CDU Stadtverband Rietberg - дієта впливає на весь організм
Виступ бюджету ХДС 2014 року від лідера парламентської групи Марко Таларіко
Вимовлене слово є дійсним
Шановний міський голово, пані та панове, члени Ради, шановні громадяни,
Як змінюються часи!
Як новий голова депутатської групи ХДС, я сьогодні стою перед вами і, можливо, виступлю з першою бюджетною промовою. На відміну від досвідчених колег, їх тепер називають Silverliners, пана Мюле та пана Дона, у яких під пасом вже є понад 25 побутових промов, я можу запевнити вас, що перша побутова промова - це завжди щось на зразок "першого кохання" Спеціальна.
Тому дозвольте мені розпочати короткий огляд місцевих виборів у травні. ХДС має значні втрати, але все ж із схваленням у 42% є найсильнішою парламентською групою в міській раді Рітберга.
Ми всі програли вибори, шановні панове та панове, коли ми дивимося на явку виборців: Майже 52% усіх виборців, які мають право голосу, скористалися лише своїм основним правом. Ми не можемо і не будемо задоволені цим. Ми в ХДС впевнені, що повернути довіру як члени ради ми можемо лише завдяки хорошій технічній роботі. Я думаю, що громадяни насичені, тобто їх більше не цікавить, яка партія хоче забрати "Реппельхен" у іншої або забрала його. Повернемося до культури розмов та змагань за кращі ідеї та вирішення проблем. Давайте поговоримо між собою в органах цього міста, а не один про одного в епатажних, популістських прес-релізах.
((Ми тим більше заохочені, що стільки з вас, шановні громадяни, сьогодні прийшли сюди, щоб послухати бюджетні промови. Добре, що ви тут).
Місцеві вибори призвели до того, що до ради увійшли нові та молоді обличчя. Я дуже вітаю це. Моя група послідовно йшла цим шляхом, і ми також призначили нові призначення та омолодження у виконавчому комітеті групи. Не боляче; навпаки, коли стимулюються нові ідеї та досвід, як у нашому випадку, це дуже бадьорить. Шановні колеги зі СДПГ, ФРГ та Зелених, ви можете наслідувати наш приклад у цьому законодавчому органі.
Як змінюються часи!
Шановний міський голово Сандер, Ви подали свій третій проект бюджету цьому Будинку 6 листопада 2014 року. Я хотів би нагадати вам про ваше домашнє завдання, яке мій попередник на посаді голови парламентської групи, пан Ханеманн, дав вам рік тому: Надалі представляйте концепцію, напрямок збалансованого бюджету! Очікуючи щорічний дефіцит у 3,2 млн. Євро, ви явно зазнали невдачі. Ви та ваша команда не виконали домашнє завдання, і те, що ви подали, просто над темою. Я пощаджую вас і нас, що це означало б з точки зору шкільних оцінок, містере Сандер, але ми не можемо говорити про задовільний результат.
Ви самі маєте свій проект бюджету Бюджет дієти з титулом. Дякую за цю картину, тому що я випадково знайомий з дієтою, Але ти очевидно, ні. Кожна калорія була випробувана і, у разі сумнівів, була повністю або тимчасово скасована. Це ви сказали самі у цьому Домі 6 листопада.
Але якщо ми уважніше розглянемо ваш перекреслений список, то без винятку це шматок крему, якого ви хочете уникати. (Я цитую ваш перекреслений список: штучне покриття, перепланування паркувальних майданчиків перед колишньою школою Мартіна, паркувальний майданчик тощо) Це абсолютно не пов’язано з дієтою, я люблю це повторити. Я не втрачаю брухту, коли подумки додаю калорії, які теоретично міг би все-таки з’їсти, але насправді утримуюся.
Шановний міський голово, будь ласка, підійдіть до реалій нашого бюджету: Незважаючи на ваш перекреслювальний список, дефіцит все ще складає 3,2 млн. Євро, і ви самі заявляєте, що ми лише трохи нижче бюджетної позначки (у нашому випадку 4 мільйони євро ) подряпані минулим.
Що би означала концепція бюджетної безпеки для Рітберга? Я наведу вам конкретний приклад, використовуючи Porta Westfalica як приклад: 35 000 мешканців громади між Герфордом та Мінденом, структурованою подібно до Рітберга, середній бізнес, не має садових виставок, крім власної комунальної служби, працює в секторі безпеки домогосподарств з 2011 року. Як і Рітберг, GPA завжди сертифікував PW на низький рівень персоналу. Тепер приходить: Основним, упорядкованим заходом консолідації в Porta Westfalica є скасування 30 штатних посад, скоригованих до 2016 року, і ще 20 подальших штатних посад з 2016-2021.
Підсумовуючи, державний комісар з питань заощаджень засудить PW до абсолютного скорочення робочих місць на 50 робочих місць або до консолідаційного внеску від витрат на персонал приблизно на 3 мільйони євро за 10 років. Це те, що ти хочеш, міський голово? Це ви хочете, пані та панове? Ми в ХДС говоримо чітке НІ, і тому ми просимо вас, пане міський голово, розпочати в Ретберзі, щоб визначити шлях зменшення витрат у концепцію! Нарешті запропонуйте пропозиції та етапи на шляху до збалансованого бюджету. Я дуже розчарований тим, що ви не пропонуєте жодних ідей щодо цього у своєму бюджетному виступі. Не просто їздити на автобусі, сідати за кермо і керувати автобусом у напрямку збалансованого бюджету, без підвищення податків.
Пані та панове, ви, мабуть, задаєтеся питанням, як це можна зробити?
1. Дієта впливає на весь організм, а це означає, що бюджет персоналу вже повинен вносити консолідаційний внесок, щоб не допустити концепції бюджету, а разом з нею і масового скорочення робочих місць у довгостроковій перспективі. Якщо ви скоротите 3,87% витрат на персонал та витрати на матеріал та послуги (18,7 млн. Євро), то ви зможете заощадити три чверті мільйона євро щороку. (До речі, саме ту суму, яку отримали б через збільшення податку на 15 процентних пунктів). Якщо розрахувати за 10 років, можна було б заощадити 7,5 млн. Євро. Порівняна компанія, яка витрачає більше, ніж заробляє - саме це пропонується в підручнику з бізнесу - повинна обов'язково досягти мінімальної економії 6-8% лише в кадровому бюджеті. Наберіться сміливості для цього, і добре подумайте, яка посада вам абсолютно необхідна для того, щоб виконувати свою посаду, і яка посада також може бути зайвою, пане міський голова!
2. Ви ретельно вивчаєте процеси в адміністрації? Скільки парт задіяно для обробки справи? Скільки часу триває рішення? Які суми можна заощадити за рахунок особистих внесків? Мені це не спадає в голову, чому б наші архітектори та інженери дорожнього будівництва не могли самостійно спланувати житловий район? Зараз Гютерсло йде дуже перспективним шляхом із співробітником з питань містобудування Хайнцем Шульцем. Наприклад, ви самі будуєте притулки для автобусів і, слухаючи та дивуючись, економите гроші.
3. Поліпшити ситуацію з доходами нашого міста за допомогою одного Генеральний план економічного розвитку і по одному Інвестиції в генеральний план.
Мер Сундер, ми в ХДС були дуже раді, майже із захопленням, побачивши та підтримавши той факт, що велика компанія переїжджає до Рітберга. Ви зрозуміли, що розвиток бізнесу має бути головним пріоритетом, і ви та ваша команда заслуговуєте на визнання. Ми в ХДС завжди дотримувалися думки, що першим і найкращим промоутером економіки міста Рітберг повинен бути мер.
Йдеться не лише про залучення нових компаній, а й про надання перспектив діючим підприємцям, середнім компаніям, ремісникам та роздрібним торговцям. Для цього ви та ваш промоутер бізнесу повинні бути поруч із підприємцями; знати, де затискає взуття. Примітно, що зниження торгового податку, яке, за оцінками, становило 1,5 млн. Євро без значної неплатоспроможності, можна було пояснити лише незадовільно. Також було чудово, що ваша адміністрація не могла адекватно відповісти, які галузі в основному заробляють гроші в Рітберзі. Ми бачимо тут необхідність вжити заходів, пане міський голово.
Інвестиції в широкосмугове покриття, тобто швидкий Інтернет, повинні мати пріоритет. Швидкий Інтернет - це місцева перевага не лише для компаній, а й підвищення якості життя всіх громадян. Із загальним обсягом інвестицій 175 000 євро, тобто 0,017% від загального обсягу інвестицій 10,8 млн. Євро, здається, не так багато пріоритетів. Розробіть генеральний план економічного розвитку, сформулюйте пріоритети та етапи, і я запевняю вас у нашій підтримці.
Редизайн шкільного ландшафту - це мамотний проект в інвестиційному секторі, з яким ми хочемо боротися разом. Мені приємно, що існував Рітбергер Вег, на якому ми всі об’єднались і тепер можемо запропонувати дворівневу шкільну систему середніх рівнів І та ІІ. Ми всі знаємо, що такий виклик не може бути безкоштовним, і тому ми хочемо свідомо інвестувати в освіту, а не лише в конкретне. Фактично, однак, відновлення друкованої плати та будівництво будівлі верхнього рівня буде коштувати до 15 мільйонів євро додатково протягом наступних кількох років. Незрозуміло, що, незважаючи на неодноразові запити моєї групи, адміністрація, схоже, не має каталогу заходів, в якому складаються заходи щодо ремонту, які були зроблені, і які ще мають бути зібрані. Якби цього списку не існувало, це був би скандал. Ми не можемо затвердити мільйони, не знаючи, наскільки заходи з відновлення повинні бути демонтовані чи ні. Тож ви бачите, що терміново потрібен генеральний план (або новий план німецького мера щодо інвестицій), який створює прозорість, допомагає уникнути ситуації з витратами.
Я бачу лише одну можливість, шановні колеги. Давайте не поспішатимемо з обстеженням, проведемо оновлення історичної ратуші. Якщо адміністрація не розставить пріоритети, тоді ми будемо в Раді. Від імені ХДС, я можу сказати, що в майбутньому ми будемо чіткіше ставити питання про безпосередню необхідність. Якщо якість шаблонів залишається неадекватною, ми не будемо їх затверджувати, а надішлемо назад на доопрацювання. Шановні колеги по Раді, я закликаю бути поміркованими, не кожна свиноматка, яку проганяють селом лише тому, що вона обіцяє підтримку, також є хорошою свиноматою для нашого Рітберга.
Шановний міський голова Сандер, шановні панове та панове, цей проект бюджету є дуже гіркою таблеткою, яку непросто проковтнути - і я повинен це чітко пояснити. Тим не менше, ви відмовляєтеся від збільшення податків і, таким чином, задовольняєте основну вимогу ХДС. На відміну від вас, ваш камергер продовжує говорити про підвищення податків. Той, хто хоче зрозуміти цю форму сучасного поділу праці. Мені важко провести чітку межу між вами двома.
Збільшення податків може бути лише останньою мірою - останньою можливістю. Перш ніж це зробити, потрібно заощадити: правильно харчуватися! При прямому порівнянні ставок оцінки Рітберг вже посідає верхнє місце як для податків на бізнес, так і для податків на майно. Насправді просто невірно вважати, що збільшення податку залишатиметься валовим та чистим у Ретберзі. Також нечесно, містере, продовжувати працювати із середніми статистичними значеннями і хотіти сказати нам, що збільшення податків має сенс у довгостроковій перспективі.
Ми в ХДС не прихильні ні до статистичної медіани, ні до середнього арифметичного, але ми прагнемо до вдови в Стеннерленді, яка може утримувати власний будинок із пенсією своєї вдови, молодих сімей в Бокелі та Друффелі, які роблять мрію про влаштування будинку можливою, підприємців в Рітберзі, Мастольте, Вестервіе і Нойенкірхені, які роками сплачують тут свій податок з торгівлі. Через цих людей ми також не погодимося збільшувати податки в майбутньому.
На закінчення я хотів би порекомендувати всім нам англійську народну мудрість: Вона звучить так: Бережливість - дочка обережності, сестра поміркованості і мати свободи.
А вам, міський голово, я присвячую дуже особистий біблійний вірш із книги Ісус Сірах 3, 17:
"Мій сину, будь смиренним у всьому, що робиш, і ти будеш любити більше, ніж той, хто дарує подарунки".
Якщо ви дивитесь на мою промову, як на цю жовту картку, вас попереджають, що вона не буде продовжуватися так. Консолідація шляхом реалізації заощаджень має мати перевагу над збільшенням податків. ХДС зробить бюджет на 2015 рік можливим із дуже великим болем у животі.