Акціонери Crédit Agricole за грецького режиму - Визволення
Голова Crédit Agricole Group Жан-Марі Сандер та її генеральний директор Жан-Поль Шифле. (Фото Гонсало Фуентеса. Reuters)
Банківська група дуже схильна до кризи Хелен. Позбавлені дивідендів його акціонери висловили гнів і занепокоєння під час напружених загальних зборів у вівторок.
На подіумі провідний дует групи Crédit Agricole SA (CASA): її голова Жан-Марі Сандер та головний виконавчий директор Жан-Поль Шифле. Перед ними, у великій аудиторії Карруселя дю Лувр, тисяча акціонерів банку, стурбованих його викриттям грецької кризи. І, для деяких, підняли проти тих, хто розпродав би "основи" групи за занадто ризиковані інвестиції.
Кістка суперечки має назву: Emporiki, грецький банк, який CASA придбала в 2006 році. На той час, стверджує Жан-Поль Шиффле, "криза євро була немислима", і країни Південної Європи виявилися соковитими резервуарами зростання . На жаль, через шість років Афіни перебувають у відомому штаті, а місцевий банківський сектор загрожує крахом. У 2011 р. Грецька криза коштувала CASA 2,4 млрд. Євро, що суттєво важило на негативному чистому результаті - 1,47 млрд.
"Французький селянський здоровий глузд"
Ціна акцій Crédit Agricole відображає ці невдачі: за рік вона втратила понад 70% - з 10 до 3 євро. Падіння, "відключене від реальності групи", обіцяє Жан-Марі Сандер. Не встигнувши втішити акціонерів, які тим гірші, бо цього року вони будуть позбавлені дивідендів. Невеликі навчальні фільми, що приписують кризу безвідповідальним державам і представляють групу як фінансиста реальної економіки, нічого не дадуть: коли їй надають слово, кімната нагрівається.
"Я володію понад тисячею акцій, які вже нічого не варті", - вигукує перший спікер. Не держава підштовхнула нас купувати Emporiki. Куди ми йдемо ? Цей банк нам уже коштував два мільярди, скоро може бути сім! ». Оплески в кімнаті. Інший працівник банку та делегат профспілки: "Будь-який працівник з такими катастрофічними результатами, як ваш, більше не буде частиною робочої сили". Кілька акціонерів закликають керівників відмовитися від змінної компенсації, плати за відвідування або навіть зробити "зразковий жест" щодо встановленої зарплати.
Інші посилаються на вікові чесноти групи. Пенсіонер, колишній співробітник групи: «Я вклав усі свої заощадження в акції Crédit Agricole, це була моя прийомна мати [бурхливі оплески]. Повернімось до наших основ, до місцевого банкінгу ». З задньої сторони кімнати менеджер з бізнесу додає: «Я довіряв Crédit Agricole, бо для мене це представляло добрий французький селянський глузд. Мені не вистачало суті. Для "Емпорікі" ми повинні взяти на себе свої втрати. Забудь, це нічого не варте! "
"Тепер воно може тільки йти вгору"
Дует Сандер-Шифле, який не вболівав від вторгнення на платформу активісток феміністичного колективу La Barbe, швидко евакуювався. Іноді співчутливий, іноді сухий, він оголошує: жодних заходів щодо винагороди не заморожено з 2010 року. Дивіденди у 2013 році, якщо це можливо. Відмова від "будь-якої спекулятивної діяльності"; повернення до стратегії «універсального місцевого банку»; та подальше зменшення схильності банку до грецького ризику.
Жан-Марі Сандер приваблює викривки в кімнаті, коли він робить відступ, співробітникові, наголошуючи, що грецькі проблеми не з вчорашнього дня, що "про це слід було б говорити голосніше в 2006 році" (закликає допомогу). Або коли він занадто різко перериває ораторів наприкінці їх двох хвилин виступу. “Це поліцейські методи! Президенте, я вас кидаю виклик! »- вигукує акціонер. "Після негоди настане найкраще: ми повинні зберегти човен та екіпаж", - підсумовує Жан-П'єр Шиффле.
«Це було більш схвильовано, ніж зазвичай, коментарі, біля виходу, регулярні на загальних зборах. Чи варто нам "брати свої втрати" на Емпорікі? Це справжнє питання. Але ви можете собі уявити катастрофічне спілкування: Crédit Agricole купує грецький банк, а потім скидає його через шість років, у розпал кризи. Напевно, держава не дозволить нам це зробити. Ситуація складна, але я, можливо, викуплю акції CASA: зараз вона може лише зростати ».