) . "Для МСП або середніх капіталів з хорошим балансом час благословенний", підтверджує Фабріс Шеер, директор групи злиття та поглинання MidCap в UBS Banque Privée France. Хоча це правда, що банки кредитують все менше і менше через кризу та пруденційні обмеження, які вони переживають, і які стискають їх здатність надавати кредит, інші способи фінансування значною мірою взяли на себе. Триває дезінтермедіація, оскільки банківські позики, хоча вони все ще становили 61% акцій корпоративного фінансування на кінець жовтня, важили лише 29% у нових потоках, згідно зі статистикою Banque de France. Іншими словами, 79% фінансування, випущеного за останні дванадцять місяців, є ринковим, а не посередницьким.
Ця різноманітність є можливістю для підприємця за умови, що він знає, як вибрати методи фінансування, найбільш відповідні його стратегії. Щоб накопичити власні кошти або квазі-власний капітал, він може вибрати приватне фінансування через великі сімейні офіси або родові холдингові компанії, оскільки він може звернутися до фондів приватного капіталу. “Все залежить від генетики операції. Сімейний офіс або холдинг інвестують власний капітал, і вони, як правило, знаходяться там, щоб підтримувати підприємця протягом тривалого періоду. Фонд інвестує капітал, яким він управляє від імені третіх осіб, і тому йому доведеться повернутися. Організувати його вихід потрібно буде через 4 - 7 років. А щоб розплатитися з ним, буде необхідна нова операція в столиці. Краще відразу про це знати », - пояснює Фабріс Шеер.
Ще одна остання техніка у Франції, до якої раніше не мали доступу компанії, що не входили в список: емісія облігацій через "борговий фонд". Лише великі МСП чи компанії з середнім капіталом мають право на участь, і, таким чином, вони можуть брати позики у інвесторів, об’єднаних у фонд. «Це рішення, яке в даний час є більш успішним, також є більш гнучким для менеджерів в управлінні компанією (інвестиції, зовнішнє зростання.), Оскільки правила управління часто спрощуються порівняно з тими, що вимагаються банківськими пулами в більш традиційних рамках фінансування. Факт також того, що є єдиний співрозмовник (а не всі банкіри в пулі), дозволяє більш оперативно керувати його бізнесом ", стверджує Фабріс Шеер.
Для вибору або дозування кожного способу фінансування (звичайно, ми можемо їх поєднувати) та враховуючи безліч гравців та доступних продуктів, краще отримати підтримку в консультативному банку. Наприклад, в UBS інвестиційний банк, призначений для МСП та середнього капіталу, інтегрований у приватне банкінг. "Ми хочемо налагодити довгострокові відносини з менеджером бізнесу, і ми припускаємо, що якщо ми ідеально захистимо його інтереси як акціонера, так і інтересів його компанії, він буде більш схильний довіряти нам в управлінні його приватними активами.", Висновок Фабріса Шеера.
3 / Діалог
Керівники підприємств не завжди встигають присвятити організаціям роботодавців, таким як Medef, які, на їх думку, призначені для більших, заснованих компаній. Інформування - це для них особиста стратегія. Їх цікавить загальна інформація, особливо інформація, що стосується їх галузі. "Люди-самоуки збирають набагато більше інформації, ніж інші, мабуть, тому, що вони мають меншу впевненість, ніж випускники", - зазначає Крістіан Десфоссе, який очолює команду банкірів в UBS France. Але загалом усі вони мають справжній апетит до подій, під час яких вони можуть зустрітися зі своїми однолітками. "Засідання нашого клубу під назвою" Підприємці UBS Made in France "є справжнім успіхом, оскільки вони дозволяють підприємцям ділитися своїм досвідом та обговорювати конкретні моменти з реальною віддачею інвестицій. Це місце мови, де вони можуть говорити щось без удавання ", - зазначає Крістіан Десфоссе. А іноді там навіть роблять бізнес !
4 / Поділіться
5 / Передати
Продаж його бізнесу є вирішальною операцією для будь-якого підприємця. Щоб здійснити це успішно, він повинен спочатку і досить рано, почати задавати собі цілу низку питань. Хтось із дітей хоче взяти ферму в руки? Як у такому випадку знецілити інших? Навпаки, чи доведеться компанію продавати? Яким буде оподаткування, що застосовується до приросту капіталу, реалізованого менеджером? Чи повинен він скористатись нагодою, щоб почати готуватися до своєї спадкоємності, даючи дітям? Як ставитимуться до майбутнього багатства в ISF? Чи виконуються всі умови, щоб отримати найкращий податковий статус? Щоб покласти всі шанси на свій бік, ви повинні розпочати підготовку землі принаймні за 5 або 6 років до запланованої дати утилізації.
У другому випадку підприємець вносить свою участь у холдингову компанію за умови здійснення продажу та реінвестування 50% своєї продукції протягом двох років у господарську діяльність. Потім підприємець отримує вигоду з відстрочки податку на реалізований прибуток від капіталу. «У більшості випадків цеденти не мають уявлення про економічну перезайнятість, яку вони збираються зробити. І наприкінці двох років вони можуть виявити, що реінвестували лише частину того, що було потрібно, поставивши під сумнів відстрочку податку. Тут знову необхідна мінімальна підготовка », - стверджує Тьєррі Шувелон. "Передбачати і оточувати себе найкращими порадами тим більше необхідно, коли керівник вирішує, як це часто буває, поєднувати різні механізми. Тоді мова йде про калібрування операцій з лінією, щоб потім підготувати своє життя. Вибір, який часто виходить за межі простих податкових рамок ... ", - підсумовує Жан-Франсуа Десбуке.