Бейтц наполягає на реструктуризації Фонду Тіссена-Круппа Круппа наполягає на дивідендах - Handelsblatt
Незважаючи на галузеву кризу, рада директорів Фонду Круппа Бертольд Бейтц не хоче відмовлятися від дивідендів від Тиссен-Круппа. Для продовження різноманітного спонсорства Фонду культури і науки Бейтц наполягає на якнайвищому розподілі.
15.04.2009 | Мартін Мерфі
ФРАНКФУРТ. Біля Бертольда Бейца, керівника потужного фонду Круппа, стало тихо. 95-річного хлопця постійно інформують про розвиток Тіссен-Круппа, проте останнім часом він не викликав занепокоєння. Завдяки сталевому буму рурський концерн, у якому фонд має 25,1 відсотка акцій, поспішив з одного рекордного прибутку на наступний. Озброївшись щедрим дивідендом, Бейтц зміг зосередитись на роботі фонду.
Але восени минулого року ситуація повністю обернулася. Бейтц повинен побоюватися за свою вигоду. Оскільки сталеливарна промисловість перебуває у глибокій кризі, а разом з нею і найбільший німецький виробник сталі Thyssen-Krupp.
Продажі падають по всій групі, існує ризик великого мінусу в металургійному бізнесі, а підрозділ з нержавіючої сталі настільки поганий, що генеральний директор Еккехард Шульц шукає для нього партнера. Витрати на будівництво нових заводів у Північній та Південній Америці, які на рівні близько восьми мільярдів євро значно перевищують початкові плани, мають негативний вплив.
За словами групи та Фонду Круппа, Бейтц, який також є почесним головою наглядової ради Тіссен-Круппа, тепер бачить час активніше брати участь у стані традиційної компанії. "Було багато зустрічей між Бейцем, Шульцем і Кромме - частота зростала до корпоративної реструктуризації", - йдеться в повідомленні. Герхард Кромме є головою наглядової ради і, отже, однією з ключових фігур у запланованій перебудові. Бейтц був дуже злий з приводу розвитку компанії і попросив рішення. Літньому промисловцю не потрібно турбуватися про існування Тиссена-Круппа, але масштаби обвалу попиту та погане планування в США та Бразилії налякали його, кажуть вони.
Бейтц приєднався до Круппа в 1950-х роках і з тих пір спостерігав багато злетів і падінь у металургійній промисловості. "Але масовий і глобальний характер рецесії лякає навіть його", - сказано в оточенні.
Криза в Тиссен-Круппі загрожує стати тягарем для фонду. Це пояснюється тим, що це залежить від виплат дивідендів конгломерату для того, щоб продовжувати своє різноманітне фінансування культури та науки. "Тому Бейтц наполягає на виплаті максимально можливих дивідендів", - говорить один із людей, з якими він спілкувався. Торік Тиссен-Крупп виплатив 1,30 євро за акцію - фонд заробив близько 170 мільйонів євро.
Зараз це джерело доходу знаходиться під загрозою, оскільки, на думку аналітиків, Тиссен-Крупп може зануритися в мінус. Бастіан Синаговіц з Deutsche Bank очікує дефіциту в 76 мільйонів євро за фінансовий рік, який триватиме до кінця вересня 2009 року. Торік на книгах все ще було 2,3 млрд. Євро прибутку. Отже, у разі збитку дивіденд може бути виплачений лише за ціною вищого рівня боргу або з нерозподіленого прибутку в 6,7 млрд. Євро. Однак і те, і інше вплине на суть компанії і, таким чином, викличе рейтингові агентства на сцену.
Тиск Бейца пояснює, чому генеральний директор Шульц так глибоко планує корпоративну реструктуризацію. Замість п’яти буде лише два підрозділи - Технології та Матеріали. Металургійний бізнес шліфується, члени правління Карл-Ульріх Келер та Юрген Фехтер вже повинні були піти.
З перестановкою керівництво компанії не цурається конфлікту з потужними робочими радами, які обурюються на Шульца за те, що він не хотів виключити звільнення, незважаючи на домовленість. Відмова від звільнення була умовою затвердження представників працівників у наглядовій раді.
До наступного засідання наглядової ради 13 травня, на якому має бути представлена остаточна структура, ради працівників хочуть посилити тиск на правління. "Ми вимагаємо обов'язкової обіцянки, що жодних звільнень з оперативних причин не буде," - говорить голова робочої ради Томас Шленц. Під час реконструкції потрібно скоротити кілька тисяч робочих місць.
Але серед робочої сили також існує занепокоєння тим, що металургійний бізнес може продовжувати худнути. Тому ви просите перейменувати підрозділ матеріалів. "Там, де в ній є сталь, там повинна бути сталь", - говорить Шленц.