Чому Ашан вирішив залишити Китай
Французький бренд відмовляється від китайського ринку, продавши за 3 мільярди євро свою частку в місцевій дочірній компанії гіганту електронної комерції Alibaba.
Біля входу в Ашан, у Пекіні (Китай), у жовтні 2020 р./WANG ZHAO/AFP
Не можна говорити про вихід на пенсію, вихід із життя і тим більше невдачі. "Чи знаєте ви багато невдач, які становлять 3 мільярди євро? ", Відказує представник Auchan, як бренд оголосив у вівторок, 19 жовтня, на світанку, продаж своїх акцій у своїй китайській дочірній компанії і, отже, завершення своєї діяльності в країні.
Харчовий лідер
80% статті залишається прочитати.
Хрест,
Розвивайте свою різницю
Включено в передплату:
- Всі статті необмежені в Інтернеті та додатках
- Щоденна газета в цифровій версії
- Доступ до архівів та тематичних файлів
- Наші поточні та тематичні бюлетені
Пробна пропозиція від
За 20 років Ашану все ж вдалося міцно закріпитися в Китаї. Її дочірня компанія SunArt, яка належить спільно з місцевими партнерами, зокрема електронною комерцією, Alibaba, навіть претендує на позицію "лідера за часткою ринку продуктів харчування" з 484 гіпермаркетами та 150,00 співробітниками.
Незважаючи на цю сильну позицію, саме особливості місцевого ринку змусили б Auchan переглянути там своє майбутнє. “У Китаї існує дуже специфічна технологічна екосистема. Тому майбутнє SunArt неодмінно залежало від подальшої інтеграції з Alibaba », - ми довіряємо Auchan.
На міцність цього переконання бренд вирішив би слідувати логіці логіки і поступитися не лише оперативним контролем, але й правом власності на дочірню компанію своєму потужному партнеру.
Складність для іноземних акторів
Це рішення також визнає основну вагу, яку вже займають онлайн-продажі продуктів харчування в Китаї. І труднощі для іноземного гравця знайти в ньому стійке місце. "У Китаї стає все складніше вести комерційну діяльність, коли ти не китаєць", - підкреслює хороший знавець справи. Таким чином Carrefour залишив країну влітку 2019 року. І навіть світовий гігант Amazon волів здатися і закрити свій китайський сайт.
З 500 гіпермаркетів, що експлуатуються SunArt, ледве 80 мали банер Auchan, інші мають логотип RT-Mart, місцевого бренду. "Особливо завдяки RT-Mart розвиток SunArt відбувся в останні роки, набагато більше, ніж через магазини Auchan", - зазначає Філіпп Гецманн, консультант, який спеціалізується на дистрибуції.
Отже, всі ці елементи спонукали б Auchan брати прибуток. Поки ця діяльність у Франції бореться, оскільки соціальні плани були оголошені, цей непередбачений результат, очевидно, буде вітатися. Тому три мільярди євро слід частково використати для зменшення боргу групи, а також для надання їй засобів для "використання будь-якої відповідної можливості". Іншими словами, вивчити можливі нові придбання у Франції та за кордоном.
Повільний рефлюкс
Чудова фінансова можливість для Auchan, ця операція також може звучати як нова ознака певної втрати впливу від французької моделі масового розподілу, яка колись керувала світом, підкреслює Філіпп Гецман: «З 1980-х по 2010 рік французькі бренди зарекомендували себе у всьому світі, за винятком Північної Америки. Навпаки, протягом 10 років ми спостерігали повільний, але стабільний спад ".
Ашан, який вже покинув Італію в 2019 році, заперечує думку, що продаж SunArt може підписати кінець її міжнародних амбіцій. "Auchan залишається головним гравцем, який присутній в 11 країнах", - наполягає прес-секретар. "Основний гравець", який, продавши свою дочірню компанію в Китаї, раптово втратив половину загальної кількості робочої сили в світі.