Частина 2 Електронна книга "Новий світ праці" (2018) 978-3-8006-5773-5 Beck eLibrary

Частина 2 Новий світ праці у:

OKR, сторінка 159-224

Цілі та ключові результати: Як розробляти, вимірювати та реалізовувати цілі, які дійсно важливі

1-е видання 2018, друк ISBN: 978-3-8006-5773-5, ISBN онлайн: 978-3-8006-5774-2, https://doi.org/10.15358/9783800657742-159

Для того, щоб отримати доступ до (платного) вмісту, у вас є такі опції:

Попередній перегляд глави

Резюме

Як керівники зміцнюють цільову мускулатуру організації - з передмовою Ларрі Пейджа

"Ця книга доставить вас за лаштунки, щоб зрозуміти потужну систему Intel OKR - одну з найбільших спадщин Енді Гроува". Гордон Мур, співзасновник і колишній голова Intel

Менеджер повинен вміти формулювати цілі, зрозумілі та досяжні. Модель OKR (цілі та ключові результати) пропонує чудовий набір кадрів для цього. Джон Доерр з Kleiner Perkins Caufield Byers представив модель Google у 1999 році. Нею користуються Twitter, LinkedIn, mymuesli та багато інших компаній.

Цілі визначають, які цілі дійсно важливі. Ключові результати - це показники, які дають зрозуміти, чи можна (можна) досягти головних пріоритетів протягом певного часу. У цій книзі опрацьовуються ОКР "наддержави", які зміцнюють цільовий м'яз організації.

Глава 1: Google і OKR

Як OKR були введені в Google і сила, яку вони розкрили

Розділ 2: Батько ОКР

Енді Гроув розробляв та викладав сучасні OKR

Розділ 3: Історія Intel

Як ОКР перемогли у мікропроцесорній війні

Глава 4: Наддержава №1 - Фокус та дотримання пріоритетів

Як ОКР допомогли нам вибрати те, що було насправді важливим

Розділ 5: Фокус: Історія платформи Нагадування

Бретт Копф використовує OKR для фокусування та подолання слабких сторін

Глава 6: Зобов'язання: Історії аналітичної компанії Nuna

Джіні Кірн перетворила сектор охорони здоров’я з великими даними та особистими зусиллями

Розділ 7: Суперсила # 2 - Налаштуйте та підключіться для роботи в команді

Публічні, прозорі ОКР посилюють співпрацю

Розділ 8: Порядок: Історія MyFitnessPal

Майк Лі вважає, що коригування за допомогою OKR складніше і краще, ніж він думав

Розділ 9: Зв'язок: Історія Інтуїту

Atticus Tysen покращив корпоративну культуру Intuit за допомогою OKR

Розділ 10: Суперсила # 3 - Спостерігайте та адаптуйтеся

Як OKR допомагають відслідковувати прогрес та виправлення курсу

Розділ 11: Історія фонду Гейтса (Білл Гейтс і Петті Стоунсіфер)

Стартап у розмірі 20 мільярдів доларів використовує OKR для боротьби зі руйнівними захворюваннями

Розділ 12: Суперсила # 4 - Розтягування до дивовижного

Як ОКР допомогли нам досягти того, що ми не вважали можливим

Розділ 13: Розтягування: Історія Google Chrome

Генеральний директор Сундар Пічай використовує OKR для створення провідного веб-браузера

Розділ 14: Розтягування: історія YouTube

Генеральний директор Сьюзен Войчіцкі та сміливий гол на мільярд годин

Глава 15: Постійне управління ефективністю: OKR та CFR

Як розмови, відгуки та визнання ведуть до досконалості

Розділ 16: Усунення щорічних засідань щодо продуктивності: історія Adobe

Adobe підтверджує основні цінності шляхом обговорень та відгуків

Розділ 17: Випікайте краще щодня: історія піци Zume

Піонер робототехніки використовує OKR для спільної роботи та керівництва - для створення ідеальної піци

Розділ 18: Культура

ОКР каталізують культуру, ХФР живлять її

Розділ 19: Культурні зміни - історія Люмеріса

Подолання опору ОКР шляхом перетворення культури

Розділ 20: Культурні зміни - ОДНА історія Боно

Один з найвідоміших музикантів сучасності покладається на OKR, щоб рятувати життя в Африці

"Ця книга показує, як будь-яка організація або команда може ставити високі цілі і все ж перевершувати себе". Шеріл Сандберг, головний операційний директор Facebook та засновник LeanIn.org та OptionB.org

"OKR - це подарунок для будь-якого керівника, який хоче отримати більш прозору, підзвітну та ефективну команду. Він заохочує великі сміливі думки, які можуть перетворити організацію" Джон Чемберс, виконавчий голова Cisco