Бар’єри впровадження інновацій у продукті веде до "шляху найменшого опору"
Порівняльний емпіричний аналіз
Резюме
Які бар’єри на шляху інновацій ставлять під загрозу реалізацію креативних ідей у нових продуктах? Що означають бар'єри на шляху впровадження для успіху інноваційного процесу? Які стратегії управління інноваціями є ефективними? Використовуючи дані 408 процесів інновацій продуктів із технологічних секторів, ці взаємозв'язки порівняльно аналізуються щодо чотирьох типів інновацій: майже завжди виникають бар'єри впровадження на етапах досліджень та розробок, виробництва та запуску на ринок, особливо коли рівень новизни високий. Однак інтенсивність цих бар’єрів не має достатньої сили для пояснення успіху інновації. Очевидно, що не лише «шляхи найменшого опору» ведуть до успіху. Отримані дані показують, що рання інтеграція суб'єктів та функцій може сприяти досягненню інноваційних успіхів "через бар'єри".
Резюме
Мета цього дослідження - дослідити ризики та бар'єри, які перешкоджають реалізації інноваційних ідей у процесі інновацій продуктів. Результати базуються на аналізі 408 інноваційних процесів продуктів у технологічних галузях. Ми розробляємо чотири типи інновацій в продуктах, порівнюючи так звані «оновлення», «рекомбінації» та «побічні інновації» з поступовими інноваціями. Дані свідчать про те, що ризики та бар'єри на пізніх стадіях процесу інноваційного продукту дійсно виникають майже заклично і зростають із збільшенням рівня інновацій. Однак інтенсивність інноваційних бар'єрів не визначає, чи буде процес інноваційного продукту успішним чи ні. Таким чином, загальноприйняті припущення, що успішні інновації пішли «шляхом найменшого опору», здається, спростовані. Успіх інновацій полягає не в тому, щоб уникати ризиків та бар'єрів, а більше в складних стратегіях управління бар'єрами та виграші на їх спроможному потенціалі. Ми окреслюємо підхід, позначений як «одночасне підприємництво», спрямований на інтеграцію корпоративних функцій, підрозділів та культур з самого раннього етапу.
Це попередній перегляд вмісту передплати, увійдіть, щоб перевірити доступ.