Ділова дієта
Тоді дайте нам знати. Наша команда на вашому боці зі словами та справами. Просто напишіть нам електронний лист або зателефонуйте нам!
Ви можете зв’язатися з нашою командою
З понеділка по п’ятницю з 9:00 до 17:00 за адресою:
Скасування/повернення
Приєднуйтесь до 26 000+ людей і підписуйтесь на безкоштовний бюлетень BusinessVillage. Будьте серед перших, хто дізнається: Ексклюзивний вміст. Нові книги. Безкоштовні пропозиції. Запрошення .
Ви тренер, консультант, тренер і майстер у своїй галузі? Вам є що сказати? Тоді скористайтеся шансом і опублікуйте гостьову статтю в інтернет-журналі BusinesVillage - безкоштовно та без ризику, але багато тисяч читачів гарантовано! Відсотки? Тоді ми з нетерпінням чекаємо вашого листа на адресу artikel [at] businessvillage.de.
Ви журналіст чи редактор, який шукає гостьові статті, уривки книг або партнера з інтерв’ю? Тоді поговоріть з нами щодо дозволу на експлуатацію або друк. Зазвичай це безкоштовно. Ви маєте на увазі ексклюзивну статтю? Надішліть свій запит Redaktion [на] businessvillage.de.
Альберт Гурц, Даніела Бест
23 жовтня 2014 р. · Багато компаній хочуть бути стрункими. Але солодкі спокуси ховаються скрізь, що робить компанії товстими та млявими. І як це часто трапляється у житті, не лише достатньо доброї волі, але й починається зміна культури. Тільки коли це вдається, компанії можуть схуднути і постійно підтримувати свою вагу .
Лікар. Альберт Гурц є одним із засновників консультаційного менеджменту PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH і докторував у 1995 р. На тему орієнтованого на дії навчання в машинних технологіях. Він є керуючим партнером PTA та менеджером проектів у численних проектах із замовниками. Його основними напрямками роботи є: управління цехом, управління вдосконаленням, CIP, робота в команді, тренінги та тренінги для керівників, підтримка у злитті компаній, розвиток культури та заяв про місію та підтримка у розробці виробничих систем. »Http://www.pta-team.com
Бережливе управління - це управлінський підхід, який спрямований на максимізацію доданої вартості в компанії. Мета полягає в тому, щоб уникнути марнотратства будь-якого виду та оптимально пов’язати всі заходи зі створення вартості. Найважливіші принципи ощадливого управління наведені на рисунку 5.
Пісний принцип 1: Зосередьтеся на задоволеності споживачів
Що докладно означають принципи ощадливості? Почнемо з орієнтації на клієнта. Основна увага приділяється питанню: Що потрібно зробити, щоб задовольнити потреби замовника в потрібний час і за розумною ціною? Керівництво компанії має відповісти на це питання таким чином, щоб кожен працівник компанії розумів, чого хоче замовник. Бо тоді працівник може відповідно скорегувати свої дії. Незалежно від того, де працівник працює у компанії - на виробництві, у продажу, на закупівлі чи у будівництві, - він у кожній своїй діяльності запитує себе, чи відповідають вони потребам замовника в потрібний час задовольнити за розумною ціною.
До речі, це стосується і внутрішньої орієнтації на клієнта - колега розглядається як клієнт, щоб потім відповісти на це питання: »Як я можу розробити свої робочі процеси та процедури, щоб мої клієнти, тобто мої колеги, могли продовжувати працювати без подальших запитів і без зволікань?
Якщо всі співробітники та менеджери у всіх сферах діяльності компанії дотримуються такої орієнтації на споживача, цей тонкий принцип реалізований.
Економний принцип 2: зменшення відходів та оптимізація доданої вартості
Ми підійшли до принципу потоку вартості: Потік вартості означає розгляд процесів з точки зору доданої вартості та відходів. Усі процеси та види діяльності, які безпосередньо не збільшують вартість товару чи послуги, розуміються як відходи. Метою є оптимізація всіх бізнес-процесів та робочих процесів компанії таким чином, щоб уникнути відходів та збільшити додану вартість для кращого задоволення потреб та очікувань клієнтів.
Принцип Toyota надихає менеджмент понад 50 років. Близькість споживачів, постійне вдосконалення за допомогою ощадливих, економічних, ресурсозберігаючих процесів обіцяють гнучкість та ефективність. Але навряд чи якась компанія досягла успіху в цьому. У новій книзі Альберта Гурца та Даніели Бест ви зможете дізнатись, як впровадити Пісний рецепт успіху в кожен куточок компанії.
Пісний принцип 3: розглядайте процеси та процедури як цілісний процес
Принцип потоку означає, що всі процеси та дії послідовно розглядаються в контексті. Кожне переривання потоку означає марнотратство - і тому реалізація потоків допомагає виявляти проблеми і, наприклад, усувати вузькі місця. Наприклад, у виробництві та адмініструванні це означає організацію, координацію та гармонізацію всіх кроків роботи таким чином, щоб робота була можлива без перерв та затримок - і, звичайно, реалізація цього принципу, в свою чергу, служить для оптимізації потоку вартості та орієнтації на споживача.
Принцип схильності 4: Забезпечте максимальне використання за допомогою принципу тяги
Принцип витягування означає, що подальший процес витягує саме той матеріал, який йому в даний час потрібен. Це дозволяє уникнути необхідності зберігати зайвий матеріал у проміжних запасах. Запаси марнотратні і їх слід уникати або, принаймні, звести до мінімуму. Отже, поповнення матеріалу орієнтоване на споживання - не контрольоване плануванням. Вирішальним фактором є те, що замовнику потрібно до того часу. Необхідною умовою є свобода від втручання.
Пісний принцип 5: уникайте помилок завдяки досконалості
П'ятий принцип бережливості залишається досконалістю: процеси базуються на філософії нульової помилки і тому розроблені таким чином, що не може виникнути помилок або відхилень. Абсолютної досконалості, мабуть, ніколи не вдасться досягти, але до неї потрібно прагнути.
Знову ж таки, кожна переробка - це відходи, яких слід суворо уникати. Таким чином, компанія може підвищити надійність доставки, скоротити пропускну здатність і, перш за все, збільшити задоволеність споживачів.
Примітка: Найважливішим методом ощадливого управління є картографування потоку цінностей. За допомогою цього методу всі роботи, що не додають вартості, ідентифікуються, а потім усуваються, наскільки це можливо.