Дієти сприяють аморальній діяльності Інституту німецької економіки
Чаша з цукерками в офісі виглядає спокусливо. Як би ви хотіли його схопити, але насправді метою цього літа стала "фігура бікіні". Однак дослідники поведінки кажуть, що для наших моральних вчинків захоплення може бути кращим, ніж протистояння спокусі з'їсти щось солодке.
- Поведінкова етика
- Економіка та етика
- 18 липня 2012 р
Якщо на табелі обліку робочого часу зазначається на годину більше, ніж насправді було зроблено для замовника, якщо обідня перерва продовжується довше, не переробляючи час, або якщо ручки та інші канцелярські товари беруть додому, можуть бути різні причини. Це може бути пов’язано з відсутністю контролю в компанії, поганим вихованням, неправильним розумінням максимізації вигоди або поганою корпоративною культурою. Але самоконтроль може бути і психологічним фактором.
Самодисципліна дозволяє нам протистояти стимулам і не випускати з уваги довгострокову мету. Однак це, можливо, обмежений когнітивний ресурс. Це означає, що якщо дві ситуації з інтенсивним самоконтролем швидко слідують одна за одною, для другої ситуації може не вистачити самоконтролю. В експериментах це призвело до того, що випробувані, яким незадовго до цього довелося проявляти самоконтроль за певною поведінкою, значно менше контролювали себе в подальшій ситуації і, наприклад, їли більше або купували значно більше під час покупок, ніж контрольна група.
Щоб витримати спокусливу аморальну поведінку в короткостроковій перспективі, також необхідний самоконтроль. Якщо ресурси самоконтролю вичерпуються внаслідок попередньої ситуації, що напружує самоконтроль, подальше рішення є більш неетичним, ніж у невичерпаному стані контролю. Словом, виснаження ресурсів самоконтролю збільшує неетичну поведінку. Дослідження поведінкових дослідників Gino, Ariely and Co. підтверджують це припущення. В експериментах деяких випробовуваних просили не звертати уваги на певні подразники, для чого вони мали здійснювати відповідний самоконтроль. Піддослідні, яким не давали цих вказівок при перегляді фотографій, у подальшому тестуванні поводились набагато моральніше, ніж група, яка заздалегідь повинна була контролювати себе.
Для того, щоб поводитись у бездоганно морально поведінці, необхідний не тільки самоконтроль, але й здатність визнавати етичні проблеми. Однак ця моральна обізнаність спирається на той самий когнітивний ресурс, що і здатність здійснювати самоконтроль. Дослідникам вдалося підтвердити гіпотезу про те, що виснаження здатності до самоконтролю також впливає на моральну свідомість.
Якщо працівник зараз часто стикається з ситуацією з інтенсивним самоконтролем, йому не лише бракує необхідного самоконтролю, але й здатності взагалі визнавати моральну дилему. Тому доцільно не приймати етично релевантних рішень безпосередньо після ситуацій, що потребують самоконтролю, таких як зустрічі, переговори чи відрядження. Загальне зменшення ситуацій, що потребують самоконтролю, було б ще кращим. Наприклад, якщо в компанії панує хороша комунікаційна атмосфера, в якій працівники можуть чесно висловлювати свою думку, їм доводиться проявляти менше самоконтролю, щоб не «втратити терпіння». Графік, який не надто щільний і працює без частих перебоїв, також знімає тиск на ресурси самоконтролю, оскільки самоконтроль не завжди потрібен, щоб розпочати роботу знову.
Замість того, щоб намагатися покращити клімат в офісі за допомогою цукерки, компанія повинна скоріше покладатися на культуру довіри та надавати працівникам якомога менше стимулів та можливостей для обману та обману. Зрештою, можливість створює злодіїв, саме тому співробітників не слід спокушати спочатку - чим завгодно.