Африканський кубик Меггі стикається з жорсткою конкуренцією - Le Matin
Знаменитий куб, який довгий час домінував на ринках Африки, бачить, як багато виробників вторгуються в його дільницю.
Кілька виробників надмірно інвестували в кулінарні вироби та харчові приправи.
Продовольча група Vaudois Nestlé зараз стикається з жорсткою конкуренцією на африканському континенті після тривалого домінування на ринку. У багатьох країнах виробники інвестують все більше і більше, зокрема в кулінарний бульйон, знаменитий кубик Меггі.
Jumbo, Joker, Adja, Jongué, Tak, Mami, Khadija, Dior, Tem Tem, або навіть Mamita, Mimido, Doli, Jumbo, Maxigoût, Sossa - деякі з марок кулінарних бульйонів, з якими стикається Nestlé на землі.
У Сенегалі сім основних галузей приєдналися до компанії Nestlé у виробництві та збуті кулінарних та харчових приправ: кубики бульйону, рідкі бульйони та порошкові бульйони. Інша компанія спеціалізується на імпорті цієї продукції.
Країна перебуває у "перевиробництві" у цій галузі. Зараз він постачає субрегіональний ринок: Гвінея (Конакри), Малі, Гамбія, Гвінея-Бісау, Нігер, Буркіна-Фасо, Ісса Вейд, керівник відділу споживачів та безпеки споживачів Міністерства торгівлі Сенегалу, повідомила ATS.
За його словами, підсектор кулінарних виробів у Сенегалі досягає обороту близько 150 мільярдів франків КФА (262 мільйони франків) при виробництві 75 000 тонн на рік. Вона створила близько 30 000 прямих робочих місць.
У Камеруні теж
Нестле знаходиться на другій позиції після Патісена (Pâtisserie Senegalaise, колишнє дочірнє підприємство Цюріхської групи Barry Callebaut). Тільки в цій сенегальській компанії працює 3000 людей.
У Камеруні, в Центральній Африці, таблетки Меггі та аромати від Nestlé також піддаються випробуванню. Місцева харчова компанія Keuni Foods, створена в 2013 році молодим камерунцем, увійшла в нішу кулінарних бульйонів. Вона назвала свій бренд "Секретними спеціями".
Протягом минулого літа вона взяла шлях завоювати ринок, поставивши в основі свого послання: «Забудьте кубики Меґі від Нестле! Ось секретні спеції. До цього ще одна камерунська компанія Foodis вже брала участь у імпорті та розповсюдженні кубів марки Jumbo китайського виробництва.
У Кот-д'Івуарі також відкритий ринок. Офіційна статистика свідчить про 30000 тонн на рік при обороті 90 мільярдів франків КФА (понад 157 мільйонів франків). Вироби Maggi від Nestlé споживають понад 70% свинцю.
Реакція Нестле
Ці змагання не хвилюють "Нестле", яке, перебуваючи в Африці понад 90 років, має 27 заводів та численні центри розподілу та управління. У 2016 році група Vevey продала 65 мільярдів укріплених порцій кубиків Маггі в Західній та Центральній Африці, заявив Домінік Альє, керуючий директор компанії Maggi, у Nestlé Central Africa and West Africa (CWAR)., Що базується в Аккрі (Гана).
Багатонаціональна компанія, в якій безпосередньо працює понад 11 500 людей, і десятки тисяч інших, як постачальники та дистриб'ютори по всьому континенту, є безтурботною.
Зв’язаний з ATS, Домінік Альє із задоволенням зазначив, що "бренд Maggi і частки ринку Nestlé продовжують зростати в Африці". "Зважаючи на ті зобов’язання, які ми взяли у травні минулого року, ми вважаємо, що для споживачів стає все більш важливим, що це буде давати їм все більше і більше причин купувати Maggi, а не інший продукт".
Чотири зобов’язання, про які Nestlé оголосила у травні минулого року (наближення до споживачів, зменшення вмісту солі у продуктах Maggi, серед іншого) мають на меті підкреслити той факт, що «як ми виробляємо свою продукцію, ми спілкуємося з нашими продуктами та інгредієнтами, які вкладені в них, також відповідають дуже високим стандартам якості », - додав він.
Конкурентну перевагу
Ці зобов'язання також повинні бути "конкурентною перевагою" для "Нестле", зазначив Домінік Альє. У Східній Африці кубики Меггі продаються в Демократичній Республіці Конго, Конго (Браззавіль), Руанді та Кенії.
Інші продукти Maggi, такі як локшина, супи та інші кулінарні розчини, продаються в Зімбабве на півдні Африки та Маврикії в Індійському океані. "Є багато конкурентів, які відрізняються від ринку до ринку", - сказав відділу комунікацій Найробі, східний регіон Нестле Африка, Східний регіон (EAR), Найт.
"Конкуренція допомагає Nestlé постійно переоцінювати свою присутність на ринку". "Це стимулює нас працювати, щоб зрозуміти потреби наших споживачів і запропонувати їм поживний, корисний і доступний продукт, який також доступний в їх населених пунктах", - додала група.