Даймлер та наслідки ковбасного скандалу - менеджер журналу
Вурстгейт у Daimler: Справа перевизначає культуру акціонерів Німеччини
Фото: DPA, REUTERS
Погроми в Daimler: Під час щорічних загальних зборів у Берліні акціонери Daimler билися за сосиски в буфеті, 12 500 "Saitenwürschtle", мабуть, було недостатньо для 5500 акціонерів, які подорожували. Акціонер неодноразово упаковував ковбаси в сумку, яку він приніс із собою - головний наглядач Daimler Манфред Бішофф вимагав, щоб поліція виступила посередником для повстання акціонерів.
Справа не лише переосмислює культуру акціонерів Німеччини, вона також дає глибоке розуміння стратегічної поведінки акціонерів та корпоративного управління. Ми відповідаємо на найважливіші питання про "Вюрстхенґейт" Даймлера.
У короткостроковій перспективі Daimler повинен зосередитись на відбитті погрозливих позовів у Німеччині та США. Вчора ми отримали лист від авторитетної юридичної фірми в Гамбурзі, яка розслідує колективний позов: Деякі акціонери Daimler, представлені юридичною фірмою, повідомили, що вони більше не в змозі через недопостачання та наслідки голоду Приділіть необхідну увагу внескам на загальні збори. Тому буде перевірено, чи є виклик постанови загальних зборів ставлять під сумнів. Крім того, можна було б також подати позов про повернення загублених ковбас ниток. Але все може погіршитися.
Що загрожує Даймлеру через "Вурстгейта", який зараз знаходиться в США?
Що загрожує Даймлеру через "Вурстгейта", який зараз знаходиться в США?
На щастя, щорічні загальні збори Даймлера відбувались у Берліні, а не в Лос-Анджелесі. Якби хтось вирушив на територію США, вже б готувались перші колективні позови на багато мільярдів доларів. Як чули з судових кіл США, має Daimler обдурила своїх акціонерів кількома способами:
1) У запрошенні на щорічні загальні збори Daimler не повідомив своїх акціонерів про те, що пропозиція ковбас обмежена. Підказка "Кількість ковбас, які ви можете з'їсти на наших загальних зборах, варіюється залежно від того, коли ви підходите до буфету. Занадто пізній фуршет може призвести до повної втрати ковбасних запасів" Це повідомлення мало бути розміщене німецькою та англійською мовами як у запрошенні, так і на невеликих вітринах перед фуршетними столами.
2) З твердженням, що мова йшла про "Ковбаса струнна" Діючи, Бішофф також розселив акціонерів. Ошпарена ковбаса в Saitling, яку подавали на щорічних загальних зборах Daimler, також відома як "Wiener Würstchen", "Frankfurter Würstchen" або "Krenwürstchen". Є вказівки на те, що регіональні меншини могли бути введені в оману та дискриміновані скороченим представництвом "Saitenwürschtle", згідно з американськими регуляторними органами. Для єпископа, який народився в місті Калв у Швабії, той факт, що він просто не знав нічого кращого на момент свого свідчення, говорить сам за себе.
Хто був пальцем ковбаси? Стежка веде до Швабії
На жаль, особа пайовика, який упакував велику кількість ковбас у мішок, який він приніс із собою, досі не розголошується. Однак у поліцейських колах припущення про те, що ковбасний повстанець міг прибути із району Штутгарта, не суперечило: серед 5500 акціонерів у Берліні були також численні акціонери-співробітники, які роками працювали в Daimler у Штутгарті.
Ще важливішим є натяк, що ви повинні бути готовими до такого доступу до ковбаси, отже повинні бути обладнані декількома сумками-переносниками, а ще краще прохолодними сумками. Акціонер із великого району Берліна навряд чи прийшов би з таким обладнанням. На відміну від них, поїздка на поїзді триває від Штутгарт до Берліна між 5 і 6 годинами, за ціною супер заощаджувача (без ICE) це може зайняти ще більше часу. Зростають докази того, що ковбасний повсталий хотів запастися довгою поїздкою додому.
Перебіг злочину дає ще одне свідчення: цілком можливо, що акціонер з Берліна зловив вурстребелленців, і тоді виникла словесна суперечка з різними образами, яка повинна була бути опосередкованою поліцією. Уявіть, що ви роками купуєте свої булочки в Берліні, вам доводиться дивитись на все більше і більше «Веккена» у вікні, а потім рівно в обідній час один із них стоїть перед вами в ряду і створює збоку «Сайтенвюрштл». Там можна втратити нерви, га?
Скільки ковбас потрібно акціонеру Daimler?
Це питання дуже складне. Це сильно залежить від моменту, коли акціонер Daimler придбав його акції. Якщо припустити, що акціонер придбав акції Daimler рівно 3 роки тому, він може розраховувати на 50-відсоткову ціну плюс плюс дивіденди і зовсім не залежить від ковбасних виробів.
2016 рік фондового ринку: переможці та програші в Dax
Однак акціонери, які взяли під владу Daimler у травні 1998 року, коли екс-бос Daimler Юрген Шремпп хотів створити глобальну ковбасну компанію з Daimler та Chrysler, зазнали на сьогодні близько 40 відсотків втрат ціни. Якщо взяти до уваги дивіденди, що виплачуються готівкою (вони все ще є), у приблизному розрахунку збитки зменшуються приблизно до 20 відсотків. З часткою в 5000 євро це приблизно 1000 євро втрат через 18 років. Якщо ми припустимо середню ціну 1 євро за пристойну струнну ковбасу, Вурстребелу довелося б отримати приблизно 1000 ковбас у вигляді дивіденду в натуральній формі.
Однак справжня заощаджувальна компанія Daimler розрахувала лише 12 500 ковбасних виробів на 5500 акціонерів: якщо відняти вегетаріанців, раду директорів Daimler та її юристів, а також акціонерів із питаннями до ради директорів, приблизно 4000 акціонерів залишаються на Шведський стіл, приблизно 3 ковбаски на одного акціонера. Жертва Шремппа, яка хотіла компенсувати свої втрати у вигляді дивіденду в натуральній формі, повинна була б Тож відвідайте щорічні загальні збори Daimler протягом наступних 333 років - або, варіант 2, Daimler повинен був би значно збільшити пропозицію ковбас.
Повстанець ковбаси також міг використати дивіденд у розмірі 3,50 євро за виплачену сьогодні акцію для придбання ковбас. У Алді та Лідлі можна пройти досить довгий шлях.
Взірець для наслідування для фінансових інвесторів - чому "Вюрстребел" діяв раціонально
Поведінка ковбасного повстанця має мало спільного з хорошою поведінкою - з точки зору акціонерів, проте, людина діяла надзвичайно раціонально. "Візьми те, що можеш отримати", є лейтмотивом серед інвесторів - і фінансові інвестори успішно вдосконалили цей девіз.
Навіть такий фінансовий інвестор, як Перміра, регулярно затверджує високі спеціальні розподіли, перш ніж перепродавати інвестиції у виробника моди Hugo Boss із задоволеним невеликим відрижком - і старші читачі також пам'ятають цитату "сарани" від Франца Мюнтеферінга: "Вони пасуться і рухаються далі". я згоден.
Менше ковбас - що означає цей випадок для майбутньої стратегії Daimler
У початковій реакції на Вурстгейта головний керівник Манфред Бішофф вже випустив попередню лінію захисту Даймлера: "Або нам потрібно більше ковбас, або ми повністю позбудемося ковбас". Таким чином, Бішофф, старий лис, також відкрив нову тему для дебатів про корпоративне управління в німецьких корпораціях: більше ковбас у Daimler, цього ніхто не може насправді бажати.
Харчування на щорічних загальних зборах: що акціонери отримують
Футболісти "Реала" зіграли проти "Вольфсбурга" вчора "як ковбаса", як зневажливо говорить футболіст. Вам не потрібно більше ковбас у корпораціях Німеччини - тенденція до зменшення кількості ковбасних виробів і навіть політика нульової толерантності до ковбасних виробів. Оскільки бос Daimler Zetsche надзвичайно послідовно реалізовував останні цілі в Daimler, це може означати лише: покончіть із сосисками.
Тож жодних ковбасних виробів на щорічних загальних зборах Daimler 2017 - Даймлер тоді довів би тенденцію до мінімального харчування, яка спостерігається на щорічних загальних зборах компаній DAX, до крайності і підняв би її на новий рівень. Зосередьтеся на найнеобхіднішому. І до речі, на Вурггейті Даймлера є кришка.
Як сприймається війна Вурст на міжнародному рівні?
Як і очікувалося, справа не залишає англосаксонських ЗМІ незачепленими, де Німеччина та ковбаса часто утворюють пару слів. Наприклад, американський діловий веб-сайт Quartz класифікував цей інцидент у своєму ранковому бюлетені як "харчовий бій"а.
Інформаційне агентство Bloomberg, завжди прагнучи до об'єктивності, визнає економічний вимір ковбасної війни в першому реченні тексту новин: "Одночасно з прийняттям найвищого дивіденду в історії компанії", - зазначає агентство з непідкупною прохолодою, "два інвестори починають на загальних зборах боротьба за безкоштовні ковбаси ". Два автори використовують цей інцидент, щоб донести до світу глибокі знання про німецьку реальність, підрахувавши, що дивіденд у розмірі 3,25 євро буде для " Подвійна пачка ковбас на Aldi"пройти.
Єдиний невеликий хибний варіант: Bloomberg проілюстрував їх історію, яку опублікували багато міжнародні ЗМІ смажена ковбаса. Предметом суперечки було, як зафіксував на зборах акціонерів голова наглядової ради Манфред Бішофф, "Saitenwürschtle".
Уолл-стріт також заклопотаний цим інцидентом: американська Інтернет-служба "Dealbreaker", яку в основному читають фінансові працівники з Уолл-стріт, підрахувала, що при 12500 ковбасах на 5500 акціонерів передбачувана сутичка. 2,7 ковбаси на одного акціонера просто недостатньо для одноденного заходу - навіть якщо кількість ковбас на одного відвідувача мінус вегетаріанці можна округлити до 3. За словами старшого редактора Торнтона Макенірі, ви можете володіти нею не ставитися "як греки".